成本计算与管理配套教学课件的项目八

成本计算与管理配套课件的项目八56、极端的法规，就是极端的不公。——西塞罗57、法律一旦成为人们的需要，人们就不再配享受自由了。——毕达哥拉斯58、法律规定的惩罚不是为了私人的利益，而是为了公共的利益；一部分靠有害的强制，一部分靠榜样的效力。——格老秀斯59、假如没有法律他们会更快乐的话，那么法律作为一件无用之物自己就会消灭。——洛克60、人民的幸福是至高无个的法。——西塞罗成本计算与管理配套课件的项目八成本计算与管理配套课件的项目八56、极端的法规，就是极端的不公。——西塞罗57、法律一旦成为人们的需要，人们就不再配享受自由了。——毕达哥拉斯58、法律规定的惩罚不是为了私人的利益，而是为了公共的利益；一部分靠有害的强制，一部分靠榜样的效力。——格老秀斯59、假如没有法律他们会更快乐的话，那么法律作为一件无用之物自己就会消灭。——洛克60、人民的幸福是至高无个的法。——西塞罗成本计算与管理“十二五”职业教育国家规划教材主编：李传双高等教育出版社项目8成本预测、计划、

控制与考核任务一成本预测任务二成本计划任务四成本考核任务三成本控制任务一成本预测成本预测概述成本预测的一般方法成本预测的实际应用成本预测概述

成本预测是利用成本资料和其他有关资料,采用一定的专门方法,对未来的成本水平和变化趋势作出符合科学的推测。成本预测贯穿于生产经营全过程中。1.各种预测都在不同程度上以历史资料中所包含的信息为依据2.对任何情况的预测都涉及到未来,并直接涉及到时间预测必须是对今后某一特定时点作出的推测和测算,一旦改变这个时间点往往就会影响到预测的性质。3.预测中总是存在着不确定性成本预测的特点1.成本预测是成本决策的重要前提条件2.成本预测是编制成本计划的基础3.成本预测是实施成本控制、完成成本计划的有效手段成本预测的意义

1.要注意所费与所得的关系。这是根本的一点。2.要确定成本预测的时间范围。3.要正确认识成本预测的效果。成本预测注意事项1.生产过程中的短期成本预测。2.生产经营规划中的中长期成本预测。（1）企业经营项目的成本预测（2）产品设计与改造的成本预测（3）计划阶段的成本预测成本预测的主要内容1.确定成本预测目标；2.搜集相关信息；3.建立预测模型；4.修正预测结果；5.报告预测结论；6.及时反馈信息。成本预测的一般程序成本预测的一般方法成本预测的实际应用(一)目标成本预测1.倒挤法是在事先确定目标利润的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种方法。预计销售收入=产品预计销售量×产品预计价格目标利润（1）销售利润率×预计销售收入（2）资产利润率×预计的资产平均占用额（3）成本利润率×目标成本指应缴流转税。由于增值税是价外税，因此这里的应缴税金不包括增殖税。但它是计算应缴城建税和教育费附加的计税依据.相关公式例7-2（1）高低点法其公式为：y=a+bx式中：y——目标总成本a——固定成本b——单位变动成本x——业务量2.数学模型预测法

例7-3（2）回归直线法其公式为：y=a+bx根据历史资料求出上式中a-b的值,列出二元一次方程组：∑y=na=b∑x………①∑xy=a∑x+b∑x2…②将①,②两式联立,通过解方程组,即可求得a、b值。将①式移项简化得③式；将③代入②并简化得④,a=∑y-b∑xn……………③b=（n∑xy-∑x・∑y）/（n∑x2-(∑x)2）……………④2.数学模型预测法

例7-4（3）因素测算法因素测算法是在上年成本水平的基础上,结合计划年度有关因素，测算每个因素变动对成本升降幅度的影响程度,从而测算出计划期成本水平的方法。成本升降幅度的预测,是编制成本计划的重要步骤,也是寻找企业内部降低成本潜力的重要手段。成本升降幅度的预测,主要是预测可比产品成本降低额和降低率。2.数学模型预测法

