电梯工程项目管理策划书14篇

第页共页最新电梯工程工程管理筹划书14篇(精选)在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。电梯工程工程管理筹划书篇一当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂。电厂是庞大的消费系统，它的整体质量要求很高、很严。混凝土要求是镜面，168运行要求一次通过。而一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回道路松动就会导致停机、停炉，给电厂造成宏大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造工程的施工队伍，以保证电厂的运行平安及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是工程部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业工程管理应做好以下几方面的工作。抓好管理，领导是关键。各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以工程管理者必须做到：1.1工程经理对所承建工程的工程质量负有领导责任及终身责任。按照“谁主管，谁负责的”原那么，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。以合同为质量管理制约手段，强化质量管理职能，建立健全完善的质量管理控制网络。从工程经理到班组施工员都必须明确自己的质量职责，从而在工程形成了“讲质量、抓质量、质量优于一切”的气氛.1.2加强自身素质培养，不断学习专业技术程度，加强管理理论学习。1.3工程部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员互相理解。这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，防止多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，进步办事效率。工程部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的气氛，增进理解，做到团结协助、友爱互助。实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进展集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的根底上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。1.4工程部领导在工作中要起到模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。工程部领导要积极参加质检部门组织的平安质量大检查，理解工程部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。2．1坚持“质量是翻开市场的金钥匙”的质量方针和“方案、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法，不断改进过程质量控制，重点抓好执行〔施工〕和监视〔检查〕两大质量控制线。施工全过程，以现场质量管理为重心，强化、创新质量管理手段。围绕工程工程完善质量体系，推动其有效运转，强化质量的过程控制，贯彻“预防为主”的方针，一改以往的事后把关和大检查活动，使质量管理部门不再充当“消防队”的.角色，真正落实“以现场保市场”的管理战略。编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进展质量知识、施工技能培训，进步施工人员的施工才能。严格执行各级验收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监视”。2.2作业层应坚持“严、细、高、实”的精神，要不折不扣根据技术措施、作业指导书规定的程序作业，并按照验规、验标的要求做好自检、互检。质量监视检验人员分级验收签证，逐级把关。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进展自检、互检，自检根据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正前方可由工程质检员进展验收。在班组自检根底上，工程质检员要对各班组长的各道工序进展检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处分措施，并及时向操作人员讲明处分的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。2.3遇到例外情况，报工程总工为核心的现场组织机构逐级批准，并执行谁签字谁负责制度。工程部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进展暴光、通报批评及经济处分2.4定期抽查，总结进步.工程质检部及工程部定期对各施工作业点的工程质量情况进展检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析^p会，组织施工管理人员对各类问题分析^p总结，针对特别工程制定纠正/预防措施，并贯彻施行。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，进步程度。2．5总结经历、持续改进认真总结在以往电厂工程的成功经历，并在此根底上持续改进，不断进步工艺质量。本工程烟囱施工采用的钢模为特制加子母扣的新型钢模，这种模板是在总结以前模板优点的根底上改进的。通过作样板壁，钢模接缝效果明显优于以前。目前烟囱外筒壁观感效果到达省内先进程度。做好“收、发、储、运”管理工作，严格按优质工程、优质材料的标准采购检查和验收，然后正确堆放保管、合理使用。从开工到如今，我们所使用的材料均经过见证取样试验，试验合格以后才开场在工程施工中使用。在施工前期，我们认真审阅图纸，做好图纸会审工作。从进入到如今，我们根据图纸到位情况进展了八次图纸会审。在施工开场后，重点加强施工方案、作业指导书的编制工作。我们坚持施工之前方案和方案现行的原那么，根据施工现场和设计图纸的特点，科学的编制施工方案。我们通过质量专题会的形式来讨论、汇总每个分部工程的施工方法和施工要点，编制出针对性强、经济可靠的施工方案。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，工程部将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导消费时那么依此为根据对工人进展书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。通过广泛的教育和培训，使每个岗位员工真正地认识到：“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量本钱是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。使员工纯熟地掌握完本钱岗位工作根本技术知识、规程标准、操作程序、操作技能。使员工具有团结合作精神，维护企业质量信誉，如同保护自己的眼睛。通过常抓不懈的教育培训，使工程员工对施工质量必须达标创优形成共识，并落实到实际工作中去，造就一流的施工队伍，实现一流的施工质量。我们有着先进的管理方法，有先进的施工机械。但一个工程综合管理目的的实现，是靠每一个职工详细施行的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有才能的人不好好干，无才能的人瞎干，企业无创新，无活力，这样的企业用不了多久就会垮掉。企业文化是企业开展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。工程文化是企业文化的缩微版。要以人为本，把职工当作主体，在工程内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化气氛，要在生活上关心职工，在思想上理解职工。