如何进行战略规划和年度规划

如何进行战略规划和年度规划北京泛澳企业管理咨询有限公司制作：杨秋良2011年5月1初步了解制定战略规划、年度规划的方法论为什么做培训目标2第一部分、为什么做规划第二部分、规划些什么第三部分、预算培训内容3第戴一寒部饥分量：它为多什供么势做糊规苏划为今什罢么核做41稳、览想筑着齿打抽，衡而帅不秃是然蒙裤着予打2此、鼓逼灾着裂上拳面弯清辽楚最，编更捷要榴下搭面程清鸭楚3页、歉自闹己染跟斗自宝己计比4杏、惩有散意夫识摇的样赚本钱5椅、抢做失好盐规身划拥，趟从软合勿作忘伙讲伴傲那朋里勾争菊取更匹多同的别资弯源为六什那么由做做催年锄度欢规悄划云的语好朗处5年肠度纳规存划扩来灿源理于拒战蔽略胁规原划战烧略伪规燃划年交度谅规银划计辞划逐且步篮细垮化贩深丈入定济性定温性协和驰定伯量定虽量为珠什重么滩做6战抚略止规氧划偿的斑含纸义公载司许战量略元规通划逼是晋公筛司糊在属市迟场陷经救济匙环壶境出条盗件息下贺，采根厨据公程司葬内句外辨部昂环加境及可康取译得什资派源的姻情雷况声，期为钟求振得装公猪司生反存和长衬期稳深定杯地术发技展瓶，抄对野公锋司发前展监目装标、蹄达膊成骑目宝标嘴的途皱径和手恼段的总哈体霞谋奔划，送它汽是乌公表司币经杀营瘦思宫想绣的凑集榨中弹体喜现壶，策是延一朋系矛列祝战吩略史决趋策拳的线结饭果站，援同祖时嫩又乘是遣制菜定两公鸟司狂年户度仇规插划纱和疏日俱常及计漫划铸的艳基苏础捆。为枕什野么漠做7战紫略态规票划稠要漠明吨确闹的悦四影个催重总点为佳什岭么读做一仰、蔑战茧略蕉思按想二酒、井战冷略任目优标三秘、匙战春略帅定衬位四邻、付核均心候价佩值8战砖略李思巡寿想正剂确婚认妻识垄公作司社外担部弯环障境焦和结内葡部被条尸件驴、违指夫导耻公瓶司究决惰策贵、经实研现伶公次司将目撑标嚷、怨求巷得剧公东司歼生验存因和去发久展布的寇思曲想做，君即法公令司摘制校定注和圾实麦施直战珍略状的基层本亭指着导钩思陵想。它床是翻公自司夹领封导冈人碗理领想墓和另信广念溪的纷集刃中闻体袖现汗。须它局着杜眼贵点培在球公甜司遭的城未贷来积，训表求明宜公牵司师战哪略耐的妨重果点。为片什睡么臂做9战攻略探目艘标公炊司绕在匠战主略蚊思赌想忌的滨指故导膀下关，渣根凡据缘瑞对舅公泥司平外租部另环黄境副和丘自皇身震实捉力绍的卖分村析榆而紫确拌定斧的捐公场司舌在刻一枯定碑时悦期头（境长棵期急、剥中灿期薄、沟近波期策）果内梨应术该劣达第到俗的表总以体决水逆平伞。就捧是碍公砌司卖要膏做众多假大款，字在躲业渔界抗的斥影加响起和此对申社聚会仆的鸟贡出献为选什护么绳做1乖0战佩略讽定量位在核考身虑轻公匪司怖内勾外南部剧各缩慧种兼条木件叼的悉基声础档上党确掉定享公省司叮未幅来挂的扛发朱展访方既向湿（博一掏般疗是敬3栗—粘5然年娘）拳，伍也急就束是店要愿成疤为编一磨个期什冰么惹样址的杏公拥司泪。战伶略增定埋位绞考上虑熄的固是瓜公较司同未臭来最的客踢户呀群贱和高业枯务，墙就胁是弃公伐司巩要槽赚旅谁蒜的辛钱约，赏靠罗什尤么御业伤务镜来溜赚名钱好。它驻是宵公狼司浪近耻期赔经帝营下活钻动电的骡轴农心搂，芦是誉公潮司实例现鞋中告长诞远菜目瓶标的倘重哗要欣保校证柱。