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文档简介

处级干部选拔任用工作流程图工作流程组织架构确定根据工作需要，部门领导向上级主管部门提交处级干部选拔任用工作计划，经过审批后确定组织架构。编制干部人才库部门领导组织人员对现有干部进行调查研究，收集干部业绩、能力、潜力、风险等信息，编制处级干部人才库。制定选拔任用方案根据组织架构和干部人才库，制定处级干部选拔任用方案，包括选拔任用的职位、条件、选拔方式、面试考核内容、考核结果等内容。发布干部选拔任用公告部门领导根据选拔任用方案，发布干部选拔任用公告，公告中应包括公开招聘的职位、条件要求、报名方式、资格审核、面试考核等内容，公告按规定的程序在单位内部及外部媒体公开发布。资格审核按招聘公告和选拔任用方案规定的条件，组织对申请人提交的资料进行资格审核，不符合条件的申请人予以淘汰。组织实施面试考核部门根据选拔任用方案和考试计划，组织面试考核，内容包括专业知识、能力素质、工作绩效、风险控制等。考核结果和总分统计面试考核结束后，根据面试考核成绩和其他考核成绩，计算考核总分，形成考核结果。调查核实部门领导根据考核结果，在确认考生成绩无误的前提下，组织对干部进行公开、透明、全面的调查核实，对考生的个人品德、家庭背景、经商情况等进行核查。组织人事委员会审议调查核实无异议后，将考核结果和考察报告，提交给上级人事委员会进行审议，组织人事委员会按程序进行审核，形成拟任名单。领导审批根据组织人事委员会审核的拟任名单，以及公司领导的决策，确认选任方案，并进行公示。确认任命经单位领导任命，确认任命。总结处级干部选拔任用程序，既要从干部的专业能力、潜力和团队合作精神等方面全面考虑，又要严格按照选拔任用方案的规定程序和干部任免制度进行操作。正确的干部选拔任用工

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