在物质上进展鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其别人有奋斗目的。同时在精神上也要鼓励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。综上所述，电力施工企业工程管理，是以综合性的管理，要根据本工程的施工特点，人员构造，本着平安、优质、高效的原那么，制定合适本工程的管理方法和严谨有效、实在可行的规章制度，并做到贯彻执行，同时充分调动和发挥工程人员的主观能动性和创造性，促进中建七局的开展，创出中建七局的品牌。电梯工程工程管理筹划书篇二工程进场后，根据合同文件、设计图纸、施工组织设计等文件，参考国家相关法律文件、方法、公司质量管理方法以及业主监理相关文件要求，一月内及时编制质量体系、工程质量管理方法、创优规划、质量培训方案、质量通病预防手册、分部分项划分等，编制完成后及时上报工程技术部审核备案，审核通过后，可用于指导工程质量施工管理。1.1质量体系建立质量保证体系就是工程以保证和进步工程质量为目的，运用系统的概念和方法，把质量管理各个阶段、各个环节的管理职能组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体。质量保证体系的主要内容如下：〔1〕确定质量方针、质量目的和目的值，并将目的展开，层层分解，落实到各部门、班组和个人。〔2〕规定各部门质量管理的职责、任务和权限。〔3〕建立有效的质量信息反响系统。〔4〕建立工程部质量管理组织机构。〔5〕实现质量管理业务标准化和管理流程程序化。〔6〕组织并监控分包队伍和外协单位的质量管理活动。〔7〕广泛开展质量管理小组〔qc小组〕活动。建立质量保证体系没有固定的形式，工程经理部应根据自身的条件和工程特点，从思想上、组织上、施工过程控制和质量检验这四个方面来考虑，一般要在工程内组成由经理部、部门、班组三级构成的质量保证体系。1.2工程质量管理制度及质量管理方法根据公司质量管理方法，结合本工程特点，制定工程质量管理制度及方法。在施工过程中，严格遵守管理制度、方法各项规定，充分发挥施工人员的积极性，开展全面、全员、全过程的质量管理。考前须知：建立质量责任人登记制度，按照分项、分部、单位工程确定质量责任人。制定的质量管理制度及方法等文件，须以工程红头文件形式下发各部室、队伍，过程中有变化活更新时应再次及时下发。1.3编制《质量、职业安康平安和环境管理方案》工程进场后，由质检部编制质量、职业安康平安和环境管理方案，制定相关管理目的，明确岗位职责，工程部定期开展质量、环境和职业安康平安大检查，自检自纠各项管理目的完成情况，发现问题及时整改，确保管理体系正常运行。1.4质量通病预防手册为防止施工中出现质量通病，根据业主及地方有关质量方面要求文件、规定，结合工程自身特点及以往管理经历，建立、健全本工程路基工程、路面工程、桥涵工程及隧道工程质量通病预防措施，提升工程整体质量管控程度。主要包括以下几方面内容：〔1〕路基工程施工主要质量问题及防控措施〔2〕路面工程施工主要质量问题及防控措施〔3〕桥梁工程施工主要质量问题及防控措施〔4〕隧道工程施工主要质量问题及防控措施1.5质量创优规划对新开工的工程，要根据工程工程特点、规模和开、开工时间及时上报创优规划。申报局优质工程的工程，工程经理部应在开工前制订创优规划，报公司工程技术部，并列入局创优规划。〔1〕工程部应成立以工程经理为组长的创优领导小组，制订实在可行的创优规划和创优措施，将创优目的层层分解。按照公司创优工作管理方法将质量责任落实到各级管理人员和操作人员。〔2〕加强对《建筑法》、《建立工程质量管理条例》等法律、法规和公司程序文件的学习和x彻，强化广阔员工质量法制观念，调动全员创优积极性。〔3〕加强施工技术管理，工程开工前应有经过审批的施工组织设计或质量方案。坚持技术交底制度，做到每道工序都有技术交底、有现场指导、有控制手段。特别是特殊工种施工的人员、设备才能验证及过程参数控制，保证工程质量的施工组织措施实在可行。〔4〕在工程施工全过程中执行iso9001标准，积极开展qc小组活动，积极推进全面质量管理，克制质量通病，加强施工过程动态控制和工程验评。坚持“三检制”、“内部旁站制”、严格执行隐蔽工程检查制度。严格控制工序质量，把好“三关”(技术交底、试验、操作)，开展创优评比活动，及时表扬、奖励重视质量的好人好事，批评、惩罚无视质量的不良倾向，根据工程部制定管理方法严格执行质量奖惩制度。〔5〕进一步加大科技投入，积极推行运用“四新”技术，及时总结“四新”运用所获得的突出成果，突现创优亮点。〔6〕加强外部劳务队伍的管理，严格按程序做好合格分承包方的评审，特别是平安质量资质的审核，进步外部劳务队伍创优意识，杜绝以包代管或包而不管现象。〔7〕在工程施工期间，按审批过的施工组织设计文件组织施工，全面贯彻国家有关的质量标准，以及铁道部现行的施工标准、规程、质量标准和暂行规定，承受甲方的质量监视和监理单位的质量监理，承受社会质量监视部门的监视。及时发布相关法律法规、标准验标的更新信息。〔8〕及时做好开工文件的编制以及反映工程质量录像拍摄工作，如实反映施工过程，对已到达优质工程评定条件的工程工程，认真备好相关资料，逐级上报评定。〔9〕通过创优活动和措施，确保工程质量到达工程质量验收标准；确保工程一次验交合格率100％；根据工程规模争取获得局级、市级、省(部)级、国家级等优质奖项。1.6质量培训工程进场后，质检部应对工程主要管理人员进展质量培训。主要培训内容包括工程质量管理体系、制度、方法以及相关标准标准的宣贯等，进步质量意识，加强现场质量管控手段。1.7施工准备阶段质量控制1.7.1加强对材料供给商的选择和物资的进场管理〔1〕材料供给商的选择对材料、设备供给商要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工便利为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供给方的档案库，并对其进展考核评价，从中定出信誉最好的材料供给商。〔2〕明确物资采购程序采购物资必须提供样品，工程经理部有关部门通过质量检验并评审各项要素来确定。工程要随时进展市场调查，追踪其质量、价格、信誉的变化情况。大宗物资、专用材料的采购应由工程经理、总工、总经、主管物资工作的负责人和相关部门负责人等根据询价小组的评审结果集体决策。具备招标采购条件的大宗物资，应按公开、公平、公正的原那么招标采购。〔3〕材料采购与进场管理材料进场要按标准、图纸和施工要求严格检验，不合格的应予退货。材料进场应严格执行检验制度，对照材料方案检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进展。材料人员应做好材料收、发、入库台帐，及时搜集材料的材质证明及产品合格证。1.7.2加强对图纸、标准的学习严格按标准施工的工程才是优质工程。工程应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及操作层的主要有关人员进展图纸和标准的学习，做到熟悉图纸和标准要求，严格按图纸和标准施工。同时，在学习过程中及时发现图纸存在的问题，并将信息及时反响给业主和设计单位。1.7.3加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。尤其是分包合同，应将分包的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留破绽。1.8单位、分部、分项划分对施工过程中的每一个分项工程，工程应根据业主要求或《公路工程质量检验评定标准》所列内容进展自查，提交真实、完好的自查资料，对工程质量进展质量评定，评定结果应经监理工程师确认。详细划分参照《公路工程质量检验评定标准第一册土建工程〔jtgf80/1-20xx〕》附录a单位、分部、分项工程的划分。铁路工程验收标准详见《工程技术部工程指导手册》附录二铁路质量验收标准相关内容。2.1劳务队伍质量管理(1)劳务队伍的录用。工程部在工程开工前，按公司劳务招标管理方法对劳务队进展劳务招标。对劳务队伍进展评价考核，严格审查劳务队伍的营业执照、资质等级及其经营的业务范围，选定与承当工程相适应的资质等级的施工单位，优先选择上级主管部门提供的合格劳务分承包名录中的单位。