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文档简介

杨庄煤矿物资管理制度一、前言为了规范杨庄煤矿的物资管理工作，保障矿山生产和经营的正常运转，制定本管理制度。二、管理目标本制度旨在规范煤矿物资管理基本原则、流程和责任，确保物资的正常采购、收发、交付和使用，防止过度浪费和草率使用，从而为加强经济管理、降低成本、提高效益奠定基础。三、管理原则合理搭配、科学管理；统一计划、分级管理；保守秘密、防止浪费；限额管理、备份清单；计划内采购、限额内领取；分级审核、统一领料；安全管理、质量第一。四、管理流程采购流程预算。各部门根据自身的工作计划和需求，提报物资采购预算；审定。管理层根据预算规模、物资质量、品种规格等因素进行审定，核准采购计划；招标。采购部门根据采购计划，按照招标要求，对供应商进行评估和筛选，确定合格供应商；报价。供应商按照招标文件中要求提供报价方案，采购部门通过审核后，选择满足要求的供应商；签合同。采购部门与供应商签订合同；验收。物资采购到位后，采购部门负责对其进行验收。入库流程采购部门将验收合格的物资清单及相关资料交至库房管理员处；库房管理员按照清单，对物资进行分类、编号、标识，记录相关信息，并将物资放置在指定位置；库房管理员制作库存台账，登记入库时间及数量，保证库存账面与实物一致。领用流程领用部门负责在要求时间内填写并交至物资库房领料单；库房管理员对领料单进行审核以及统计，并确认领取物资总量是否符合要求；库房管理员将领料单注明的物资按规定的出库程序进行出库操作，保证领用部门及时领到物资。盘点流程定期盘点。库房管理员应定期对库存物资进行清点，确保账面库存与实际库存一致；特殊盘点。物资数量异常或定期盘点有重大发现时，库房管理员及时进行盘点，并做好相关记录和报告。五、管理责任采购部门。负责执行物资采购制度，组织招投标、签订合同等相关工作；库房管理员。负责实施入库、出库、领用和盘点等操作，保证物资安全、准确；领用部门。负责按照要求规定领取所需物资；管理层。负责监督、协调、指导与管理，保证制度的有效实施。六、附则本制度由杨庄煤矿管理层负责解释，自发布之日起施行，如有需要修改，应经过管理层会议讨论，并报同级主管部门批准。结语以上便是杨庄煤矿物资管理制度文档，这个制度规范了煤矿的物资采购、入库、领用以及盘

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