度工作计划 年度工作计划及目标(五篇)

第页共页度工作方案年度工作方案及目的(五篇)度工作方案年度工作方案及目的篇一全面考虑小班幼儿年龄特点，尊重小班幼儿身心开展的规律，在平安的意识浸透下，为幼儿提供安康、丰富的`生活和活动环境，满足幼儿多方面、差异性的开展需要。〔1〕坚持每天晨午检，保证幼儿不带危险物品入园，如发现要及时没收，并教育幼儿，和与其家长沟通。〔2〕坚持每天为幼儿量体温，体温超过37.50摄氏度不入园。〔3〕把好幼儿服药关，药一定要放在幼儿够不到的地方，并写好幼儿姓名。根据家长的服用要求，确保服药及时、准确，严禁错服、漏服现象的发生。〔4〕严格执行卫生平安消毒制度，保证教室每天开窗通风、保持干净；保证桌椅的平安、卫生；定期消毒玩具；保证幼儿的水杯和毛巾每天清洗消毒；保证寝室干净、并按时消毒，利用太阳无尽的能量，在天气好的时候晾晒被褥，及时预防传染病的发生，合理地安排好幼儿的一日生活；〔5〕日常生活中，教育幼儿不动插座，以防触电；不将手指放在门、窗处，以防夹伤；注意不玩水、火、肥皂以及消毒物品；教育幼儿入厕时不推不挤，以防撞伤、碰伤。严格书写交接班记录，及时清点人数和物品与接班老师交代清楚。小班幼儿习惯把很多东西塞到鼻孔、耳朵、嘴巴、肚脐等有洞的地方，在一日生活中时常仔细留意，引导幼儿注意个人卫生，不把脏东西放入嘴里，以防止病由口入，不吃不干净、变味发霉的食物；进餐时一定要把汤晾温后再盛给幼儿，并为幼儿端到面前，预防烫伤幼儿。午睡时不玩衣物〔如：扣子、珠子、发夹、拉链等〕，不蒙头睡觉，不拿玩具、物件睡觉，进餐、午睡时来回巡视。小班上学期对幼儿园环境不尽熟悉，幼儿在适应环境的探究过程中容易新奇。平时利用晨间谈话、教学活动、游戏活动，对幼儿进展粗浅的平安常识教育，进步幼儿的平安意识和自我保护才能。在常规培养中教育幼儿遵守活动规那么，不携带危险物品参与活动〔如：剪刀、玩具等锋利物件〕，游戏中不做危险动作〔如：头朝下滑滑梯、由下向上爬滑梯、不攀爬等〕，不擅自分开集体，同伴间友好相处，互相谦让，不挤不撞，不〔打、推、咬、抓〕人。来园、离园人流较大，幼儿园空间也较大，而且小班幼儿容易被环境的兴趣点吸引，所以来园时要求家长送到老师手中，并与老师互相问好，不在园内其他地方逗留；离园时要求幼儿与老师道别，并说明来接者的身份，不跟生疏人分开或擅自离园。眼观四路，要是家长自己在分开班级之后带孩子在园内大型玩具区玩，一定要提醒家长看好孩子。假如有事不能来园，要及时、主动与班级老师联络，老师及时做好缺勤情况登记。利用家园栏、家长会、来园离园接触等多种途径，对家长进展平安知识的宣传，宣传平安教育的重要性，以及幼儿园的平安教育活动，请家长积极配合幼儿园做好平安教育工作，特别是加强交通平安的重视，在接送幼儿时遵守交通法规。提醒家长注意家居生活平安与家居活动环境平安〔如：烧伤、烫伤、触电、中毒、摔伤等预防教育工作〕，引导孩子记住父母姓名、号码等。在教学活动中浸透有关的平安知识，让幼儿知道110、120、119紧急呼叫的号码和用处，遇到紧急情况，能呼叫求救，限度地消除不平安因素。培养幼儿多做力所能及的事，加强幼儿自理才能的培养。时时刻刻提醒自己，提醒孩子，沿着方案的大方向，注重细节，适时地在实际情况下进展调节，我们相信一定可以让我们的孩子安康、快乐地成长。度工作方案年度工作方案及目的篇二针对自己所在区域，提早展开详细调查，理解区域内的人口数量、素质、投资气氛，对国信品牌的认知程度，以及经济开展的重点，该区域的定位，银行网点，周边券商在该区域业务的开展情况等。国信品牌的优势：鑫网、金理财、金色阳光证券账户、金太阳、财富周刊，开户效率高，每天都可以开户，单个营业部规模比拟大。个人优势：本人金融学本科毕业，因此有一定的专业背景优势；而且投资资本市场有四年了，积累一定的经历及一些分析^p技巧；希望在这方面能为团队成员提供到一些帮助。营业部数量相对较少，荐股准确率比拟低，局部客户经理素质有待改良；另外局部新的客户经理普遍存在专业知识不全面的及不够专业等情况。局部企事业单位炒股人数并不多，佛山市场仍未到达饱和状态，新开户的潜力还很大，尤其是偏远地区。4、威胁各大券商之间大打佣金战，这是一种饮鸩止渴般的自杀，有如当年电视行业大打价格战，最终胜者几何！尽管如此，但其它券商有价格优势，我们要扬长避短，加强员工的培训。三、制定行动方案及营销策略〔重点〕1、银行网点的维护与营销2、户外营销3、新渠道的开拓4、与其他单位进展合作营销5、提供一定的鼓励措施6、加强与员工之间的沟通自己本身从销售到管理的转变。帮助客户经理确定每月的行动目的。全力支持客户经理业务的开拓。帮助局部优秀的客户经理成为团队明星，树立大家学习的典范。经历的分享与交流。进步客户经理工作的.积极性。团队要有三方面的要素才能称得上是团队：一是目的要集中，二是关系要和谐互助，三是工作方法要保持一致与适当弹性。