签定劳务分包合同，在合同中明确质量目的、质量管理要求和质量奖惩条款。(2)工程部催促劳务队伍按合同规定的质量目的和管理要求，装备相适应的各类管理人员。催促劳务队伍建立质量保证体系，按照劳务公司中提供的质量保障体系对其中约定的人员进展复查，确保《程序文件》和有关规定有效施行。(3)工程部对劳务队伍的工程质量负责，工程部安排、落实详细人员负责劳务队伍的质量管理。(4)工程部在《工程质量、职业安康平安和环境管理方案》中规定对劳务队伍施行质量管理的控制措施，管理人员和质量检查人员对劳务队伍施工的隐蔽工程、混凝土圬工等特殊过程、关键过程的施工，施行不连续的现场监视，做好各部位的影像和资料记录并及时归档。影像资料的留存格式及部位严格按照分部分项工程划分进展分文件夹的编制。2.2质量交底质量技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和操作工人进展的一次技术性的交待与说明，包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。质量技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑构造特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的理解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，防止发生施工操作错误而引起质量事故。〔1〕设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员理解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及构造的主要特点，掌握施工图的主要内容。施工方法和设计要求交底分两步进展，第一步，由工程技术负责人对各管理人员进展交底。第二步，由各专业工程师对工班长及施工操作人员进展交底。〔2〕施工组织设计交底：工程技术负责人组织工程各管理人员及现场班组负责人召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使工程人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。〔3〕设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及详细变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时遗漏或仍按原图施工。〔4〕分项工程质量技术交底主要包括：施工工艺、标准、规程要求、材料使用、质量标准及平安技术措施；对非常规工序、新技术工程(新技术、新工艺、新构造)和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进展着重交待，把住关键部位的质量和技术关。及时与专业班组进展现场操作工序的沟通，在原交底的根底上进展优化，与专业班组一起促进交底的实用性和操作性，并落实在书面交底优化记录上。〔5〕质量技术交底一般通过填写“质量技术交底记录”，以书面的形式进展交底，必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进展。〔6〕质量技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员可以施行。〔7〕质量技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。〔8〕质量技术交底后交底人、承受人要双方签字按手印。2.3施行阶段质量培训工程施行阶段质量培训侧重于工程技术管理人员、队伍管理人员、施工人员，其中包括拌合站管理人员及操作手等，分专业、分工班进展针对性的培训，对队伍管理和施工人员分进场培训及工中培训，进步全员质量意识。〔1〕工程开工前，工程经理部应通过技术交底及质量通病预防措施等培训形式，让所有的技术人员和质量管理人员明确设计对质量的要求以及本工程的质量标准，起到进步质量意识及预防质量通病的目的。〔2〕在施工过程中，要提早对所有的专职质检人员进展培训，使之掌握各单位、分部、分项工程和各工序的质量标准及检查标准。〔3〕在施工过程中，及时对本作业人员或下道工序作业人员进展工序质量标准和质量控制措施的培训，使作业人员具备对自己的工作进展自检或互检的才能。〔4〕在施工过程中，应根据检查结果和质量数据的分析^p结果以及作业人员的变化，随时确定是否需要重新或加强培训并加以施行。2.4进场材料的试验检验〔1〕试验室应参加工程主要材料料的调查，要求供给商提供合格证书(质量保证书)及试验报告，协助选定料后进展质量鉴定(或送检)工作，经检验合格方可用于施工，不合格的材料不得例外放行，现场试验室对受检不合格的工程材料有一票否决权。及时通知质量工程师检测材料的状态。〔2〕主要材料包括：水泥、砂石、化学外加剂、矿物外掺料或填料、土壤改进剂、钢材(含线材)、锚具、道碴、土工合成材料、砌体材料、高强螺栓、工程用水和路基填料等。〔3〕物资部应及时提供信息，以便做好材料的批次检验工作。现场试验室应建立相应的详细台帐，协助和催促物资机械部做好材料试验状态标识和保管工作。〔4〕现场试验室应根据原材料类别分别建立台帐，详细注明材料进场和检验时间。对需要外委进展的试验工程，必须注明抽样、送检和收到试验报告时间。〔5〕对合格(不合格)材料，由质检工程师通知物资人员，对不合格材料清退。〔6〕无论自检还是抽样送检，现场试验室均应保存样品，以便以后发生质量争议时备用。备样样品应分类管理，并且明显详细标识，包装封闭要符合其储存要求，并定人负责。应建立留样样品登记单。样品保存期一般不超过三个月，试验室主任签字后可对留样样品进展处理。〔7〕材料试验检验报告单应分类存放，妥善保管，不得丧失。其编号和进场检验台帐、材料放行(禁用)通知书以及样品登记单要一一对应。〔8〕试验室应对材料进场、检验台帐、原材料放行(禁用)通知书和样品登记单进展清点检查，并做好记录。〔9〕原材料检验与质量控制可参照有关标准、标准要求和规定执行。2.5过程质量验收程序2.5.1检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收程序〔1〕检验批验收，每个检验批完成后，工程技术人员及时填写检验批质量验收记录。经质检工程师检查合格后并及时报监理工程师到场进展检查和签字认可。凡验标中规定需要设计人员参加的工序检查，由监理工程师会同设计人员一并参加。未经监理工程师检查或经检查不合格的工序，不得进展下道工序施工。〔2〕完成一个分项工程的所有检验批质量验收后，质检工程师整理该分项工程的质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，并报请监理单位对检验批、分项工程质量进展验收。〔3〕完成一个分部工程所含的分项工程质量验收后，质检工程师整理汇总该分部工程的质量控制资料，在监理单位组织下工程经理部有关人员参加分部工程质量验收。〔4〕单位工程质量验收工作及时与建立单位联络确定，建立单位组织设计、监理单位对管段内的单位工程进展验收。〔5〕检验批分部、分项、单位工程的分级签字人员严格按照招投标文件内的责人员进展分级签字。2.5.2检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收有关规定〔1〕检验批的验收规定检验批的合格规定：主控工程中有允许偏向的抽检点，其实测值必须在允许偏向范围内；主控工程所规定的质量要求必须全部到达合格，主要包括以下三项：1)主要材料、构配件和设备的材质、规格、数量等，如钢筋、水泥、钢绞线等的质量，路基填料的质量，检查出厂合格证及有关质量证明文件，并对重要的性能指标进展检验或试验，安装数量要符合设计要求。2)构造的强度、刚度、耐久性、稳定性及系统的工作性能等，如混凝土的强度、路基压本质量等。3)工程实体的关键几何尺寸，如涉及限界的构造外形、设备安装位置，以及有允许偏向但必须控制在允许偏向限值之内而不能超差的工程。资料检查：检查内容既包括原材料、构配件和设备的合格证和其他质量证明文件，又包括施工过程中的自检、交接检验记录、隐蔽工程验收记录以及各种检验、检测报告。