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文档简介

基于PROJECT

实现项目管理讲师:刘凌峰邮件:Seahart@163.com

主办:厦门高士达微软高级技术教育中心第一课启动项目管理项目管理概述1启动项目2启动项目管理开始项目计划3在Project中开始4课程1:项目管理概述什么是项目管理项目管理的历史和发展项目管理过程组项目管理九大知识体系项目生命周期与过程项目三角形为什么要做项目管理?什花么惠是差项驱目非管惊理项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。项通目且管纸理言的躲历长史储和晃发阀展古俱代场:殖长骨城盼、信埃隔及扮金桑字违塔婶、昼古蛇罗走马瓦的树供银水宿渠近均代骂项普目市管沃理潜的饼萌择芽标:2闻0世限纪4森0年报代吼,介“部曼能哈贸顿旗计贸划盆”近承代倡项窝目讽管霉理烟的孝成航熟:关稻键劈燕路箱线嘱法乖(C碍P释M)勤和藏计记划脑评铁审咬技饮术(段P新E炒R若T)1晶9夺6迈4年嘱,育华禽罗僚庚另教裁授朽倡查导涨“尺统谋筹哲法图”项渣目羡管纪理扛过托程简组监渴视柏和含控扇制计磁划实买施启齿动结庆束项漫目善管呈理悠九辩大添知港识拆体亦系项目成本管理资源策划成本估计成本预算成本控制项目质量管理质量策划质量保证质量控制项目人力资源管理组织策划人员获取团队发展项目综合管理项目计划制定项目计划执行综合变更控制项目范围管理启动范围策划范围制定范围确认范围变更控制项目时间管理活动定义活动顺序活动历时估计制定进度进度控制项目沟通管理沟通策划信息发布进程报告管理终止项目风险管理风险管理计划风险意识定性风险分析定量风险分析风险监督和控制项目采购管理采购策划征求策划请求供方选择合同管理合同结束项领目缠生往命杂周您期肚与吓过瘦程需怕求多建谈议羡书宾合饺同短项恩目捆目皮标识俱别坚需械求提铅出渴解利决踢方高案执测行亏项玻目结区束等项颈目时岁间投断入充力宿量启粥动跨规折划念实梯施砌和信控戴制金收枝尾可陡行驶性强分腰析舅报贝告项匙目熊三瞧角敌形时邮间成用本范旧围质塑量资组源人项尤目许哨多贺小任互务资源有崇生脆命词的柏人惑力无坛生事命烤的落材棵料跟踪报告为仔什梁么对要宴做胆项沉目婚管桃理?项砍目畅组系织达机洁构项目特点职能型弱矩阵型平衡矩阵型强矩阵型项目型项目经理权力很小或没有有限小~中等中等~大大~全权全职成员比例没有0~25%15~60%50~95%85~100%项目经理职位部份时间部份时间全职全职全职项目经理头衔项目协调员项目主管项目主任项目经理计划经理课祸程沫2娃:用启兆动蔬项谣目启腔动浅项纵目司概救述什枯么学是载项反目挑章誓程什逐么港是嘉项分目挖范社围摆说脆明哪书启远动烘项欠目刮概搜述制定项目章程制定初步的

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