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庄上煤矿矿级领导带班下井交接班制度1.背景庄上煤矿是一家大型煤矿企业，在日常运营中，为了保证生产的安全和顺利运行，需要建立科学、规范的管理制度，其中交接班制度是重中之重。对于矿级领导带班下井这种情况，更需要建立严格的交接班制度，以充分发挥各级领导的作用，确保生产任务的完成。2.制度内容2.1矿级领导下井前的准备工作翻阅前一个班次的生产记录、安全检查表、设备运行情况等相关资料，了解当前生产状况和安全情况。与上一个班次的领导进行交接班，互相传达生产情况和安全事项。确认本次下井人员名单，核对人员到位情况和配合工作安排。监督井口区域的加强通风、检查天然气和其他危险物质的存在情况。2.2矿级领导下井后的工作检查下井人员的安全装备穿戴情况。带领下井人员进行安全教育，强调煤矿下井的风险和防范措施。核实矿区设备、仪表等运行情况，确保设备的安全性和完好性。检查工人的施工作业现场，指导生产工作，强调安全生产。监督并检查现场施工的操作规范，及时处理整改发现的问题。对下井人员的操作进行安全指导和技术培训，提高员工的技能水平和意识。2.3矿级领导交接班的工作确认本班次生产任务完成情况，记下生产数据。检查现场施工和安全情况，处理发现的问题，提出改进意见和建议。向后一个班次的领导传达前一班次的生产情况和安全事项。核实矿井设备运行情况，特别是有无问题设备存在，提前安排检修等维护措施。审查并记录下井人员的人数和名单等相关信息。3.落实要求庄上煤矿矿级领导带班下井交接班制度的要求如下：严格执行上述内容，确保制度的有效性和可行性。完善制度执行的评估和改进措施，及时发现问题和解决问题。落实矿井安全生产的各项规定和要求，保障员工的生命财产安全。提高员工的安全生产意识和技能水平，培养良好的安全文化氛围。4.结语庄上煤矿矿级领导带班下井交接班制度的建立，旨在提高煤矿企业的安全生产水平和生产效率，保障员工的生命财产安全，促进企业可持续发展。企业制定这样的制度

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