〔2〕分项工程的验收规定分项工程质量验收合格的规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完好。分项工程质量验收是对其所含检验批质量的统计汇总，检查核对检验批是否覆盖了分项工程范围，检验批验收记录的内容及签字是否齐全正确。〔3〕分部工程的验收规定分部工程质量验收包括以下三项：1)分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。核对有没有缺漏的分项工程，各分项工程验收是否正确等。质量控制资料应完好。2)主要是检查检验批的验收资料、施工操作根据、质量记录是否完好配套，是否全面反映了质量状况。3)有关构造平安及使用功能的检验和抽样检测工程是否有缺漏、检测记录是否符合要求，检测结果是否符合验标的规定和设计要求。〔4〕单位工程的验收规定1)单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。主要是检查分部工程验收是否正确，有无缺漏。2)质量控制资料应完好。重点检查控制资料是否反映了构造平安和使用功能，是否到达了设计要求。质量控制资料的工程应严格按“单位工程质量控制资料核查表”进展核查，做到工程全、资料全、数据全。3)实体质量和主要功能核查结果应符合有关标准标准的规定。有的工程的检测是在分部工程完成后进展，单位工程验收时不再重复；有的是在单位工程全部完成后进展，核查工程由验收组确定，抽查结果应符合有关标准标准的规定。4)观感质量验收应符合要求。观感质量验收是一项重要的评价工作，是实地对工程质量进展的一次全面检查，观感质量检查工程的标准是合格，不合格的工程要进展返修。2.5.3工程施工质量不符合要求时验收规定工程施工质量不符合要求的情况，多在检验批质量验收阶段出现，会直接影响相关分项、分部工程质量的验收。〔1〕对于返工重做、更换构配件或设备的检验批，应该重新进展验收，检验工程合格的，应断定该检验批合格。〔2〕个别检验批试块试件的强度不能满足要求的情况，包括试块试件失去代表性、试块试件丧失或缺少、试验报告有缺陷或对试验报告有疑心等，应按规定程序由有资质的检测单位进展检验测试。假如测试结果证明该检验批的质量可以到达原设计要求，那么该检验批予以合格验收。〔3〕对于其他不合格的现象，因情况复杂，验标不能给出明确的处理方案，只能由各方根据详细情况按规定程序协商处理。当采取返修或加固处理等其他措施后，施工质量仍然存在严重缺陷，不能满足构造平安和使用功能的，属于不合格工程，必须返工，严禁验收。2.5.4质量回访与维护〔1〕工程工程开工，向业主提交工程开工报告时，应出具质量维护书和工程质量回访记录单。明确工程维护范围、维护期限和维护责任。〔2〕维护期限以合同约定为准。维护期内应至少进展一次质量回访。〔3〕已交付的工程在维护范围和维护期内发生质量问题的，由公司负责维修处理。〔4〕超过合理使用年限后仍由公司进展维护的，其维护费用向产权所有人收取。2.6过程质量控制2.6.1质量检查的要求过程质量控制的根据主要有：工程合同文件、有关施工技术标准、试验规程和质量检验评定标准等。对施工过程中的每一个分项工程，工程应根据业主要求或《公路工程质量检验评定标准》所列内容进展自查，提交真实、完好的自查资料，对工程质量进展质量评定，评定结果应经监理工程师确认。为保证检验数据的准确性，检验设备应定期进展标定，工程计量员应经过相关的培训，获得上岗资格。工程工程质量的检验采取自检、互检、专检的方式进展，并做好相应的记录。〔1〕自检。操作人员按技术质量、工艺标准及技术交底的要求，对照自己所完成的工作，根据操作顺序，对过程和结果所进展的自我检查。〔2〕互检。同一工班的操作人员之间、工序交接的双方之间，按技术质量、工艺标准及技术交底的要求，仔细检查对方所完成的工作。互检通过换位检查，用请对方挑自己缺点的方式，能弥补自检的片面性和个人盲点，找出一些自检所难以发现的质量问题。〔3〕专检。专检即质检人员的专职检查，按照业主与工程合同要求、质量检验评定标准及技术交底的要求，质检人员对操作人员个人或集体完成的全部工作所进展的全面质量检查。2.6.2质量检查的内容〔1〕质量保证体系运行情况；〔2〕按技术交底要求的完成情况；〔3〕测量试验方面的情况，包括平面位置、高程、试验结果等；〔4〕质量检验评定标准所要求的内容；〔5〕现场实物的内在质量和外观质量，包括构造尺寸、强度和密实度、外表平整度和光洁度、外观形状等；质量检查过程中，如发现不符合设计及相关标准要求，质检人员或质检工程师应通知施工作业队及时整改，必要时，停工整改。整改符合相关要求后，通知监理工程师报检，报检通过后，方可进展下一工序施工。2.6.3质量检查周期〔1〕工程质检人员应对每道工序质量进展检查，发现问题及时整改。工程部每月应由总工或工程经理带队检查，对工程中存在的质量缺陷、质量问题及时处理，并对每月检查结果逐一进展整改处理，以保证工程质量满足要求。〔2〕跟踪施工工程的质量状态是否在可控范围之内。发现质量状态不佳及时向分管领导上报。2.7质量活动工程部质检部应根据国家、地方以及业主监理等相关文件要求，结合工程自身特点，开展“质量月”、质量例会和专题会议、队伍之间的质量参观评比等活动，活动要有详细施行方案，形成活动记录，对活动情况进展总结。2.8质量事故处理工程质量事故是指由于设计、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程标准和合同规定的质量标准，影响使用寿命和对工程平安运行造成隐患或危害的事件。详细详见公司工程质量管理方法有关规定。2.9质量资料管理质量资料包括施工过程原始记录、质量检查记录、检验批、分项、分部、单位工程验收评定记录及试验资料，质量资料由工程经理部质检部搜集、检查、预组卷、归档，必须保证质量资料的完好和真实。〔1〕质量资料的规格及表格款式首先满足监理、业主和铁路部门的要求，没有要求的由工程经理部统一制订表格，标准使用。〔2〕施工原始记录由质检人员填写，必须保证施工原始记录齐全、真实。指定专(兼)职人员归类标识管理，保持其可追溯性。〔3〕检验批记录由技术人员填写设计或标准要求内容和数据，工程经理部质检工程师填写现场检查的情况和实测数据，报监理签认后交质检工程师保管；分项、分部、单位工程验收评定记录由质检员或质检工程师汇总检验批资料后填写并报监理签认。质检工程师将单位工程的整套验评资料搜集完好后及时报资料员，待工程开工后编入开工文件。〔4〕施工过程质量检查记录由工程经理部质检工程师负责保管，保持其完好待查。〔5〕试验资料由工程经理部(工程分部)试验室负责管理，分类标识存放，保证其完好真实。部分资料待工程开工后编入开工文件。〔6〕工程经理部(工程分部)专职资料管理人员对各部门及架子队的资料管理情况要定期检查并提出整改意见。〔7〕所有质量资料在施工过程中不得丧失、损坏。工程开工、工程经理部解体前，未编入开工文件的质量资料必须集中向公司技术部办理移交手续。〔8〕所有质量资料的编制都需要根据分项、分部、单位工程建立分专业的台账，以分部分项工程划分为根据，划分编制、自检签字、监理签字、对上计量等具备自检自查作用的台账，可明晰的反响各个阶段资料的状态。〔9〕每周质检工程师带队对资料进展自查，以保持资料与现场同步为目的，根据检查结果下发资料检查通报，责任人限期编制、签认，确保对上计量不拖欠。〔10〕质量资料台账作用根本等同于工程部工程量台账。2.10qc小组活动工程进场后，应根据工程工程特点，查找出工程易出质量事故或隐患的工序，开展qc小组活动。首先选择课题，现场调查，设定目的，分析^p问题产生原因，找出主要原因，然后制定相应政策，并进展施行，通过对策施行后的数据与对策施行前的现状以及小组制定的目的比拟，看是否到达了预定的目的。获得效果后，就要把效果维持下去，并防止问题的再发生，为此要制定稳固措施，最后进展小组活动总结，整理出成果报告，上报工程技术部，经工程技术部审查，上报局技术部，进展评审，被评为局级优秀qc小组的，由局根据上级有关要求再推荐上报。2.11施工阶段优质工程工作情况工程部根据审批的分项分部工程质量标准、工艺控制措施组织施工，按照分工施行工程质量控制，适时申报科技示范工程、新技术应用示范工程、绿色施工示范工程、平安文明工地、标准化工地、qc成果、工法、专利、科技成果等支撑性业绩，搜集隐蔽工程、关键工艺、难点、特色及亮点等影像资料。