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文档简介

劳务工程分包管理制度1.总则为规范企业劳务工程分包管理，保证分包工程质量、安全、进度、合同约定的实现，特制定本制度。2.分包合同2.1合同签订分包商需向企业提交分包投标书，经企业审批后签订正式分包合同。分包合同应包括以下内容：分包工程名称、项目编号和地点工期计划、实际开始和结束日期分包工程价款分包工程范围，实物交付、验收标准和验收时间安全、卫生、环境要求和承诺草图、技术文件、规范和标准等相关文件对分包商的条件、当事双方违约和解决争议的方法2.2保证金分包商应在签订分包合同时交纳保证金，保证金金额为分包合同价款的10%。保证金应交存至企业指定的银行账户，并应在分包工程最后一期付款时结算。2.3分包商的权益和义务分包商需保证分包工程质量、安全、进度和合同约定的实现，应在工期内完成分包工程。分包商应将分包过程中发现的问题及时通知企业并进行沟通协商。分包商必须严格遵守国家安全、环保、劳动法规等相关法规。3.项目管理3.1项目管理机构企业应设立专门的劳务工程分包管理机构，负责分包工程全过程的过程管理和监督，包括：分包商的评选和管理招标文件的编制和审核分包合同的签订和管理分包工程进度和质量管理分包商资料的管理分包工程资金管理3.2项目管理过程分包工程管理应具备制度化、规范化、科学化、信息化的特点。具体内容包括：分包商评选和管理招标文件的编制和审核分包合同的签订和管理分包工程进度和质量管理分包商资料的管理分包工程资金管理4.质量管理4.1质量管理体系分包商应制定并实施一整套完整的质量管理体系。企业应定期对分包商的质量管理体系进行审核和监督。4.2质量控制分包商应对工程的各项内容进行质量控制，包括材料的选用、施工工艺、验收标准等方面。质量控制应切实保障工程质量。5.安全管理5.1安全管理体系分包商应建立和实施一套安全管理体系，确保在分包工程施工中安全生产的基本要求得到满足。企业应定期对分包商的安全管理体系进行审核和监督。5.2安全控制分包商应对工程安全进行全面控制，包括现场安全、职工安全和设备安全三个方面。分包商应按照国家和企业相关政策、法规和标准规范进行安全控制。6.财务管理6.1财务管理制度企业应建立和实施劳务工程分包财务管理制度，规范分包工程的财务管理行为，保证分包资金的正常使用和流转。6.2费用核算企业应按照国家财务和税务

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