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文档简介

新建改造扩建工程三同时管理制度1.前言为了规范新建、改造、扩建工程的管理，避免工程安全、质量、进度等方面出现问题，制定本管理制度。2.三同时管理的概念三同时是指工程施工过程中，设计、施工、监理等三方应该在同一起点、同一步骤、同一进度，相互协调、密切配合的管理方式。3.适用范围本管理制度适用于公司新建、改造、扩建工程项目。4.职责划分设计人员：按照要求编制设计方案，并出具必要的技术资料以及施工图纸；施工承包方：根据设计方案和法规要求，提出具体施工方案，并安排施工工艺和计划，组织、管理和控制施工全过程；监理单位：对施工方案、质量、安全、进度等方面进行监督和检查，确保工程施工符合法规要求和设计方案的要求。5.三同时控制措施5.1设计控制措施设计人员应了解施工技术水平和法规要求，制定合理方案；设计人员应结合施工实际情况，编制施工图纸。5.2施工控制措施施工承包方应按照设计方案制定施工方案，确保施工过程中的质量、安全、进度等方面符合法规要求和设计方案的要求；施工承包方应加强管理，保障现场安全；施工承包方应注重施工过程中关键节点的质量管理。5.3监理控制措施监理人员应按照法规要求和设计方案的要求，对施工过程进行监督和检查，及时发现和处理施工过程中问题；监理人员应向设计人员提出质量问题并要求整改。6.三同时管理流程设计人员根据公司要求和法规制定设计方案；施工承包方根据设计方案制定具体施工方案；监理单位对设计方案和施工方案进行监督和审核；施工承包方开始施工；监理单位现场检查，发现存在问题及时通知施工承包方整改；施工承包方按照设计方案和法规要求保证工程的质量、安全、进度等方面；进行工程验收。7.总结制定新建改造扩建工程三同时管理制度，对于确保工程施工质量、安全和进度等方面有积极的推动作用。设计

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