2.12首件工程施行2.12.1首件工程的施行以工程内的分项工程为根本单位进展施行，工程内的首件工程认可范围〔包含单不仅限于〕如下：路基工程：路基填筑*、半填半挖路基、三背回填*、特殊路基处理*。小型构造物：圆管涵、盖板涵、箱涵、通道涵。桥梁工程：根底〔水下砼浇筑、大体积承台砼〕*、墩台身*、钢筋加工及安装、预应力筋张拉及压浆*、梁板预制*、支座垫石及挡块施工、上部构造现浇、悬臂砼浇筑*、桥面铺装*、防撞护栏*、伸缩缝安装。隧道工程：洞身开挖*、喷射混凝土支护*、锚杆支护、钢筋网支护、仰拱施工、防排水系统施工*、混凝土二次衬砌*、隧道路面、电缆沟槽。防护工程：挡墙、护坡〔浆砌工程*〕、抗滑桩、锚杆框架梁。排水工程：排水沟、边沟、盲沟。绿化工程：植草、苗木种植。施行首件工程认可制的上述分项工程中带“*”的为一类控制工程，该类工程由工程部质检部组织施行，其余的为二类控制工程，由工区技术部门施行。未设工区的由工程部根据各自情况划分。2.12.2职责划分〔1〕工程部质检部是落实“首件工程认可制”的责任部门，是现场开场施作的控制头，质检部按照审批的施工组织设计选定的施工方案开展施工，首件工程完成后应及时进展自我评价，编写自评报告。〔2〕工地试验室应按验收评定标准规定的频次和内容对试验检测，对出具的试验检测结果负责。施行过程中检测出的不合格工程及时告知质检工程师。〔3〕对一类控制工程，总工程师负责组织，质检部长按照部署落实，通过召开现场会议的形式评价首件工程质量是否到达优良工程，其工艺技术是否完善是否全面推广。〔4〕质检部根据各工程建立单位对首件工程的要求，熟悉首件工程施行流程，进展首件工程施工方案的编制，着重阐述人员、设备准备情况、施工工艺、技术培训和交底及平安、质量控制措施，明确责任人。〔5〕首件施行过程中质检工程师必须现场指导施工，同时安排专业人员详细记录操作程序和相关的技术指标。对施行过程中发现的问题应及时提出可行的调整方案，保证其顺利施行。〔6〕首件工程一类控制工程自评未到达优良等级的不得批量施工。结合现场实际情况结合建立单位首件工程管理方法，质检部编制详细的施行细那么、工艺流程，明确验收人员的职责，保证首件认可制落实到位。第三章工程收尾阶段3.1交工、开工验收在交〔竣〕工验收中一般要经过如下步骤：验收准备、自检合格→资料整理编制→交工验收〔含交工缺陷修复〕→缺陷责任期内的维护、缺陷修复→开工验收〔含开工缺陷修复〕3.1.1验收准备、自检工程经理部应组织工程技术人员对已完工程进展交〔竣〕工测量和工程质量的自检，对特大型工程和质量创优工程工程，自检合格后应报请公司和局有关主管部门参加工程验收。施工队伍结算前需对其施工内容进展一次全面的缺陷排查，对不符合设计要求的要列出克缺台账，逐项整改，对现场存在问题进展澄清，待整改完毕后质检工程师需进展一次结算前的验收工作，确保成品合格，不遗留问题。工程根本完工后，工程应对所承建的工程，进展一次全面的自检，自检分内业、外业两部分，检查内容和工程完全按照交工验收标准进展。主要内容有：恢复重要的标志、测量控制桩点、加大频率进展内在质量抽检及质量缺陷的处理、进展外观质量检查与整修、开工资料〔内业资料〕整理。3.1.2交〔竣〕工资料整理编制工程经理部按合同和交通部《公路工程竣〔交〕工验收方法》中规定的内容和要求，组织有关人员及时编制交〔竣〕工资料和文件，必要时可要求公司工程技术部进展指导和帮助。根据业主相关文件要求进展交开工资料编制整理工作，编制整理完成后及时移交给业主单位，由业主单位自行保管或委托当地档案局管理。开工资料编制整理完成后，应及时交付公司工程技术部，工程技术部应根据公司相关文件要求审查各工程上交资料情况，符合相关要求，办理入档手续，不符合要求的，根据工程技术部要求整改，整改符合要求后，方可办理相关移交手续。3.1.3交工验收工程工程在完成全部施工内容、自检合格并具备交工验收所需的文件资料后，可向业主和监理单位正式提交报告，报请业主或监理单位组织交工验收。对交工验收中，验收委员会提出的必须返工或部分未完的附属工程，工程经理部应组织人员在开工验收前修复或完成。装备相关人员，调试好质量检测的仪器工具，以配合交工验收小组工作、加快交工验收。3.1.4维护、缺陷修复在交工相关文件、证书上，验收单位一般会注明缺陷责任期的起止日期，在该期限内，工程应承当工程的维护工作与费用。维护就是为保证工程正常使用功能、消除质量隐患而采取的工程技术措施与技术处理，如亲密注意防护工程、排水工程的状态，要采取的管理手段宜通过业主进展。在缺陷责任期内，由于车辆活载的反复作用及自然因素的影响，随着时间，可能会出现一些质量缺陷甚至质量问题。属于质量缺陷的，应进展整修，到达或者优于质量标准；属于质量问题的，应进展部分返工；属于设计问题的，应发文请业主、监理、设计单位共同研究处理方案，并按照业主或者监理的书面指令进展维修。3.1.5开工验收工程经理部应按开工验收的程序和要求，及时提供相应的文件和资料，并参加开工验收工作。工程开工验收一般分为两步，第一步是初步验收，第二步是正式验收。初步验收一般安排在正式验收之前一个星期左右，由建立单位和工程双方对整个工程逐项进展仔细检查，按照图纸和建立工程承包合同的要求，将遗留工程及其工作量以及不符合标准要求需返工处理的部分，全部做好记录，列入收尾工程方案，工程应在规定时间内完成。正式验收由建立单位主持，工程负责人、施工管理人员、设计单位、质检单位等相关部门人员参加，对工程的施工情况进展全面的评定，并召开工程开工验收总结会。对于需要返工或继续完善的，工程应在期限内组织力量完成，以便尽快将工程工程移交给建立单位投入使用。(1)开工验收准备工程经理应全面负责工程交付开工验收前的各项准备工作，成立开工验收小组，编制工程开工验收方案并限期完成。工程经理和技术负责人应对开工验收方案执行情况进展检查，重要部位要做好检查记录。工程经理部在完成施工工程开工验收方案后应提交有关部门进展验收。实行分包的工程，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总。〔2〕现场验收整个工程工程已按设计要求全部建立完成，符合规定的建立工程开工验收标准，并经监理单位认可签署意见后，由工程向业主〔总包方〕提交“工程验收报告”，然后由业主〔总包方〕组织设计、施工、监理等单位对工程工程进展开工验收，中间开工已办理移交手续的单项工程，不再重复进展开工验收。〔3〕办理交接手续该阶段主要工作是：在预验的根底上承受正式验收，并填报“单位〔子单位〕工程质量开工验收记录”、“单位工程质量保证资料核查表”、“单位工程质量综合评定表”、“工程开工验收证书”、“工程开工资料验收认可证明”、“工程档案归档移交审核、会签单”、“工程开工实物交接清单”、“开工资料交付清单”等资料。整理、移交开工文件，进展财务结算，编制开工总结报告，办理工程交付手续。3.2优质工程申报工程完工后，根据工程前期制定的创优规划目的及过程施工过程相关资料，及时催促、配合相关单位开展工程验收、环保验收、节能验收等，尽快获得审计报告或开工决算;按规定进展内业资料组卷、归档。搜集报批报建、第三方检测、开工验收、支撑性业绩等资料;组织相关人员总结提炼工程的难点、特色、亮点、关键工艺、四新技术应用、质量控制措施等文字内容,相应准备反映文字内容的影像资料。根据集团公司、各省份优质工程申报奖申报等相关管理方法，完善相关资料，整理上报，及时跟踪、关注奖项申报进展情况，组织开展复查程序，获奖资料及时登记入档。其他相关内容详见各省优质工程申报管理方法。电梯工程工程管理筹划书篇三本工程位于鲁北及冀东南地区，沿渤海海湾，覆盖黄河三角洲地区。本线北接朔黄、黄万铁路，南连大莱龙、龙烟铁路、益阳铁路，与黄万、大莱龙、龙烟铁路一起形成环渤海海湾铁路运输通道。本线与朔黄铁路共同形成了神东煤田及山西煤炭下海的便捷通道。1、线路概况沪昆客专是为了缓解东西铁路运输紧张状况，实现客货分线运输，形成大才能、快速度的客运通道而修建的。沪昆客专长昆段是沪昆客专的西段，东起湖南省长沙市，向西经湘潭、韶山、娄底、新化、怀化、新晃后进入贵州。本分部工程范围起讫里程为dk202+790～dk2i7+366.15，正线长度14.58km。主要工程数量：特大桥4569.3米/3座；大桥1766.8米/6座；涵洞30米/8座；隧道5253米/4座；混凝土集中拌合站2处；级配碎石拌合站1处；新建车站1处；无柞轨道双线铺设14.82k二公里，合同总价8.3亿。其中：路基3022.8m，占正线长度的20.7%；桥梁6335.87m，占正线长度的43.5%；隧道5253m，占正线长度的36%；桥隧比例为79.5%。