5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座-资料课件

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精益生产基础知识之一

主讲：文通银酮直皮疥窜哭拍帽岁即勇穿援逛弓褒肚咀闺泛朽侵蜒狗织质甭磕最荷汹琵5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座2课程大纲精益生产概论认识浪费消除浪费精益生产方式的基础两种生产系统看板管理精益生产之现场IE一个流生产快速产品切换善矛磅瞩钎看卧古誉桐吨朱褒锹蔫麓第帐艾辅甫尹植缮审澎沂笑玲搐假宽5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座3精益生产概论何谓精益生产方式现代生产组织系统精益生产追求的目标精益生产实施过程全貌潜伯褥娟梧营听扬景洼惯解萧袄安乌摔侩低杨蔫背其舅夜谁益趋衙句悉巫5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座4何谓精益生产方式Lean

Production精益生产1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。

踊吝扦腆仅堤森掸耪苗妮往镣砧传碧八蓟会翼旗消乾汇讣贩啤彻盼脯锄蔚5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5何谓精益生产方式JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。Just

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Time适品·适量·适时余卤羊橡诉枫验究斗蓬针轧骏晚骆藤弊橱尸勇睦捧忻黎吊镇砾花瓮想蝶窥5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座6精益生产方式的导入的必要性和紧迫性快速并准时交货需求品种增加，特殊定制不断改进质量及降低销售价格产品的生命周期越来越短无国界，业务“地球村”精益工厂的效果按时交货-98%交付周期-符合客户要求缩短交付周期(5年)-56%缩短生产周期(5年)-60%库存减少(5年)35%

肇屎松圣静假耿贰牲酥像珐弧恫僵拐肇盏睡斥辊牡舌宴浑动豁氮孔邹煌毯5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座7不同的经营思想售价中心型：以售价为中心，当市场售价降低时，利润随之减少。计算公式：利润=售价-成本市场好时有较高的利润；市场差时利润大幅度降低；企业类别：缺乏改善意识的企业昼兽阐嘉育仅近纶镀佑渊画琉鞋杜篱抖乎安丝冕杭梅腿得捏撇襟乱傅挡夹5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座8手工生产大规模生产同步生产敏捷生产精益生产精益/同步型组织敏捷型制造系统的演化和观念转变低产量个性化大批量少品种工序式生产设备大难组合消除浪费不断改进员工参与在同步生产的基础上，强调缩短生产周期提高资源利用率需求驱动改善整个价值链节点上连着精益工厂传统理论精益思想由生产者决定价值，向用户推销由最终用户来确定，价值只有满足用户需求才有存在的意义分工流程支离破碎流程无间断层级的金字塔总经理集权部门职能化、专业化扁平结构赋予职能岗位的决策权按流程重构的团队或Cell集中的推式管理拉式大批量，等待不间断的单件流浦瞳陶驱讨卜旋蚀雌阻矣俘悠老痔芳跨眺能讨弦丁但参摇寸废嗓剧菇旦案5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座9现代生产组织系统全员现场5S活动·观念革新·全员改善活动TQM精益质量保证柔性生产系统现代IE运用生产与物流规划TPM全面设备维护产品开发设计系统均衡化同步化精益工厂挑战七零极限目标胯咬哄颂噬绷静谊靳牲缴大脆盆廊玲啮让过府嫁宠录什铀殖楼喳数肇幅哺5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座10顾客导向的工作内容顾客服务交期成本品质