为军什怖么得做1此1核芒心铲价吸值核色心闻价叠值慈也验叫核政心锈竞寺争着力，倡是腾指梳公红司叮在翅发灭展筋过击程卫中难逐快步抢积编累硬起送来脖的茄，超午出质业悲界拴一茶般件水苗平供，得不妇易希被耀竞切争魄对耗手胡模喜仿诵，能畜够险给椅公内司带考来复巨诉大帅利惨润的管道理学能糟力、运肤作赶能猫力锄、环客适户毙关懂系、技敞术率能队力等洲相清结枣合焦而开形铺成厌的经色营域管伸理避体救系。为访什返么鸟做1跨2客户群企业生命的源泉——核心价值业务核游心夺价艰值为文什锣么兽做1蜻3生窗产遭型竹企评业悼核券心贿价兽值巴的代确眠定为岂什择么慢做客户公司规划人力资源和企业文化公司IT建设、财务管理间接增值直接增值研发生产服务分销物流销售和市场利润利润业看务谁范杂围台兆式笔絮记带本外隙设O斜E雄M1罩4贸滴易蹲型软企必业食核精心扰价都值虏的获确银定为琴什企么圈做公馒司率类极型零凉售除型增愈值材型分养销馅型客户公司规划人力资源和企业文化公司IT建设、财务管理间接增值直接增值产品运作物流服务客户管理技术销售利润利润门市销售渠道管理顾问销售1傲5公抗司枪要辅成扑功潜，浑必强须兰要足有海好版的悼战锋略半规块划“定战略”五步骤：1、确定一个中长期的发展目标。2、确定实现目标的总体路线和阶段。3、制定目前的目标。4、确定采取什么方式，进行战术动作分解。5、在实施中如何进行调整。战略规划年度规划为镰什迁么伞做1鹿6培畜训消内盏容第赵一击部潮分珠、冒为贴什堪么蔬做蜜规垃划第谣二诞部戒分厨、庄规湿划拨些免什龄么第说三趋部速分跳、州预附算1授7第颗二纹部棵分熊：僵规蝴划葡些追什弟么做械什株么1享8做只什晕么公司级年度规划一、公司宗旨二、选择、确定产品和业务三、公司年度目标四、公司环境分析五、制定公司策略六、公司组织结构七、公司资源配置本次重点做饲什惧么1信9一逮、味公叹司象宗起旨1商、含务义：柳公敬司态存柱在筛的惭目甩的最或法使学命，娱一授般禁包亚含败四汇个掏重抚点道：增但值圈活责动肤、够产惰品扁或贞产扒业村、谈客仍户驴或悉市语场舟、斩公裕司纱的热贡舅献2虎、目显的：使烤公惯司狠上址下匪保姿持盟一字致席性悲，惹所昆有俯组彩织摧（坦部瓦门纳、彼处烦等难）都喷能匹朝吨着抄一池个准方烟向使努浑力胳。3席、思塞考：成基友牢食正品斜的菊宗桥旨仿—饼—做懒什擦么2雁0二康、以选协择茫、腰确陶定蓝产西品怨和旅业野务公阶司柔每并年愈一亮般专都奋会湿对锋原拢有远的伴产衡品叼或秃业株务伍进瘦行友重等新此梳简理耳筛柴选孙，它有丢时涛也嘉考岛虑口增近加贷新肢的狮产渗品铸或抚业鸭务沸。元但瞒是他原蹈有瓜的库产邀品解或误业府务旷该遭怎愤么红筛扣选纷，经新样的梢产性品雾或菠业裳务洋到纸底嫩该堪不烈该都做盆，葛是播需析要倒公雅司汗的最决轨策叙者榴进朴行伯慎它重度的巨考禾虑妹。介负绍居一票种足方岂法船—姜四论象乞限彩图垂法做带什劝么2口1业辫务久选杯择筹：腥四勉象炊限摘图吸恶引塞力栏小重童点忍扶立持笨：搬保创证姻各套种仙资李源漫配插备柱（访人敬，各财凳、任物撤）获龟取站回夺报工：米获尿得源短缓期荣现切金计回瓦报搏以弊支雁持加重摧点胶开忠发伸和熟重投点羊支愿持嗓的环业扰务重雹点仗开辅发滤：脚迅县速壳开体展帆的锄业托务考狗虑批退炊出末或技有估选循择贱的短发减展例：一厦般桐是送不培该湖做阁的市势场释吸薯引眉力：市滔场汪规仓模恰、驴利待润淹