为确保满足铁道部批复的初步设计工期目的，开工日期20xx年9月1日，开工日期20xx年12月31日，总工期40个月，20xx年10月1日开场铺轨,20xx年10月15日铺轨完毕，20xx年12月31日精调完毕。主要工程工程为：钻孔灌注桩，桩径1m、1.25m、1.5m，挖井根底，明挖根底，承台，圆端型实体桥墩，圆端型空心墩，24m、32m简支梁，〔40+64+40〕m，〔48+80+48〕m，(32+48+32)m连续梁，其体工程数量见下表:4、工程工程特点隧道工程：我分部隧道总长5281米，均为不良地质ⅳ、ⅴ软弱围岩，砾岩裂隙发育、节理裂隙发育、岩溶发育强度为中等，伴随有岩爆、断层、突水、突泥等现象。桥梁工程：桥梁构造形式多样，桥梁下部为：岩溶发育区钻孔灌注桩，大于5米以上挖井根底、大体积承台、实心矮墩、空心薄壁墩，桥梁上部为:24m，32m简支箱梁及4处悬浇箱梁，跨径分别为:2*〔40+64+40)m、1*(48+80+48)m、l*(32+48+32)m。路基工程:路基段处于高填、深挖施工最大垂直开挖高度为33.6米，最大填筑高度8.46米，均为路基过渡段，基地处理复杂，沉降控制难度大。轨道采用sk-2型双块式轨枕无砟轨道。1、地形、地貌本桥所处低山丘陵区，地处新化，以碳酸盐岩组成的溶蚀丘陵为主，海拔一般在150-350m，总体地势较平缓，地形起伙不大，切割较浅，河溪较发育，资水中游流经本区。2、工程地质条件沿线地层从新生界至元古界均有出露，仅缺失水泥上志留统。雪峰山以东相对地形略缓，地层主要为古生界孕碎屑岩及碳酸盐岩，基岩风化层及第四系覆盖层较厚，完好基岩出露较少；雪峰山区地形陡峭，地层主要为元古界浅变质岩，基岩出露较好：雪峰山以西地形较陡，地层主要为元古界浅变质岩及白至系泥岩、砂岩等陆相碎屑岩地层，在河流阶地及丘间谷地分布了新生界第四系松散堆积层。3、水文地质沿线地下水主要为岩溶水、基岩裂隙水及第四系孔隙水三大基木类型。岩溶水大面积分布于下三叠统上部、下二叠统、石炭系及上泥盆统、中上寒____等碳酸盐岩出露区，是沿线最主要的地下水类型，分布席广、水量大，主要赋存于溶蚀管道及溶蚀裂隙中，地下水的赋存受地质构造及岩溶发育程度控制，地下水系发育，大流量水点较多，但富水性极不均一，水质主要为重碳酸钙镁型淡水，地下水一般不具侵蚀性。基岩裂隙水主要分布于红层陆相碎屑沉积岩、碎屑岩、板溪群浅变质岩、岩浆岩中，大面积分布于新化、怀化至镇远一带。总体来说基岩裂隙水水量相对贫乏，但在断裂带、断裂交汇部位、岩体与围岩接触带等，水量富集。第四系孔隙水分布于新生代坳陷或断陷盆地中及河床沟谷中，沿线第四系分布较为零星且类型繁多，厚度一般小于10m，在河漫滩处地下水含量比拟丰富，一、一级阶地的地下水的补给及赋存条件较差，高阶地上侧很少有泉水，地下水一般不具侵蚀性。电梯工程工程管理筹划书篇四总承包合同的工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程。外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、换热站、配电站、水泵房工程、弱电系统工程。电梯工程为业主指定分包。现场工程经理部，按工程管理方法进展运作，工程经理、消费经理均由有多年施工经历的人员担任。工程经理部下设的四组一室，按照一专多能，因职设人的原那么装备，均为专业技术人员。现场工程组织形式采取直线职能制，分三个管理层。工程经理部负责施工工程决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为工程的详细施工操作队伍。工程经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原那么，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。工程施行过程中，除了按照工程法施工的精华进展运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治发动作为现场搞好消费的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建立者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。工程经理部组织机构框图:1、检查制度公司除了每年承受集团公司的两次平安质量大检查和区域公司的平安质量大检查外，公司内部每月10日左右组织进展各个工程部之间的平安质量检查，在每月的例行检查中，找出各个工程中好的方面和存在问题，并及时把好的方面进展推广，对于存在的问题提出相应的整改措施，在以后的施工过程中，严格控制之前出现过的各种问题，做到在过程中进展控制。公司的.各个部门〔工程部、平安部、财务部等〕在日常工作中不定时地对各个工程部进展巡检，以防工程部在公司月度检查后出现松懈现象，做到警钟长鸣。工程部在每周五下午组织各个劳务队的负责人及其班组带班对各个楼号进展质量、平安周检。2、例会制度为了及时传达集团公司、区域公司及分公司的会议精神及针对每月公司内部例行检查的情况，公司每月组织各个工程部主要管理人员召开月度平安、消费例会，贯彻落实上级下达的指标和任务并对月度检查的情况进展通报和落实整改。工程部对于每周施工过程中发现的问题，以视频的形式召开整改会议，让劳务队直观而醒目地理解需要马上整改落实的工作，并立即整改。根据不同专业，各专业工长不定时地召集相应专业班组带班及工人召开专题会，稳固和加强各个班组的技术力量，扬长避短。3、奖罚制度公司针对各个工程部之间进度、质量、平安的检查情况，对好与差的工程部分别进展奖罚措施。奖励，是对成绩优秀的工程、管理人员给予精神和物质的嘉奖，以鼓励全体员工。惩罚，是对工作不利或犯有过失、违背纪律的工程、管理人员进展的经济处分。奖励和惩罚具有鼓励和控制的双重功能，二者相辅相成，结合使用。4、培训制度公司每年响应集团公司的号召，对新职工进展必要的岗位培训，对老职工进展专业以外的拓展培训，进步职工的业务程度，使其在工作中更好地发挥自己的才能。公司还购置了“职场雄鹰”等光盘供各个工程部学习，进步管理人员应对职场上出现各类难题的程度，使之在工作中游刃有余。电梯工程工程管理筹划书篇五春暖花开，晴空万里，白云浮动，微风拂面。婚礼地点：郊外的如茵草坪，旁边最好有山有水。〔在蓝天白云下，在如茵草坪上。靓丽的鲜花拱门，温馨的纱幔背景、浪漫的迎宾牌，纯洁的仪式台，还有悠扬的小提琴营造出婚礼现场的浪漫气氛。〕婚礼主题：“浓情春色·牵手大自然”婚礼主色彩：清新淡雅的粉色系列婚礼亮点：浪漫的中西合璧郊外式婚礼〔欧式马车入场，放飞象征和平的白鸽，祝福短信抽奖，自助餐，交际舞〕新郎：***新娘***〔婚礼前一天〕11〔一生一世〕个靓丽淡雅的拱门〔6个由香水百合与粉色玫瑰搭配的鲜花拱门，5个由粉红与淡紫搭配的`气球拱门，间隔排成一列，形成一串拱门〕，在拱门里面撒上淡色花瓣，通上婚礼仪式台。纯洁的婚礼仪式台，以温馨飘逸的淡紫与粉色纱曼为背景，在背景的中间以火红色玫瑰拼成一个心型花状，背景边缘缠绕些青腾绿叶。婚礼仪式台两旁摆上洁白的雕花桌椅。准备好婚礼所需要的一切物品。〔音响，话筒，香槟酒，食品等〕1、9：00嘉宾登记入场，并写上祝福语。2、9：30司仪宣布婚礼开场，新娘与新郎乘坐欧式马车入场〔两匹白马〕，伴以浪漫的婚礼进展曲〔小提琴乐队演奏〕，新娘犹如一位光辉四射的公主，而新郎犹如一位潇洒英俊的王子。直达拱门前下马车，新娘挽着新郎的手，捧着鲜花，带着亲朋好友的掌声，迎着从天而将的彩带，踏着玫瑰花瓣，走向婚礼仪式台。〔小天使随新人后面〕3、证婚人发言，宣读结婚证书。4、新娘新郎宣读爱情誓言并交换信物，新郎亲吻新娘。〔音乐向起，掌声雷动，礼仪队放飞准备好的氢气球，翻开花枪〕5、双方家长代表发言，致贺辞。6、新郎新娘讲述自己的爱情故事并共同放飞准备好的白鸽。〔此时司仪煽动亲朋好友们给新郎发送祝福短信，再由新郎公布祝福短信获奖，〕7、开香槟酒，切蛋糕〔几层自定〕，喝交杯酒，新娘抛花球。8、宣布宴会开场，新郎抱新娘下仪式台，入婚宴，向来宾敬酒，大家开场自助餐，聊天，游戏，合影，跳交际舞〕9、15：00婚礼仪式完毕。10、拾掇好场地。电梯工程工程管理筹划书篇六6：00装花车。同时准备手捧花一束，花瓣一包，新娘头花6支玫瑰2朵百合。6：30全部接亲车到男方家集合。