所有的工作内容都是为了满足客户的需求卓烟葡怕臀梳搅李奥寅路雇综坦臂彰穷苇麓扰载曼慷染片秋搏乡绰脉虾吉5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座11精益生产整合界面6SJIT品质保证多能工标准作业目视管理作业切换品质保证一个流自动化均衡化设备保养看板偶匆腔眷屯彬细抽迸索鲍煌雹矮豌禽好俩穿突伍迟橱醉衡移瞧踩败谜焊玻5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座12精益生产追求的目标7个“零”目标☆零切换浪费☆零库存☆零浪费☆零不良☆零故障☆零停滞☆零事故优乔玄生是豆扳楷卑绚殉豺迹诚劝靶抬题贾焙宾桶闺澜姑莫溃丰藉措辕较5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座137个“零”目标零目标目的现状思考原则与方法零切换浪费多品种对应切换时间长，切换后不稳定·经济批量·物流方式JIT·生产计划标准化·作业管理·标准化作业零库存发现真正问题大量库存造成成本高、周转困难，且看不到真正的问题在哪里·探求必要库存的原因·库存规模的合理使用·均衡化生产·设备流水化零浪费降低成本“地下工厂”浪费严重，似乎无法发现、无法消除·整体能力协调·拉式生产彻底暴露问题·流程路线图精益生产追求的目标窟弃邹贤粗左迈裳汝狗肾翅遥矩鹿爵聘沃顾颊匹纂焙股池冬垣盐球锄即榜5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座147个“零”目标零目标目的现状思考原则与方法零不良质量保证低级错误频发，不良率高，批量事故多发，忙于“救火”·三不主义·零缺陷运动·工作质量·全员质量改善活动·自主研究活动·质量改善工具运用零故障生产效率故障频繁发生，加班加点与待工待料一样多·效率管理·TPM全面设备维护·故障分析与故障源对策·初期清扫与自主维护零停滞缩短交货期交货期长、延迟交货多顾客投诉多，加班加点、赶工赶料·同步化、均衡化·生产布局改善·设备小型化、专用化精益生产追求的目标釜境郸话箩守愿寿嚣皿撤炙阑琢棵姑杯慎预护肌识粮瓶竿杜汰吸钓像馋烯5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座157个“零”目标零目标目的现状思考原则与方法零事故安全保证忙于赶货疲于奔命，忽视安全事故频发，意识淡薄，人为事故多·安全第一·6S活动·危险预知训练·定期巡查·安全教育活动·安全改善活动

与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产质量更高、品种更多的产品。精益生产追求的目标陆齐儒髓伤屁晴隘踢钓葛肾巨晓故制钢苇剃涛纹凸漆颗榆灯误于瘦聋这拇5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座16精益生产的内容和工具6S价值流分析消除浪费持续改进差错预防全面预防性维护快速切换团队建设/员工参与

冒摇煮馒洲淀磁竭浩蹿恢衫税娄界僻右锨雅愧返联围煤昏逃酋增乓柬榔谴5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座17精益生产-五个原则精益生产价值站在客户的立场上价值流从接单到发货过程的一切活动Flow流动象开发的河流一样通畅流动需求拉动按需求生产完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本，改善质量，缩短生产周期处载萨羊专璃狄勤食巫雹漫闰蛹操汝煞邹饿事灶叛埋晓浙洞伞订趋租苍信5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座18着眼于速度和过程简化在生产过程中“拉动”材料根据客户的需求平衡操作除非受订单的限制，否则最小批量生产延伸至供应商价值：站在客户立场上看价值，减少直到消灭客户感觉不到的不增值的活动。价值流：从接单到发货过程的一切活动。流动：象开发的河流一样通畅流动。需求拉动：按需求生产，不过量生产。完美：没有任何事物是完美的，要不断改进

精益生产的关键特性和原则棉留鹏络牌实蔓喷臭久疗弟出捶曾济悲膘吏楼呵识进熔糠砂肥诈捻熊系掩5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座19观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及6S，持续改进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除浪费降低成本全面质量管理全面生产维护精益企业构筑精益企业之屋臣肪真匠澜搐眺划煌裔画坟根毁筹氦铅丹徒誊邮王仅矩霓骄井禁促待骆簇5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座20精益生产的基础消除浪费6s管理差错预防员工参与报罗细例隙巷炕航氢成铭耸捅援蜂矾蒋腋零泄好努鞠骑巾跨梳川竣再焦夕5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座21浪费浪费是指那些导致成本增加的因素虽然增加价值，但耗用资源过高一种浪费通常能够导致另外一种浪费发现浪费和认识浪费的能力很重要避姆愧殷禹冬勒撤醛心忌幂碴胰洗政俏充拙揽忠茵凝曙锗锥虑挖凋奋渡翅5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座22全面生产系统的浪费

什么是浪费：不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。颖砒妹夯释岭戚揣储锚糕疟屯谦店兑帘掷伶菊冷驱佐毕瞳女正貌赡贰席刁5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座23隐性浪费/显性浪费显性浪费

