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文档简介

苏州金茂府二期一标段“三检”制度苏州金茂府项目“三检”管理制度编制/时间:审核/时间:审批/时间:苏州金茂府二期一标段项目部1“三检”管理制度求,我部结合工程施工实际情况,特制定本制度。一、三检制分解1.1自检1.1.1初检责任人:作业班组组长;职责:初检是保证施工质量的基础,要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。每一道工序完成后,由该班组按照工序或单元工程规定的检查(检测)项目逐项检查与,真实地填写施工记录,并由班组长本人签字。在施工过程中,根据质量控制要求,严格规范施工程序。班组是按照作业规程施工的主体,也是保证工程质量的主体。备。实施程序:(1)记录表进行自检,经自检达到质量标准,并经组长验收后,方准继续进行施工。(2)班组长对所施工的,必须按相应的质量验收记录表中所列中建三局一公司苏州金茂府二期一标段项目部验收。(3)1.1.2、复检:责任人:施工员;职责:复检是在班组初检的基础上,由现场施工员对初检所形员或技术负责人)并为终检工作做好现场准备。实施程序:(1)批工程质量核验。(2)现场施工员在接到班组长的质量核验申请后立即对初检所形成的相关记录进行逐项现场实物复核。(3)复核无误后方可通知专职质检员进行最终核验。1.1.3、终检:中建三局一公司苏州金茂府二期一标段项目部责任人:专职质检员或技术负责人;职责:终检是对初检、复检结果进行最终审核,由现场专职质要内容是:检查经过复检后的检验结果是否符合设计及规程规范要求;资料是否齐全、正确;是否与施工情况一致;并负责终检验收工为最终质量检查工作做好现场准备。实施程序:通知业主现场代表或监理进行最终检查。(2)未经现场代表或监理进行最终核验的检验批工程,或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。(3)进行下道工序施工时必须应有签字完善的相关质量证明资料,否则不能安排下道工序施工。1.2互检责任人:现场施工员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长职责:上道工序完成后下道工序插入前,现场专职质检员或技未达到要求的检验批工程,接方可拒绝插入施工。中建三局一公司苏州金茂府二期一标段项目部1.3交接检责任人:现场施工员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长职责:交接检是对初检、复检、终检结果的认可,保证下道工序作业的有序有利开展,确保最终质量的达标。实施程序:(1)有利性进行检查。(2)对规范、规程、标准及施工图中规定的,需要在工序间进行料和进行交接等工作必须签字完善,否则不得进行下道工序。作业班组承担一切后果。二、质量检验程序工程质量检验包括施工准备检查、原材料与中间产品质量检查、单元工程质量检查;质量事故检查及工程外观质量检查等程序(图2-1)和单元工程质量检验程序(图中建三局一公司苏州金茂府二期一标段项目部质量检查程序施工准备检查中建三局一公司苏州金茂府二期一标段项目部图2-1质量检查程序图程格中建三局一公司苏州金茂府二期一标段项目部图2-2单元工程质量检验程序中建三局一公司苏州金茂府二期一标段项目部三、三检制度执行要求:1、严格按有关规范.标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。每个单位、分部和分项工程开工前,由项目技术负责人编制术交底,并在相关交底上签字,并作业班组下发质量检查表。施工。4、技术负责人或专职质检员对施工中的重要部位和资料进行监抽检,确认合格并签证后,方可进行隐蔽。(基本与检验批检查程序同)5、项目经理或技术负责人应经常采取专业检查和群众检查相结中建三局一公司苏州金茂府二期一标段项目部行对工序严格把关。6、技术负责人或专职质检员应督促检查检验批、分项、分部和验评为不合格的,严禁转入下道工序。7、项目经理或技术负责人应每周组织一次质量检查,针对施工素,通过数据分析,找出影响工程质量的主要因素,采取有力措施,组织攻关逐项消除,从而不断提高工程质量水平。8、项目经理或技术负责人应对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃,召开分析现场会,总结经验教训,并给予教育和必要的处罚。四、项目质量三检制记录表1、本记录表必须认真填写,重要部位留影像资料。2、相关人员必须签字,字迹工整。3、记录表格由质检员统一保存;每个工长要负责进行落实。4、有重大问题一定要及时跟上级相关领导汇报,切实做到有检查、有记录、有依据、有原则、能落实、能负责。中建三局一公司苏州金茂府二期一标段项目部5、本记录表与检验批表格配套使用。五、执行过程中应注意事项的范围。一般说来,进货检验、半成品流转与成品最终检验应以专职检验为主;工序检验则可以根据不同情况区别对待,由工人自检、互检验员负责检验及巡回抽检。实行工人自检、互检时,一般还需要考虑以下几点:⑴在职工的岗位责任制中对自检作出明确规定;验标准和检验器具等)罚。实行专检与自检、互检相结合的制度,是职工参加质量管理的一职工的积极性,促进职工重视产品质量,自觉把好产品质量关,有利于减轻专职检验员的工作量,能使专职检验员集中精力抓好关键产的对立状态,从而有利于产品质量的提高。贯彻执行专检与自检、互检相结合的制度,要处理好这三者的关系。群众性自检、互检是搞好质量检验的基础,没有这个基础,专检就搞不好。但群众性自检、互检又需要专检作指导,没有专检的指导,群众性自检、互检便不能巩中建三局一公司苏州金茂府二期一标段项目部固和提高。因此,这三检关系,要相互依存、相互促进,共同把关,而不能互推责任。质量是制造出来的,质量不是检验出来的,这是各天都要面临不同角度的质量问题:工艺原因、原材料不良、机器设备老化、作业者操作不熟练、作业者疏忽等,概括起来讲就是人、机、料、法等因素。施工现场进行“三检制”是必不可少的,这就要求施不接受、不实

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