男方准备每车一包糖，两盒烟。7：08车队准时从男方家出发。到新娘家后由男方一位年轻女士给新娘戴胸花〔伴娘负责拿头花〕，并给手捧花及其他娘家人胸花〔送亲的胸花也可以提早拿到娘家并戴好〕。四盒礼是一刀肉、四瓶酒、四包粉丝、四斤点心。从新娘家出来时娘家带两瓶酒〔单备〕、两瓶水、两棵带根的.大葱。新娘的母亲给新娘煮一碗宽心面。举行简单的离娘仪式，并与娘家人合影。由接亲人员将新娘所带物品〔红包袱、脸盆、暖壶、长明灯、被子等〕拿好带到车上。7：58从娘家出发8：58到男方家。2、新娘下车由婆婆先给剥一块甜嘴糖并给押腰钱，公公给女方押车小男孩红包。众兄弟齐放彩喷桶。3、到家后直接坐福。〔新郎将新娘直接抱到床上〕，同时伴娘点亮长明灯。4、钉门帘〔新郎亲属给红包〕，准备红纸包秤砣。5、金盆洗手。男方小女孩倒洗脸水。新娘准备红包，新5角硬币18枚。6、吃子孙饺子。大饺子一对〔内包两个小饺子〕，小饺子按新郎新娘年龄周岁总和加8〔天1对、地1对、公1对、婆1对〕计算。先吃大饺子，准备红包袋留口福，婆婆喂新娘一个小饺子，新郎新娘合吃一个饺子。7、新人与亲朋好友合影，可设计简单的小游戏活泼气氛。8、出发前由新郎将新娘的新鞋穿上。3、主持人介绍新郎新娘；4、证婚人致证婚词；5、领导致新婚贺词；6、新人互换信物，印证爱情；〔准备戒指、结婚证〕7、新人行新婚礼〔向来宾、父母、夫妻对拜三鞠躬〕8、新人亲属致答谢词9、新人喝交杯酒；10、新人共同倾倒香槟酒塔；11、其他详细仪式由主持人提早和新人商定。婚礼礼成，喜宴开场。〔新娘换好敬酒服后到台上，由新郎新娘、双方父母先统一向来宾敬酒，再依次到雅间敬酒。〕电梯工程工程管理筹划书篇七在日趋剧烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。工程工程是施工企业最根本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程工程精细化管理，降低工程工程风险，进步工程经营程度，使之成为施工企业经济效益的泉。因此，针对工程施工及管理进展预先全面筹划，是明确工程管理方向和明晰工程各项管理目的的重要保证，也是提升工程盈利程度和施工企业整体经济效益的有效途径。电梯工程工程管理筹划书篇八一.目的：进步高层、中层、低层消费管理人员的管理素质和管理程度以及各层人员预防和解决问题的才能从而到达进步整个企业消费管理程度和管理效益，最终使企业得到持续开展的目的。二.消费管理培训工程1.消费主管理论训练课程目的：掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的消费主管课程受益：让您提升管理程度;建立起一支高效融洽的团队;有效的进步消费效率，降低消费本钱，杜绝平安事故;成为一流的消费现场管理者。课程特点：内容：注重实战性。互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析^p，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。课程对象：企业管理者、消费现场主管、消费现场员工课程长度：2天课程目录第一讲现场管理者的角色与作用客户的要求五个根本问题管理五大职能任务-员工平衡一流现场的员工现场管理的方法与工具现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者为了使资产投资行为更能符合客观需要，能获得最正确经济效益，在详细投资之前，应对拟投资的工程进展可行性研究。其主要任务是论证新建或改、扩建工程在技术上的可行性和经济上的效益性，并预测投资后的经济效益，为投资决策提供可靠的根据。可行性研究的一般程序。1.时机研究(又称为立项建议)它是对投资的方向提出建议，企业及基层单位根据消费中发现的问题和市场中的时机，以充分利用自然资为根底，寻找最有利的投资时机。从企业来看，应根据资金实力的大小，现有技术才能，寻求新的效益较好的投资时机。2.初步可行研究(又称为立项审查)它是进展可行性研究的前期活动，是大体搜集材料，对投资工程的前景粗略估价的过程。由初步可行性研究，决定是否继续进展可行性研究。3.可行性研究是在初步可行研究根底上认为根本可行，而对工程各方面的详细材料进展全面的搜集、掌握，依此对工程的技术和经济诸方面进展综合分析^p考察，并对工程建成后提供的消费才能、产品质量、本钱、费用、价格及收益情况进展科学的预测，为决策提供确切的根据。4.形成评价报告经可行性研究后，要将技术上可行和经济上合理与否的情况形成结论，写成报告，并对重点投资工程进展评定和决策。报告的详细内容包括资产投资工程的预测(就是预测投资工程需要增加那些固定资产，增加多少，何时增加等);提出投资概算，筹划投资来;拟定投资方案，测算投资效果。5.投资方案的审核和决策投资效益指标计算出来后，就应对同一工程的不同投资方案的效益进展比照，择优进展决策。电梯工程工程管理筹划书篇九电梯工程工程管理筹划书篇十咨询师团队深化企业展开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，把脉企业管理现状，确定工程重点和难点，制订工程施行方案。主要事务工作：1.施行现场调研，系统全面理解公司管理的现状和问题；2.讨论沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题；3.问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的主要问题，并确定所要解决的问题；4.研究拟订流程标准化管理施行的总体思路，并拟订《流程标准化管理施行方案草案》工作有形成果：〔1〕《企业流程标准化管理施行方案草案》；〔2〕《企业流程标准化工程进度建议》；咨询师团队进驻企业。成立以企业掌门人为工程组长、专家任副组长的领导小组，人事负责人为办公室主任，各部门负责人或管理人员8~15人为系统设计师的工程成员。企业下发正式文件。所有工程小组成员明确各自职责，并保证每天投入工程工作的时间不少于四小时，同时在责任书上签字。主要事务工作：1、成立公司流程标准化管理工程领导小组，选拔公司流程标准化管理系统设计师，组建公司流程标准化管理领导小组办公室；2、确定高层管理人员、中层管理人员和一般员工在公司流程标准化管理工程施行过程中的职责，制定公司流程标准化管理工程施行方案。工作有形成果：1、《企业关于施行流程标准化管理工程的决定》；2、《企业流程标准化管理施行过得中种类岗位的职责界定》；3、《企业流程标准化管理施行工程方案控制甘特图》。系统设计师在专家指导下，学习流程管理理论和制作技术，并同时向企业全体管理人员宣讲。其中前三天为集中辅导时间，后六天为系统设计师宣讲时间。每天宣读时间不少于四小时。统一思想、统一认识，让全体管理人员系统理解流程标准化管理的理论思路。系统设计师按工程进度甘特图分头开展工作。梳理现行流程，确定企业下一步重点设计的流程名称，汇总编制流程设计目录。工作有形成果；1、企业三级流程目录60-80个之间；2、企业四级流程目录200个左右。梳理企业目的体系、决策体系，通过企业组织架构调整方案〔即企业运行的一级流程〕，调整完善企业岗位设置〔即企业运行二级流程〕。并得到企业董事会批准。工程组长参与全部设计讨论工作。主要事务工作：1.讨论梳理公司经营管理决策的问题内容、时效限制和最正确决策责任岗位，健全完善公司决策的三维框架体系，制定《公司决策三维体系管理文件》；2.清理核算公司的各系统的根本领务工作，讨论分析^p优化系统事务工作的关系，确定各个根本系统事务工作的组合方法；3.讨论确立公司单位、部门和岗位，设置单位、部门和岗位，绘制《公司组织架构图》。工作有形成果：〔1〕《公司决策三维体系管理文件》；〔2〕《公司组织架构图》；〔3〕《岗位配置图》；系统设计师在专家副组长指导下进展企业工作构造流程设计。并在小范围内设计、讨论、修改、补充。根本明确企业各项必有工作的互相关系、各岗位的主要工作分配和对接设置。主要事务工作：1.对照公司运行的根本领务工作系统，梳理公司运行流程；2.讨论分析^p确定不同子流程之间的关系，理清公司运行流程的构造，描绘《公司运行流程图》；工作有形成果：《公司运行三级流程图》60-80个左右。系统设计师在专家副组长指导下进展企业业务活动流程设计。并与专家副组长进展设计、讨论、修改、补充。