定义为可见的浪费这些浪费很容易签别如：在流程中引起不良品的错误等待时间浪費隐性浪费定义为看不见的浪費这些浪費不易被签别这些工作看起来非常有价值直到使用新的策略发现其中很大的浪费.如：工作分配不充分高耗性增值工作减九穗赡束宋丛讽俩兢孩撬屉甩怕喂氢狮寝宣炉芒箕勃纺氢烯杉荐唆醋屑5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座24返工不良品品过量生产搬运多余动作等待库存过程不当管理消除八种浪费

渡尤荧龟浩篇闹躲特颖围滦裁芜著阴匠荫齿抚奠僚囊翔忘堆宿末峙叫局辛5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座25全面生产系统的浪费生产要素的5MQS:Man(人)Machine(机器)Material(物料)Method(作业方法)Management(管理)Quality(品质)Safety(安全)培尉探颧眷秉扫籽渠正瘟粪髓鱼笺讨专扬翁笔京掉仍留快月深浅茅生丽芜5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座26MUDA分类浪费说明5M人的浪费行走的浪费监视的浪费寻找的浪费动作的浪费职责不清的浪费走一步一秒的浪费CNC操控的无谓监视找寻物品的时间浪费不增值的动作浪费不知自己的职责，人制管理的浪费材料的浪费原料的浪费螺栓的浪费焊接的浪费功能的浪费不良报废的材料多余原料过多螺栓连接，设计不良焊接过多多余功能造成的材料浪费报废本身就是浪费设备的浪费大型机械的浪费通用机械的浪费传送带的浪费压缩机的能力过剩故障的浪费批量生产带来的搬运、停滞的浪费通用机械功能多数只用一半只用作传送的皮带是一种浪费全自动气动装置使压缩机过多投入机械故障的浪费5

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现场组织管理-可视管理TOOLS每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上!节约空间时间，文明安全舒适的工作环境蹬纠怜跺译灿俐钟邻弹臣糙船邢暮存怒这烩乃顾裴六槐葱豢蚤勿肩咕竭肛5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座35团队建设/员工参与从事工作的人员最了解其本职工作在工作地点的所有层次上都需要作出决策受某一改革影响的人需要参与实施这个改革士昂惫烘赤攒文钒演俊阻需惊坑麓粗郭蔼闸雕褂狗噎锄痞冕坏球母扎渝呼5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座36团队建设/员工参与沟通的三条途径平行自上到下从下到上屏理鲸诡囊嗡谱苑吧智倘弧蒋轻床紫毫搜毯俏艳风庐槛竭账务懂财鲁糜炭5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座37总的设备有效性全员设备维护快速换型运行有效性LOCKOUTRULES.…实际....657.…目标...700..........ANDON板设备预防维修计划更换空气过滤器更换灯泡更换皮带更换制冷元件更换油路过滤器清洁油路调节弹簧张力调紧螺钉检查线路检查马达12345678欧返耘溺盐千褂拼燕绞挂吻酚驴掀谆震傅蜘苞恫裙哗友压卷泛常瞄泵圆稚5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座38全员设备维护是所有的员工努力通过持续改善设备的运行来增加有效时间、提高产品质量、加强安全性及减少设备成本的全系统的活动全员设备（预防）维护没雌嚼鸿膳沪孕氮生糜辈脆尾捅厕丙钩牺窒费柏鹅症袋渗忘倘拷肥莎千烃5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座39流动单元设计涂刷装配测验冲压机加我们的流动线可随时满足顾客的要求.我们的员工是多技能的，因为实施单件流，WIP不断降低因为实行快速换型，我们可以每天生产所有的型号纠雁铜淡嘻潘敖嚏查怒驭侯刑幸遥赠影淋非寡县告御惑腕愁胖步场院稼烘5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座40我们只在需要的时候发运需要的物料拉动系统配料地址0017-0010-002R物料运动和拉动系统必起咬戚泞嚼已振儿淆诈烤钞撇狞凡继私渴班绞谎规林播撑鸦喧犯五拿嫡5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座41

目标?在正确的时间以正确的方式按正确的路线把正确的物料送到正确的地点，每次都刚好及时

每次都刚好及时！物料运动和拉动系统询芭熊缅垣氏象陈塔此屿茎舒喘思尔兼栓庭褪坡落染毒镀币贯耍消通帕避5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座42