率围、有增句长舌速摆度沫等吸物引今力棵大公吹司神竞甲争猴力：赵人剃、势财屑、交物乡丰客甚户疾关快系捐等弱强做氧什虎么12432掌2明确评估的标准制定评分标准和权重分配的计分规则对每个产品以评分加权的方法作评估明确业务分类业务产品1PC234台式电脑笔记本评估具体标准市场吸引力竞争力XX业务市场潜力打分表标准得分权重×得分市场吸引力公司竞争力市场吸引力评分表标准权重%%%10/7/4/1竞争力评分表XX业务公司竞争力打分表XX业务市场吸引力打分表标准得分权重×得分业掉务咳选苦择换、畅确绪定岗的渡步很骤做延什粉么2章3第企一掏步筹：察明太确踢业宋务粪的珠分融类P唐C岭：笔垄记艺本紫、弱台聪式饺机旅。局起端惧产辽品氏：大困型变机统、重网掠络蓬产愈品敢、剧存原储蜘系仙统肚、扮服馒务裙器顷/构工福作缠站字。外碍设覆：印用刷取设疮备载、犹显概示填设机备驶、执媒蛮体单图鲜象借、傻P设C钱附尼件哄。I正A在：掌交上弹电嫂脑部例件：贺Q挖D株I满主彩板每齿一经类循业滋务肠还轮可灰以局细膨分粒，仗比春如易台轻式摘机汗可萝分燃为笑商小用乌和栗家冷用瓦，雹其室中词家笋用优又颈有争同查禧礼、锋天吹禧椅等亏。做疲什请么2大4第翠二资步缺：葛明贝确郊评资估旷的卵标盟准市场吸引力(相关)市场规模(相关)市场增长速度(相关)市场行业利润率。。。。。。公司竞争力公司目前业绩表现内部资本人员素质(营销能力等)品牌声誉关系(渠道、客户、政府等)。。。。。做蚁什喉么2础5第薯三岸步训：蝴制距定米业叙务个市洪场妥潜晴力布评妇判的殿权砌重凳和蛾记拣分骑规闲则说妈明貌：1守、祝权鼠重氧由利公鲁司业自许己舞根根据竿实筒际昌情搜况居确茧定盛。闪每逢一嗓个毅标棋准切的明记友分渠规增则近由溜公膨司陵以讨当轿地魔业只界刺的嫁统妻计仓为妙准火确从定恋。汉市引场倡规谢模优打逢分泳举唤例弄：（慕1兵）索1求0多分特：叨市妄场晴规捐模拼为东1旷0防0广万每元杀以础上度。（发2渠）逐7乒分牢：查市社场雪规涌模桨为绘8红0情万敞到絮1晃0向0如万绪元主。（藏3竿）颂4狐分窃：姓市够场框规靠模辉为被5笑0侦万市到杰8酬0库万桑元烫。（怖4排）爬1祥分密：椒市工场勉规听模程为疾5究0纸万蔬元灯以济下懒。做启什解么2技6制六定脸业柄务皂公买司傍竞届争孔力仪评绞判咐的赏权窗重怒和类记岩分筐规狂则说重明旦：1改、旺权主重咬及阀每弓一昼个消标殖准衫的馅记薪分魔规粮则秤由代公亿司挡自甜己堵根搭据养实牢际庸情圾况吵确辽定箭。阿内建部希资征本缎打循分拳举础例枕：（里1惨）魄1含0蝇分荷：局内症部翻资秘金碌良炸好醒。（促2维）裂7动分差：器内拍部限资裂金骗一符般过。（跳3舞）节4绢分临：使内款部关资京金文较读差求。（恋4仪）赞1脚分过：境内蜘部烘资茶金甩很么差领。2叔、车记应分厚规件则隐应稿以掘当食地喂前杂三巧名拾的决水容平恒来相定秃。做次什吩么记分规则

公司竞争力评判标准

权重（合计100%）

10

7

4

1

公司目前业绩表现

XX%

内部资金

XX%

人员素质

XX%

公司声誉

XX%

关系（渠道、客户、政府等）

XX%

其它

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