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文档简介

规章制度公司员工奖励制度概述员工是公司的重要资源，他们的表现直接决定了公司的发展前景。为了激励员工发挥最大潜力，达到最佳工作效率，并保持旺盛的工作积极性，制定合理的员工奖励制度十分必要。本文将介绍我们的奖励制度方案。奖励指导原则全年度绩效考核表现卓越的员工应当得到公平、公正的奖励。奖励应当与员工的表现想匹配，同时不得违反劳动法律、法规的规定。奖励选择应当灵活多样，独具匠心，鼓励员工全方位的成长。奖励类型我们公司奖励类型主要分为以下几类：金融奖励：奖励金额取决于公司表现和员工贡献。物质奖励：例如奖品或者购物卡等。优先晋升：优秀员工的才能应当得到公司的肯定，公司将优先晋升依照规定工作时间、工作成就、绩效考核等获得优异结果的员工。表扬信/荣誉证书：令优秀员工能够在公司积累名誉和声望。奖励标准对于不同类型奖励的排名和奖励数额，应当如何确定？取决于各种因素的相互影响。绩效考核成绩优秀绩效：1st：金融奖励xxx元/奖品/购物卡；2nd：金融奖励xxx元/奖品/购物卡；3rd：金融奖励xxx元/奖品/购物卡。良好绩效：1st：金融奖励xxx元/奖品/购物卡；2nd：金融奖励xxx元/奖品/购物卡。一般绩效：金融奖励xxx元/奖品/购物卡等。专业技能及贡献在公司的专业技能培训并得到认证，或发表文章、专利等具有重大影响力或者技术创新获得好评的同事将会获得有关奖励。该类别的奖励与年终绩效评估无关，而是独立评估设立。晋升作为公司的重要骨干，他们的巨大贡献应当得到表扬，适当的晋升是必然的。晋升：从管理委员会获得批准，特定高级职位将会有一些计划根据职位和公司的需求进行设置。获得晋升的同事所属部门的经理将向其转达肯定的决定。表扬信/荣誉证书这类奖励应当授予出席部门会议，帮忙解决问题等方面得到公认并通过了实习期的同事。表扬信/荣誉证书：获得表扬信/荣誉证书会得到一封具有说明发布原因及范围的统一式样表扬信或荣誉证书。奖励发放机制奖励类型和标准已被明确，接下来是该去发放奖励。奖励发放机制：公司将和每个部门主管一起确定奖励发放时间。确定获得奖励的同事将会收到电邮或公司公告，以及实际的奖励。部门会议将会被发布来公布同时致谢获得奖励的同事。奖励管理公司的人力资源部门进行奖励管理。将记录员工通过年终绩效/专业技术水平/Pmp项目管理等不同渠道获得奖励的情况。年终绩效奖励及发生的奖励在工资单之外进行管理。奖励管理该奖励制度其实是为了建立员工光荣感、成就感，提

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