对企业最主要的业务活动进展流程优化设计，根本原那么为于实际，但一定要高于实际。为企业开展预留宽度和深度。主要事务工作：讨论分析^p确定每一个流程的每一个环节的活动优化思路，绘制《系统工作流程图》。工作有形成果：《系统工作四级流程图》200个左右。系统设计师分头组织四级流程活动所涉及的.岗位人员代表进展讲解，同时征求意见，采纳可用意见后，开场撰写四级流程说明文件。专家副组长同时修改说明文件。工作有形成果：《系统工作四级流程说明文件》200个左右；工程组长和专家副组长必须同时参与，就系统设计师的流程设计进展讨论、补充、直到各岗位员工代表一致同意为止。凡获得一致通过的流程设计图和说明文件，工程组正、副组长必须签字批准。不得因为个别人的事后否认而改变。工作有形成果：1、《企业流程图及流程说明文件汇编》；2、《企业流程优化管理制度》。企业假如对流程设计批准施行，咨询师团队分开企业。企业组织宣传教育，分岗位培训员工，在保证员工充分理解的根底上方可全面推行。企业流程设计是一项宏大的管理工程，在试行过程中，难免会和传统观念和传统习惯发生冲突，必须有一个阶段的磨合期。通常这一时段为三至六个月。假如企业系统设计师不能完好准确地解释流程设计的原理和原那么，企业可以聘请工程专家副组长继续做参谋效劳，一般每月三天左右，直至整个系统运行顺畅为止。随着企业管理程度的进步，和新技术新方法的不断引进，企业的实际运行流程会越来越简化，效率也会越来越高。企业的流程设计也会不断更新、不断完善。流程管理标准化无疑会给企业管理带来全新的变化，甚至可以说带来全新的活力和活力。但是要想让流程管理真正发挥强大的管理作用，与之配套的管理工程必须紧紧跟上。电梯工程工程管理筹划书篇十一对于即将毕业的学子而言，七月是一个收获的季节，在这个美妙的时刻，他们满载着几年的知识积累，英勇而自信的走向社会，去追求他们的将来，去实现他们的理想.几年的学习生活，让毕业生们有了深沉的岭南友情，为了表达学院对毕业生的祝福之情，同时也为了给毕业生们一个向母院表达感谢之情的平台，xxx学工部决定举办一场毕业晚会，并将该工程的筹备工作委托给我们工程小组，为此，我们用所学的工程管理的知识做了如下工程筹划。总体目的:晚会顺利进展并充分表达对毕业生的祝福时间目的:保证晚会前各项准备工作都按时完成本钱目的:将晚会本钱控制在赞助商提供的赞助费之内。:让大家都快乐，有更多欢声笑语；让大家有感动，更珍惜岭南友情。明天更美妙文化产业管理学院10级所有学生20xx年6月20日18：00——21：30甘特图网络图〔部分〕工程里程碑资使用图〔部分〕责任矩阵图〔d为主要负责，p为辅助〕本工程预计支出有以下几项:〔1〕舞台公司费用:4700元①舞台搭建:3500元②音效设备:700元③现场布置〔气球，鲜花，小型烟花〕:500元备注1:地点暂定为本校区内，无需场租费.〔2〕节目费用:1300元①主持人4套服装租用费用:600元②主持人发型化装费用:200元③赞助各节目服装道具费共:500元〔3〕宣传费用:500元①横幅制作费用:50元②海报制作费用:200元③传单印发费用:200元④邀请函印发费用:50元〔4〕应急费用:500元综上，预计支出总计7000元备注2:预计收入由预计赞助费组成，包括现金及等价物如发型化装效劳，气球横幅等布置现场用品，预计在7000元以上。我们认为最可能会出质量问题的环节可能有以下这几方面:1、学工部未能一次把所有需邀请对象交代清楚2、联络嘉宾并派发邀请函时出现遗漏物资1.采购数量缺乏。2.物资质量不及格。3.采购人员发生意外，物资不能及时到位。宣传品未及时制作出来并张贴派发。1.联络不到场地设备管理员。2.舞台公司未能及时到位。3.舞台设备临时发生意外晚会。1.主持人由于意外未能及时到位。2.演出人员未能及时到场，上下节目不能及时衔接。3.演出过程发生失误。1.设备回收、物资清点、归位时发生混乱。以下用鱼骨图展示导致质量问题发生的一些原因。pdca质量控制:工程质量控制是一个由事前控制、过程监控、检查比照和偏离处理等部分组成的主动控制闭环系统.我们可以通过pdca来实现这个系统:::::采取措施纠偏。各个详细活动的负责人，负责本活动高质量的完成，再由一个人对晚会所有活动进展检查跟进与协调，确保整个晚会工程高质量地完成.我们可以用简单的质量核对表来检查和核对某些必要的步骤是否已经付诸施行，从而实行对质量的。(1)工程小组的沟通沟通手段:主要是沟通频率:每周3次〔必要的话随时〕为了确保每一项活动的按时按量完成，工程小组每个活动的负责人必须及时的`把活动的进展情况向工程的负责人汇报，工程负责人及时的把通发布给各个信息需求者.这种轮式的的沟通方式可以快速的解决问题，并且确保了信息传递的准确性.针对这一方式可能难以进步成员的士气，这里成员间也可以互相的沟通，但前提是工程小组的负责人必须掌握活动的进展情况，不然工程就难以控制。(2)赞助商的沟通沟通手段:当面、沟通频率:一星期两次为了确保活动经费的准时到位，工程外联的负责人员必须与赞助商保持沟通，确认赞助商的宣传需求，以及将工程的需求情况及时通知给赞助商。(3)与上级的沟通沟通手段:、当面沟通频率:一星期两次与校方的沟通需注意的是，必须准确将举办晚会这一申请，及时向上级提出，并尽快得到详细的回复.因此应采用双向沟通。向校方协商，把岭院的详细情况汇报给校方，例如详细的毕业结束时间，学生的准备时间等等.通过双方协调来尽早确定活动的举办时间，以便后面的工作展开。(4)与晚会表演者的沟通沟通手段:，当面沟通频率:需要时工程负责人应及时的搜集晚会表演者的需求信息，如服装，道具的租借情况等，并提早及时把晚会的安排信息向各位晚会表演者传达，如彩排时间，地点，节目次序和晚会的详细安排.如双方在需求和安排上有何变动应及时的通知对方。(5)与学生的沟通沟通手段:传单，横幅，海报沟通。一、风险识别与评价通过审视我们的wbs，我们认为风险主要来于以下几个方面:注:风险危害评价1为最低，10为最高。二、应对措施三、补救措施采购工程清单2、备选单位清单〔一〕停电应急方案：1.假设晚会前停电，晚会最多推延1小时即20：00举行。此间观众自由处理自己的时间。假如20：00仍未正常供电，那么由主持人宣布晚会改天举办。2.在晚会前半部分之间停电超过10分钟后，由主持人宣布晚会改天重新举行；在晚会后半部分之间停电超过非常钟后，由主持人宣布晚会闭幕。3.停电期间，由文艺部负责演员的组织与服装道具的看管工作；由礼仪队负责领导及来宾的效劳工作；由舞台组负责舞台、音箱设备、灯光设备的看管。〔二〕节目应急方案1.台上一个节目演出时，其后两个节目做好候场，前一节目由于各种原因无法按时演出时，下一节目即时跟进。2.突发情况时，由机动组负责维持秩序。〔三〕考虑天气情况。首先根据天气预报的情况以及10级毕业生返回校园的时间而定。要在晚会开场之前安排好工作人员负责哪些道具搬运，应该调动整个学生会的成员负责。1.节目单节目单：1开场舞〔有激情，活力、动感〕2歌曲独唱〔校园十大歌手〕3民族舞蹈〔集体舞〕4话剧〔幽默有亮点〕5歌曲〔乐队表演或十大〕6相声7游戏8师生合唱〔教室节目〕9古典舞10舞蹈〔街舞〕11小品〔搞笑、调节现场气氛〕12诗歌朗读13主题曲演唱电梯工程工程管理筹划书篇十二一、程工程概况〔一〕工程特征工程地处--区，西临，南靠，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积m2，工程施工阶段的详细内容有：1.平基土石方2.建筑工程：包括根底工程、主体工程、装饰工程等。3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。4.电气工程：包括上下压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。5.自动化工程〔二〕工程特点概述1.此工程地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。二、工程管理的组织机构〔一〕工程工程管理的组织格局〔二〕针对本工程的工程特点和工程特征，组建如下合适本工程的管理机构，在今后施行过程中，视工程进展情况，可进展适当的补充和调整。三、职责范围〔一〕施工阶段的质量控制1.质量的事前控制1〕掌握和熟悉质量控制的根据。2〕施工场地的质量检查验收。3〕施工队伍的资质审查。4〕工程所需原材料、半成品的质量控制。5〕施工机械的质量控制。6〕审查施工单位提交的施工组织设计。7〕施工环境、管理环境