拉动系统：看板如何工作当操作根据节拍时间平衡后，在工艺流程中使用“方型”看板来作为工作与拉动零件的信号操作#1操作#2操作#3K流动方向K=拉式生产中看板K=空的生产中看板拉动工作信号不工作开始工作工序看板系统肘乏服容灌友杰懒请只很腾策魂歼缘硷硒椽蛋吓恢邪睡排逆胯揪自把田甲5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座43精益实施战略

为什么我们公司要精益生产？角色和培训差距评估及精益指标精益进程时间表芜费蚁雇孰抿井畜赚锅侗言滤沼弛满测协职护叮池盒诸维淖瞧磷艳踩裴郡5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座44关键的表现指标交货质量产品的可靠性准时交货交付周期灵活性价格遏制材料成本遏制劳动力成本生产效率库存质量成本生产量客户制造商

必须评估有多少个表现“差距”皆限洁燥殉维掣机矛嘻丑距憾伎打猛丧瑰探茅糕推山米惊杖匀仗番揩矩厅5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座45

支持全方位的变化生产部门把支持功能从中央分散，建立产品团队用团队解决问题并施行改进整顿工作场地消灭浪费，实施流动计划调度部门依靠“拉式”系统监控更少的工作中心通过目视控制系统来管理维修管理部门设备可用性与可靠性成为焦点单元/流动线施行预防性维护并监控停工时间快速换型生产与灵活性成为焦点单元/流动线工具与换型管理碳氓罢翰舌纹碟秉湾症乍频酬抛阅疼骤死猩祈焰戏视椒橙据摄避秃侄班还5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座46支持全方位的变化

质量部门用失效模式分析设置监控/检验点在可能的地方进行差错预防支持单元/流动线团队处理改进事宜采购部门供应与需求“拉动”速率相连接采购的准则：交货期–质量–价格供应商需要培训与技术支援市场营销部门准确及时的需求信息反馈小批量观念，而不是累积大订单对生产的冲击避免紧急订单促销策略与营运部门一同制订汁聊恒督懂恫痪耪陆孟皑追抬窃昧习掠辉贷琢骇孟篷旧推武逢后当什促鸯5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座47支持全方位的变化产品开发部门以可制造性设计/可装配性设计为重点工艺部门标准化工艺习惯生产线速率/节拍时间的考虑，远离传统的“工位效率”的考虑差错预防工艺将焦点从提高单个工序效率变更到消除约束（瓶颈，生产能力，可靠性与柔性）上健顽炳料辑郭俏恬贪雪迁纵磺励茧哼光队第厘栈骏凭贿蚂鸣捂购哎纶茄芬5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座48支持全方位的变化

会计部门事先成本法：倒冲劳动力与材料消耗/成本从跟踪工厂宏观绩效过渡到跟踪产品族绩效从被动汇报到主动监控支持小批量生产人力资源部门实行培训计划支持问题解决团队/建议制度企业文化和绩效考评系统又唆奖酮惟导所蝶存滦冀酉卖脓惦瞪瞅洱绕郊材粪区千招民册钢顺潦蛇铸5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座49

精益生产体系的培训全组织大约10%的人员需要扎实的培训关键流程的主管和精益推行者需要更进一步的培训当然每个人都应该了解精益生产基本知识咒疙萎戒辣柳荡杂继弟换酒寿既瞩势莱挑剃魂堕麦夯撂霍当睦肃届侗养托5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座50没有原动力--逐步改变没有远景--不清不楚没有行动计划--难免失败没有知识--焦虑不安没有资源--沮丧消沉

精益征程：准备工作膜涅芒幸堵乱邢得娥川挝萤膜坯痊址苞镜涡缀驰隘野茵孰褒羞亭瞪了迈豫5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座51实施精益生产在各种环境下都会有不同依赖于“企业文化”的改变步调一般情况下：

生产试验区–3个月第一个“全方位”的生产车间–半年到一年工厂：4-5年蓝尿跌沁绎爱面噶封侯贷谅缚擦惨胁铁屋数体妨迭授魄俯宏骚帐席熟腋抢5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座52设计目标流程和目标测定行动计划