参加一些有关沟通与管理知识的学习；本身对股票市场行情的关注与持续性学习；通过与客户的交流接触，从客户身上学习；团队文化作为一个二十一世纪现代化企业的灵魂，文化是一个经济主体能实现可持续性开展的关键，至于如何能探究到合适我们自身的团队文化，我会通过观察、沟通与交流等尽快建立起一支高效、积极的团队，探究出合适自身团队的文化。度工作方案年度工作方案及目的篇三年初公司对审计部人员作了相应调整，根据现有人员及年度审计方案的安排，审计部制定了部门内部审计工作程序，并重新修改了审计部岗位责任制，对现有人员作了详细分工，责任落实到人，从下达审计通知、现场审计、草拟审计报告到审计资料的整理归档都由专人负责，做到了责任明确、工作效率有所进步，审计部年度工作总结与年度工作方案。1、年初对下属企业xx年度的经营业绩进展了审核，审核结果提交公司考核小组，为公司对下属企业的考核提供了根据。2、今年于4、7、10月分别对下属企业一、二、三季度的经营业绩进展了审核，我们针对一季度审核中发现的下属企业存在的详细问题，以及公司经营预算与实际账务处理口径不一致等问题，分别向公司企管部和计财部提出建议报告，并提交给公司经理办公会，据此公司对各下属企业下发了整改通知，企管部和计财部也对经营预算与账务处理口径作了相应调整，计财部还及时出台了《会计工作指导意见》，对下属企业的会计核算和财务管理进展标准。又于今年12月份对各下属企业10-11月份的经营业绩进展了预审，待各企业年终财务决算后再审核12月份经营业绩，并汇总出具审核报告提交公司考核小组。3、合同签订与履行情况审查根据公司经理办公会的要求，在对经营业绩进展审核的同时还对下属企业一至三季度的合同签订与履行情况进展了审查，特别对租售房收款合同及大额工程施工合同的收付款情况进展了重点审查，发现了各企业在合同签订与履行中存在的问题以及公司合同主管部门在合同管理上存在的问题，并分别向各下属企业和公司合同主管部门提出了改良意见和建议共12条，公司据此下发了整改通知，各下属企业已将整改措施及整改落实情况上报企管部，企管部也根据审计部的建议，草拟了《分公司合同管理方法》，对分公司的合同管理进展标准。xx年先后对津滨物业公司董事长杨钟环，精采软件公司董事长于景伟，总承包公司总经理刘宝铭，津滨投资公司董事长江连国、总经理朱贤方，新材料公司董事长房大海，磁电分公司总经理杨公，二分公司总经理朱贤方的离任进展了经济责任审计，出具的8份审计报告中针对以上企业在会计核算和财务管理中存在的问题，提出建议27条，公司据此对相关企业下发了整改通知，审计部已对此进展了整改意见落实情况的后续审计。1、金融街一期开工结算和财务决算审计经过与外审长达8个月的配合工作，金融街一期的开工结算和财务决算审计于xx年10月全部完成，并已经公司经理办公会审议通过。经审计，金融街一期工程实际完成投资额36873万元，其中建筑安装工程费30595万元，土地费3312万元，资本化利息1695万元，开发间接费1271万元。在对建筑安装工程费的审核中审减工程造价103万元，为公司节约了工程本钱。2、高科技园二期工程结算补充审计和财务决算审计xx年初，科技园二期工程结算审计完成，结算造价4570.66万元，审减额68万元。在对该工程进展财务决算审计时，一分公司发现尚有26万元的工程直接费用未报外审，经过与分公司、外审的三方协作，于9月底完成此项工程的补充结算审计，至此，科技园二期工程的结算造价为4596.81万元。10月份正式开场进展科技园二期的财务决算审计工作，目前决算审计报告的初稿已出具，准备征求一分公司意见后上报公司领导。3、高科技园三期工程结算和财务决算审计工作科技园三期工程的结算审计工作于xx年11月完成，结算总造价为8256.36万元，审减额1.57万元。该工程土地合同刚刚落实，一分公司正在进展财务决算，审计部对该工程的财务决算审核工作也同时进展。4、软件大厦工程结算审计工作软件大厦工程结算审核，一分公司除内装修工程〔美图装饰施工〕结算外，其他资料均已报外审审核完毕，年度工作总结《审计部年度工作总结与年度工作方案》。根据一分公司预算部提供的结算工作说明，该内装修工程一分已经与美图公司核对结束算，但美图公司不认可最终结算价，因此一分公司至今未报外审该局部结算资料，并影响了整体工程结算报告的出具。xx年共进展了5项改制审计，包括物业公司清算审计、精彩软件公司转股审计、总包公司转股审计、投资公司改制审计以及数字电子公司改制前审计，核实了被审企业的资产及潜亏情况，为领导决策提供了准确的数据，并针对审计过程中发现被审企业存在的会计根底及核算上的问题提出了相关建议10条。共4页,当前第1页1234为进一步提醒企业经营活动和管理活动中存在的问题，挖掘内部潜力，找出可以进步企业经济效益的环节，xx年对磁电分公司进展了产品本钱核算的调研审计工作，目的是寻求降低产品本钱的途径和潜力，以进步企业的盈利程度，并为公司今后的战略决策提供参考根据。