美锦集团供应部材料处材料科管理制度_第1页
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文档简介

美锦集团供应部材料处材料科管理制度1.目的与范围1.1目的本制度的目的是规范美锦集团供应部材料处材料科的管理，确保材料科的工作在规范、安全、高效的状态下进行。1.2范围本制度适用于美锦集团供应部材料处材料科的所有工作人员，以及与材料科有关的其他部门和单位。2.组织架构和职责2.1组织架构材料科的组织架构如下图所示：imgimg2.2职责好好3.材料管理流程材料管理流程包括材料购置、储存、领用和报废等环节，具体流程如下：3.1材料购置根据生产计划编制材料采购计划，确定采购数量和品质要求。根据采购计划编制采购询价单，邀请供应商报价。对供应商进行评估，确定合适的供应商。与供应商签订采购合同，明确材料的品种、数量、价格、交货期等方面的条款。审核采购合同，将采购合同转交给财务部门进行付款。跟进供应商的交货情况，及时发现问题并进行处理。3.2材料储存按照材料的特性和存储要求，对材料进行分类，采用相应的存储方式。编制材料储存标准化规范，对储存环境、储存位置、储存期限、存量等方面进行规定。定期对储存环境进行监测和检验，确保储存条件符合要求。对进出库的材料进行严格的管理和跟踪，避免材料损失和过期。3.3材料领用根据生产计划安排材料领用计划，确定领用数量和领用时间。进行材料领用审批，确保领用符合生产需要。领用人员按照规定到材料库房领取材料，领用前进行检查和确认，确保领用的材料符合质量要求。领用后及时更新领用记录，确保库存信息的准确性。3.4材料报废定期对库存中的过期、报损、质量不合格的材料进行清查，确定是否需要报废。报废前进行审核和批准，制定报废方案，对报废的材料进行标记和记录，确保报废过程的规范和可追溯性。对报废材料进行统一处理，确保环保要求的合规性，并及时更新库存信息。4.工作纪律4.1安全生产材料科的工作人员必须认真遵守安全生产规定，确保材料操作过程中的安全性。对库房、货架、通道等进行定期的安全检查和维护，确保工作环境安全。发现安全隐患及时上报，及时整改并进行跟踪处理。4.2工作纪律工作人员必须严格遵守材料管理制度和流程，确保材料管理的规范和标准化。工作人员必须勤勉尽责，认真履行职责，确保工作效率和质量。禁止违反公司管理规定和法律法规等行为。5.管理制度的修订和实施5.1修订本管理制度应定期进行评审和修订，确保制度的适应性和有效性。5.2实施本管理制度应进行全面的宣传和培训，确保各工作人员充分理解和执行管理制度的要求。对于违反管理制度的行为，应及时进行处理和纠正，确保管理制度的执行效果。6.结束语本文档是美锦集团供应部材料处材料科的管理制度，旨在规范材料科的工作，确保

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