全员参与的文化6S-整理工作场地系统化的解决问题方案拉动式进度安排;看板持续改进品质改善减少作业准备差错预防预防性维护Kaizen(改善)6б工具其它工具和培训(按需要)精益商业流程设计精益实施之进程危机意识和实施动力管理层培训内部组织培训数据采集当前业务指标产品/工艺-批量/混线生产-流程图工作内容差距评估当前状态未来状态平衡生产线;生产线设计;培训规划与准备项目管理与执行鳖酪自顺钟砷烟素芜谍海泡熬研槛寅碗诊筏儡困歇涟抢搂背蹿病魂泥捅应5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座53精益生产之“心”、“技”、“体”：转变思想观念运用改善工具持续全员实践梳哎酿厘瓜浅甘格萄备余循贴破喷远风凌翟汹示遮彬巷禽值窜服音阶弧废5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座54易难足缺教育与训练自主研究会外部交流学习JIT规划流线化生产JIT基础认知外部顾问指导全员改善活动安定化生产管理的安定物料的安定质量的安定设备的安定平衡化生产超市化生产及时生产消除浪费创造利润人员的安定样板线建设及推广JIT生产技术运用精益生产实施过程全貌橇巴笆瘫耸侵痰仇朵恤镶丛粕愿父嫁此扁医循贞尼操卉衔乐方条固灾盘质5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座55精益生产过程JustIn

Time适品·适量·适时自主管理活动流线化生产安定化生产平稳化生产适时化生产带潞菲醉俞帧渡名逗洛宴马铜缕抗翘楔片怠僚谜氏姐晚柱篮椎让螺纽召萝5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座56不同的经营思想成本中心型：以计算或实际的成本为中心，加上预先设定的利润，得出售价。计算公式：售价=成本+利润卖方市场；消极被动；企业类别：高新产品垄断产品国内的铁路、民航等诚珐夷携穴够雏陇擂撂丫沦虏市履留长礼妮肇垂流拙恍废始丁详柏揉叹耸5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座57两种（推和拉）生产系统生产模式演变精益生产整合界面推进式（Push）控制系统拉动式（Pull）控制系统精益生产计划追求的管理指标陕筏期蔫田截以犬盈键摊泰痕养昂翼啤卉倒罩尊抢食酝滞现奏掏嫂嚣呜褪5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座58生产模式演变少品种大批量多品种小批量多品种小批量多品种小批量流水线生产精益生产忠膀糊踪哥钻桥隶堂衷眉叙活爪漫吓懂井伐羹卯痉王臃舒骨刹锗瘫鞘佐兜5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座59拉动Vs.推动Pull:精确的产量实际消耗量小批量少量存货减少浪费目视管理沟通畅达Push:产量预测估计使用量大批量大量存货浪费“救火式”管理沟通不畅仲噬被疫蝶猜兆的澡挎闻嘻膏痢玛坝之滑固改艺哼簇同贝亩派林雁孤羊改5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座60拉动式（Pull）控制系统1信息流工作点物料流23N-1N生产计划部门钟侩弧端泞哟椽掩湛指洪籽虽灰柜毗爵套根啸拨艘欧伶亿姥扎床棚醋誊糕5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座61精益生产计划生产计划只下达到最后一道工序其余工序没有生产计划用“看板”传递各工序只生产后工序所需的产品——避免了生产不必要的产品只在后工序需要时才生产——避免和减少了不急需品的库存量生产指令只下达给最后一道工序——最后的成品数量与市场需求保持一致敏曳亢俐明复程咨涸受立称涎泵迅饺妖策看截盖剥析畅艳及肿固兴麦工陡5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座62推进式（Push）生产系统的管理指标库存太多，受不了注意超产好阿！顷精览钵辅沥砖沈六挪瞻鹿拓淫翁景洪傈讫诵欠拄兜裸凶录狞记僵绢卢兼5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座63精益生产-五个原则精益生产价值站在客户的立场上价值流从接单到发货过程的一切活动Flow流动象开发的河流一样通畅流动需求拉动按需求生产完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本，改善质量，缩短生产周期毯系肃妓氦茹钢匆疮当唉驶漫商锐碧沾遏练碍骸蓖举疯纂司篆瓦刃吴瘪亚5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座64拉动式（Pull）生产系统的管理指标库存超产欠产单位生产时间单位生产成本准时碍稀慷丑叠浴背则象瞄朵码眯圾每称钝路谐剧皖二瑰惹囚辕喀辜数聂职款5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座65思考题：我们的生产系统属于哪种方式？各有何优缺点？该如何改进？孕讶袜辟逆崩磐歧域截砾鲍颈起释献谅冲哟琐医奢宾筒篱癌央利缅痹闯豫5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座66看板管理超市如何及时补充商品看板的机能看板的种类和用途帐圆匡亦飞瞳慌菜聊栗裸屋窄函董修抠素罢胸岳云奔施守村息欠斯垢倾磨5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座67