在调研过程中发现了磁电分公司对在产品核算不真实的问题，及时上报公司领导，成立了财务整顿小组，对其实物资产进展清查核实，并针对其在会计核算和财务管理中存在的问题下发了整改通知。遵照公司领导的安排，本年度1-10月我们负责对下属企业财务总监的管理和业务指导工作。主要有：1、支持财务总监开展工作，发表独立意见；2、提出带有指导性的意见，建立一些可行的规定和方法〔财务总监例会制度、报告制度〕；3、按月审阅总监报告，对财务总监的报告在不改变观点的前提下提出对内容和文字上的修正建议；4、对财务总监的月度报告，摘录要点汇总上报公司领导。根据公司要求，对我部门原有制度不符合公司现行制度和实际审计工作操作流程的局部进展了修改，并将修改后的制度上报公司总经办以待上会通过；配合公司iso质量认证年检工作，于上半年修改了部门的工作手册，对手册中的岗位权限和工作程序进展了全面的修改，使之更符合审计部现行的实际工作操作流程。审计部在对公司本部及下属企业进展监视的同时，还提供了关于会计核算和财务管理方面的咨询和效劳，对公司有关职能部门或下属企业所拟定的制度和规定，以及下属企业财务方面存在的问题进展认真的研究和讨论，提出我们的意见和建议，多条意见和建议被采纳。主要有：1、参与计财部“会计工作指导意见1-3”的拟定和修改；2、对计财部修改的“津滨公司财务制度和会计制度”的内容根据国家的财经法律、法规提出了修改意见；3、对一分、二分、三分公司今年以来相对独立后制定的各项制度，特别是财务会计方面的制度，我们都认真的审阅并提出修改意见和建议；4、在对下属企业经营业绩的审核和合同审查中所发现的问题[]向企管部通报情况及提出我们的建议；5、对“二分公司”会计核算不标准的地方与公司计财部、二分公司财务总监和财务经理进展屡次交流，针对房地产开发企业广泛性问题，计财部出台了“会计工作指导意见之3”；6、针对下属企业存在的问题，我们屡次书面向计财部、企管部提出我们的建议。度工作方案年度工作方案及目的篇四1、公司组织架构建立决定着企业的开展方向。鉴于此，行政人事部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司将来开展态势的预测和分析^p，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责明晰明朗，科学适用，确保公司开展持续性及运营标准化。2、组织架构设计须全面考虑公司整体开展战略和将来一年内运营需要进展设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的根底，更是业务部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，行政人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以回绝。1、职位分析^p是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析^p可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。详细的职位分析^p能给人力资配置、招聘、考核及员工培训提供根据。2、详细施行方案：2、1拟对现有职位分析^p，在此根底上行政人事部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析^p草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报行政人事总监、行政人事副总审批后备案，作为公司人力资战略规划的根底性资料。2、2公司职位分析^p资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进展职位分析^p，未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析^p由行政人事部会同该职位所属部门进展撰写。2、3方案达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资管理的重复性工作，同时行政人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。1、20xx年人才招募与配置方案，是为了保证世纪财富〔海纳世纪〕集团、各工程正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前开展阶段和转型晋级时期，行政人事部在人力招募与配置工作中，严格执行集团副总经理最终审批20xx年度人力资需求方案，尽可能的节约人力本钱，做到人尽其才。2、招聘渠道：以网络招聘〔智联招聘网、前程无忧、58同城等〕为主，兼顾现场招聘会特别是赵公口、雍和宫、国图等人才市场；适当考虑3、4月份国展、农展等大型人才招聘会，6、7月份北京市〔或外市〕高等院校举办的应届生见面会等。