（4）本量利分析法本量利分析法,即“成本-业务量(生产量或销售量)-利润分析”,是指对成本、业务量和利润三者之间变量关系的分析方法。其计算公式为：固定成本=业务量×（单价-单位变动成本）-目标利润单位变动成本=单价-（固定成本+目标利润）/业务量2.数学模型预测法

例7-5任务二成本计划成本计划概述成本计划的编制方法成本计划的实例成本计划概述成本计划是成本会计的重要组成部分,是以货币形式确定的、以企业生产经营目标和生产经营其他有关计划资料为依据确定的、对企业成本进行考核的指标体系。它预先规定了企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平,预先确定了可比产品成本的降低额和降低率以及降低成本水平完成成本计划的具体措施。1.成本计划是企业实现经营目标,保证完成企业财务计划的重要手段2.成本计划规定降低成本的任务,具有组织、动员职工群众深入开展增产节约的积极作用3.通过成本计划对生产耗费的控制、分析和考核可以加强企业成本管理责任制的落实4.成本计划是新产品价格制定的依据5.成本计划是企业编制其他计划的依据成本计划的作用

1.全部产品成本计划2.主要产品单位成本计划3.制造费用和期间费用预算成本计划的内容

1.遵守国家财经法纪和有关规定2.先进管理与实际可行相结合3.成本计划的编制必须同其他有关计划密切衔接,保持平衡4.严格遵守成本开支范围,注意成本计划与成本核算的一致性成本计划的编制要求

1.收集和整理编制成本计划所需资料2.预计和分析上期成本计划的执行情况3.进行成本预测4.低指标的试算平衡是成本计划编制不可缺少的步骤,是保证成本计划先进性、合理性、科学性的前提条件,将在下节具体阐述。5.进行成本计划的正式编制成本计划的编制步骤

成本计划的编制方法（一）编制辅助生产车间成本计划（二）编制基本生产车间成本计划（三）编制期间费用预算（四）编制全厂商品产品成本计划成本计划实例【例7-7】编制全厂成本计划，包含主要产品单位成本计划和全部商品产品成本计划。(一)主要产品单位成本计划的编制在编制基本生产车间直接费用成本计划和制造费用预算的基础上,可以按照成本项目编制企业主要产品单位成本计划。任务三成本控制成本控制的意义成本控制的基本原则成本控制的程序标准成本控制成本控制的意义1.成本控制能提高企业经济效益,增强企业活力2.成本控制对于企业加强内部经济核算,建立内部经济责任制具有重要意义3.成本控制对于提高企业现代化管理水平具有重要意义成本控制的基本原则1.全面性原则2.责权利相结合的原则3.例外管理的原则4.讲究效益的原则成本控制的程序1.制定成本控制标准2.执行标准3.核算成本差异4.制定措施实施考核标准成本控制标准成本控制的类型标准成本的制定例7-8标准成本差异的计算与分析变动成本差异的分析(1)直接材料成本差异分析(2)直接人工成本差异分析(3)变动制造费用的差异分析2.固定制造费用的差异分析二因素分析法三因素分析法标准成本差异的账务处理“原材料”、“基本生产成本”和“库存商品”账户登记标准成本2.设置成本差异账户分别登记各种成本差异3.各会计期末对成本差异进行处理任务四成本考核成本考核的意义成本考核的原则成本考核指标的分类责任成本的考核成本控制的意义成本考核是指在财务报告期结束时,通过把报告期成本完成数额与计划指标、定额指标、预算指标进行对比,来评价成本管理工作成绩及成本管理水平的一项工作。成本考核是成本管理的最后一个环节,也是检验成本管理目标是否达到的一个重要环节。成本考核的原则1.以国家的有关政策法规为依据2.以成本目标为标准3.以完成可靠的资料、指标为基础4.以提高经济效益为目的成本考核指标的分类1.实物指标和价值指标2.数量指标和质量指标3.单项指标和综合