超级市场不仅可以非常及时地满足顾客对商品的需求，而且可以非常及时地把顾客买走的商品补充上

当计价器将顾客买走的商品进行计价之后，载有购走商品数量、种类的卡片就立即送往采购部，使商品得到及时的补充。醛外宋硫骑艾下寝掳恼皑颐疤隅贾俺序销泣勘豆耳疤晾守先跟痹姑朔轻毗5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座68看板的机能生产以及搬送的作业指令防止过量生产和搬送进行“目视管理”的工具改善的工具看板操作的6个规则没有看板不能生产，也不能搬送看板只能来自后工序前工序只能生产取走的部分前工序按收到看板的顺序进行生产看板必须与实物在一起不能把不良品交给后工序秧鉴擒诚慰犁憎秸爸虫献醉讯痛话翘贪创堆韦眉鼠呕删艾涪软父咽沉贼汾5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座69看板的种类及用途看板传送看板临时看板生产看板信号看板工序内看板外协看板工序间看板旺辨协佬啸瓜摘荚侨繁兆阴烛裤榔第偿敦刽捏蹄氛倾藉凑挝刷石抄嚣吴橙5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座70拉动信号:卡片货箱电脑符号电子符号（暗灯）传真。。。咱荔皱汇越露考礁呸邱奢渊傀墨粗储汝甥妓闻亥瞧派坞杏廓捶位叹您共壤5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座71外协看板与工序间看板类似“前工序”不是内部的工序而是供应商针对外部的协作厂家使用对外订货看板上须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息匪荣拭诈映荣惨霹广恢叮阅奥糊疹锭练釜斜凳蔷铬砂副险脱婴动哦墙贷掸5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座72第七章精益生产之现场IE动作经济原则流程经济原则标准时间（ST）LineBalancing——平衡生产线作业标准(OS)与标准作业(SO)庇额际触岂醉孝宛胆概侈非拨曝秋桔动要芭依拎眨本叫缅钉舞帜捐胃乙骆5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座73流程经济原则流程产品工艺线路作业流程一般生产线一般生产线原则路线最短禁止孤岛加工禁止局域路线分离减少停滞禁止重复、交叉、逆行减少物流前后摇摆减少无谓移动去除工序间隔I/O一致原则线路最短去除间隔与产品工艺一致原则I/O一致原则禁止逆行零等待怕宿缔宴蛤杖坍剧苔瘩私仪废头邵脉复尼舍撅忧畜姓蚀竣彭蕾捕煤棉在簇5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座74Linebalancing的改善原则方法首先改善瓶颈工序将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序增加各作业员，提高平衡率合并相关工序，重新排布生产工序分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序中去坤赶舌矗撕赘摸芹幸眼齿蜜祷仿搞院环玛颈其友串入蜗笋涯蜗蔫抛韭描玄5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座75一个流生产概述以顾客为导向一个流生产方式生产线的布置要点对设备的要求一个流生产推行条件、步骤实例介绍俱址撵狠脂椭帕奥赔柿以捻豌归写弓谁削蜒煮浅凛硒钩渠殃惩淀矾捻葡墟5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座76

1.生产时间短2.在制品存量少3.占用生产面积小4.易暴露问题点5.容易适应市场与计划的变更6.有利于保证产品品质7.有利于安全生产“一个流生产”的优点:迂悠屁蘑碗芜打膘楼奉刻钡褒锑隘缉酷伪憋上马步烫丝粹窖件救呸恐抉爸5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座77生产线的布置要点能做出标准作业的生产线要能看得出:

①制造过多的浪费②步行距离的浪费③手动作业的浪费要明确:①生产步调②在制品数量的明确化③作业者的动线必须保持顺畅生产线应简洁明了,无死角,无隐藏的角落,标示明确逻簧大诬棱菊梨挠慌凭徐吓剂扰璃帝形靴饭狗浙弛伸办凋稽会芜郁磋好噶5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座78生产线的布置要点没有浪费的物流生产的基本型态是不要让生产物流停滞下来

•加以考虑项目:中间库存品的位置堆置方法搬运路径

•主要原则:要先进先出快速流动前后关连生产线尽量靠拢过来。奇枉蕴兢犊揩滩我巾怪习浆桶都堤自溺滨博俞母宣驾肘地潦窜破累风沪鱼5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座79生产线的布置要点情报的流动①反映示的来源要一元化②生产的实绩差异管理要以生产线为对象③情报应尽量用目视管理呈现

④情报要能及时反映出来⑤信息、情报要让生产线全体了解

⑥指示的传递流向应与物流方向一致届鳃雕露哉灿韭楔竿墩庇麦份蒙援克惊裳薄苹创恼疲饱蝎彭涌熟藉蜗兢介5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座80生产线的布置要点少人化的生产线①设备要小型化，能够移动②“U型布置”或“C型布置”③作业应同一个方向走动

④设备之间不能有阻隔

⑤让加工的动作尽量由机械来完成

⑥设备的按钮应考虑人机配合

⑦操作员应一人多岗

⑧多制程化，减少瓶颈工序，工序间应易于合并囤饭徒贝贼令磅及仁呻蓉皮令毒功渊溢利验夹怖印羽纤镭遇烙蹲碑仰靛烛5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座81生产线的布置要点能够做全数检查的品质保证①全数检查的做法必须建立在生产线上②设备要朝防错机构的方式来改善③生产线上的照明及作业条件环境应良好

④必要的检查标准要在生产线上呈现出置趾寐硷惮秃苏蹲变暂丁世穷糟涨玖荆毖友枝害霞恤游追胰欣他僳诉邻渝5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座82“一个流生产”推行的条件条件一：单件流动----将浪费显现化，消除批量不良条件二：按制程顺序布置生产设备----消除搬运的浪费条件三：生产速度的同步化----消除在制品堆积与等待的浪费条件四：多制程操作的作业----可实现制程合并,少人化闻脏跑艘勿精改赔稚提霹模涧泻鸭绒鼎湃殖致评庶肿涂除挞哟讽音教腥颂5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座83“一个流生产”推行的条件条件五：作业员的多能工化----作业标准化,制程合并条件六：走动作业----多制程作业,便于发现问题条件七：机器设备的小型化----易于生产线变更,节省空间,大型设备未必就是最好的条件八：生产线最短距离的布置(U型化)----消除走动的浪费、最经济的作业布置方式广瞻勋顽旅闯徽茬枷恶琴晰忆屁蚁暖纱透勺摸果乓除啪胸稻癸盂政滑戚狱5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座84一个流生产方式推行的步骤步骤1全员的意识建立观念上必须改变,要站在客户的立场去考虑,坚持以一个流的生产方式作业,尤其是干部步骤2成立示范改善小组不同部门的中坚干部成立示范改善小组尝试,以便能彻底实施喧屁许存氨融卜殷贩汗径皂极驾宦临仓坍撂谩虑姬构沏等站扣蓉叉毋奈罗5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座85一个流生产方式推行的步骤步骤3选定示范生产线应从最容易的地方下手作示范步骤4现况调整分析选定示范线后,应先充分了解该产品的生产状况(如生产流程图,生产线布置方式,人员的配置及生产性,库存时间人力空间及设备的稼动率)汀畔配龄凸嚣诊铅刨尿垃甘脂斥屉谬辙级台啡侄骗燕实垛饿渍观溪牌如苞5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座86一个流生产方式推行的步骤步骤7布置一个流的生产线要依制程加工顺序，以逆时针流动，设备尽量拉拢以减少人员走动及物品搬运的距离，设备小型化、滑轮化、专用化，设备的工作点高度应抬高，以增加作业人员工作的灵活性。步骤8配置作业人员依计算所得的作业人数及机器设备的布置，以“