3、详细施行方案：3、12023年上半年，根据各部门人力需求方案每月参加1—2场现场招聘会〔赵公口人才市场、国展人才市场和农展人才市场〕及毕业生供需见面会。3、2与智联招聘网、前程无忧长期合作网上招聘，储藏需要的人才。兼顾考虑其它人才网站〔58同城等〕，根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。3、3招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，理解特定需求；招聘广告〔招聘职位描绘与任职要求〕的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。4、招聘费用：1、员工培训与开发是公司长期开展的最重要工作之一，同时有利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作品质，增强公司综合竞争力。2、详细施行方案：2、1根据公司战略规划及20xx年各部门培训需求，会同销管部编制20xx年度公司员工培训方案。2、2培训方式：外聘讲师到企业授课；外派相关人员到外部机构学习；选拔一批内部讲师进展内部管理和工作技能培训；购置先进管理科学vcd、软件包、书籍等资料组织内部培训；挖掘有潜力、有培养前途的员工进展岗位轮换培训，以老带新、以师傅带徒弟等形式培训；组织发起员工自我学习与学历进修等。3、方案培训内容：根据各部门需求和公司开展需要而定，主要侧重以下几个方面：3、1管理类：营销管理、人力资管理、自我管理、时间管理等。3、2专业知识：房地产专业知识、房地产行业法律法规、电子商务知识及电子电脑产品等。3、3素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。3、4新进员工公司企业文化和制度培训等。4、培训安排：4、1组织员工参加vcd教学、专业知识培训原那么上每月一次。4、2将公司常规的培训文件制定成册，制作培训教材。4、3建立专业的培训师队伍，由行政人事部、销管部一起，各部门负责人参与，与集团各职能部门、各工程部门的各级员工自由分享知识。4、4建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。4、5积极开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。4、6行政人事部将在20xx年3月30日前完善《公司培训制度》及详细培训方案并报集团副总批准后下发执行。1、本着“对内表达公平性，对外具有竞争力”的原那么，行政人事部将在20xx年度完善薪资管理与员工福利的标准工作。进一步做好员工鼓励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。2、详细施行方案：2、1行政人事部于20xx年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析^p，结合公司组织架构设置和各职位工作分析^p，提交公司薪酬分析^p草案。2、3力争公司薪酬程度到达行业中等偏上程度，保持薪酬的竞争性，以利于我们招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。2、3对现行员工福利工程予以完善：拟增加话费补贴、重大节日补贴。2、2有方案有针对性的制订其他鼓励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等。1、20xx年，行政人事部将以20xx年绩效考核为根底，完善公司绩效考核体系。以到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的'竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善。2、详细施行方案：2、1对现行《绩效考核制度》及使用表单进展分析^p完善，保证绩效考核工作的良性运行。2、2将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放；同时对全年绩效考核数据进展汇总及分析^p，提交集团副总关于员工年度调薪的建议。2、3根据公司开展目的，人事行政部循序渐进的对公司各部门进展关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的kpi指标库。其中以行政人事部为先进展关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进展月度及年度绩效考核。