08-1-工程项目总监绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具,,,,,,,,,,,,,

工程项目总监绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）,,,,,,,,,,,,,

说明：本表格适用于对一般行业公司工程项目总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。,,,,,,,,,,,,,

被考评对象,,部门,,职务,,,综合得分,93.83,,区间数值（自动显示）,,标准值,等级

考评负责人,,考评时间,至,填表时间,,,等级,A,,0,59,0,E

考核项目,细分指标/关键指标,权重（分）,指标具体内容及定义,评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%,,,考评得分（取平均值）,备注,,60,69,60,D

,,,,自我评分,同事评分,领导评分,,,,70,79,70,C

关键业绩绩效（主要指日常行政事务管理、后勤保障、法律事务管理、安全管理、成本控制等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）,工程项目达成率,5,工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量×100％,5.00,5.00,5.00,5.00,,,80,89,80,B

,工程项目合格率,5,工程项目合格率=合格工程数量÷已完成总工程量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,90,100,90,A

,项目目标达成情况（综合）,10,是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、营业收入指标、利润指标。,9.00,9.00,9.00,9.00,,,,,,

,财务效益,5,主要指盈利能力、清偿能力以及发展能力。例如利润率、财务内部收益率、投资回报率、速动率、应收账周转率、收入增长率。（具体应根据实际需求进行指标的选择）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,社会与环境效益,2,主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,客户满意度,5,依据客户满意度调查结果评价，需达95%以上。若出现客户投诉，一次扣1分，最多扣5分。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,回款及时率,5,项目款回收及时率=及时回项目款额÷应收项目款额(不含银行费用)×100％（项目部做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转。）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,信息管理,3,按照公司管理制度及时、准确把工作报表、材料申请表、质量检查表、财务数据报表、合同等重要资料和信息进行整理、汇报或总结反馈。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,沟通管理,5,与企业内外部保持良好关系，并及时有效的协调并解决问题。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,安全管理,5,零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为零分，最多扣20分。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,材料消耗费用控制率,5,材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划材料消耗费用×100％,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

综合管理绩效,经营费用控制率,5,经营费用控制率=实际经营费用÷预算经营费用×100％。（主要包括人员费用、差旅费、办公费、设备费、维修费等。）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,项目整体管理规划与执行,5,项目整体管理规划与施工方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体项目管理规划目标完成率达到____%。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,制度与流程改善,5,制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。具体包括质量管理制度（工程质量管理体系）、HSE管理体系或者安全管理体系、、采购管理制度、信息管理制度、创新管理制度、安全管理制度，等等。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,团队管理,5,选拔、培育、指导、考核所负责部门成员，且员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

领导力（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评估为主）,其它日常工作达成情况,5,主要指项目进度控制、质量监督、合同跟进与管理、日常会议及沟通活动组织、后勤保障、5S管理、危机问题处理，等等。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,成就特征,2,成就导向、积极主动性。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,服务与助人特征,1,顾客服务能力。,1.00,1.00,1.00,1.00,,,,,,

,影响特征,2,影响力、关系建立能力。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,管理特征,5,决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。,4.00,4.00,5.00,4.33,,,,,,

,认知特征,4,专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,个人特征,6,诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

合计,,,,92.00,92.00,93.00,92.33,,,,,,

出勤扣分,0.5,处罚扣分,0,奖励加分,2,,综合得分,93.83,,,,,

评价等级,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,,,,,

评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,,,,,,,,,,,,

晋升意见,"依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为

[]提薪/降薪为

[]辞退",,,,,,,,,,