2、3绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此行政人事部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。2、4绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进展；保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。1、创立良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的根底性工作。1、1人员流动控制年度目的：正式员工年流动率≤40%。1、2员工关系协调处理目的：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能防止员工关系纠纷。做好离任沟通与分析^p，争取做每一个离任员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。2、详细施行方案：2、1为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在20xx年将对人员招聘工作进一步标准管理。一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作才能进展测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进展综合考察。另一方面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月25—30日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事总监审批方可招聘。2、2行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。理解每一位辞职员工的真正离任原因，从中做好分析^p，找出应对方法，防止员工不正常流动。2、3员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。2、4，建立企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及施行。2、5组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力。2、6组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、公司年会等。1、20xx年行政人事部将对公司日常管理标准进展完善，并制订改善更新措施，形成完好统一的管理体系。通过培训、监视、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。2、1由行政人事部于3月29日前统一对现行的管理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订。2、2根据公司已经施行的规章制度，统一规划世纪财富〔海纳世纪〕管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部搜集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析^p制定详细制度修订方案，于3月27日前落实到相关部门予以编写。2、3公司管理制度体系包括：管理总那么〔公司简介、企业方针、企业宗旨、组织架构等〕，职责体系〔部门职责、岗位职责等〕，通用管理制度〔人事管理、行政管理、办公用品及设备采购管理、财务管理、费用报销等〕，部门管理制度〔部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等〕。2、4行政人事部负责定期核查及管理标准的维护、更新、回收、发文等。1、20xx年，行政人事部将以月度预算为根据，对公司行政效劳与本钱管控工作予以完善和补充。基于常规工作的基准上，重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格控制管理本钱。2、详细施行方案：2、1内部沟通：2、1、1建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离任、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进展，每月访谈员工不少于4人次，并将每次访谈记录向部门经理及集团副总进展反应。2、1、2完善其他沟通机制。如员工满意度调查、经理助理睬议等行政人事部将继续保持和完善。2、1、3加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。2、2办公室管理：2