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文档简介

苏州金螳螂建筑装饰股份目1,金螳螂建筑装饰股份有限公司简介。2,金螳螂企业文化。2,公司组织架构。3,公司管理模式。4,工程项目团队管理。5,“50/80″管理体系与人员职责苏州金螳螂苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司成立于1993年1月,是一家以室内装饰为主体,融幕墙、家具、景观、机电设备安装、智能等为一体的专业化装饰集团。公司拥有10多万平方米厂房的木制品加工、幕墙、石材生产基地,通过工业化生产、装配化施工保证了工程的质量、环保、工期等,为此公司装修的2019年奥运会主会场(鸟巢)、国家大剧院、国家博物馆、北京人民大会堂常委厅、江苏厅、无锡灵山胜境梵宫、首都博物馆、苏州博物馆、上海虹桥枢纽、中石油大厦、凤凰国际传媒中心、银河sOHo等重点工程,以及洲际、万豪、希尔顿、喜来登、威斯汀、凯悦、香格里拉、凯宾斯基等国际知名酒店管理集团的项目都获得了业主的认可和好评。截止到2019年金螳螂已获得中国建筑工程鲁班奖61项、全国建筑工程装饰奖202项,成为行业获得“国优”最多的装饰企业。公司于2019年兼并了全球最大的五星级酒店设计公司HBA,拥有3000多人的全球最大室内设计师团队,其中有30名全国最具影响力资深设计师和183名全国杰出中青年设计师,公司还拥有一支500多人的注册一、二级建造师、项目经理队伍,为每个项目的效果和质量提供了充足的人才保证经营范围承接各类建筑室内、室外装修装饰工程的设计及施工;承接公用、民用建设项目的水电设备安装;承接8层以下、18米跨度以下的房屋建筑,高度30米以下的构筑物的建筑施工;建筑装饰设计咨询、服务;家具制作。承接各类型建筑幕墙工程的设计、生产、制作、安装及施工;承接金属门窗工程的加工、制作及施工;木制品制作;建筑石材加工。承接机电设备安装工程的制作、安装:承接城市园林绿化工程的施工;承接建筑智能化工程的施工;承接消防设施工程的施工民用、公用建筑工程设计承包境外建筑装修装饰、建筑幕墙工程。公司荣1,施工资质2,设计资质建筑装修装饰工程专业承包一级建筑装饰专项工程设计甲级建筑幕墙专项工程设计甲级建筑幕墙工程专业承包一级风景园林专项工程设计乙级金属门窗工程专业承包一级建筑智能化专项工程设计乙级建筑智能化工程专业承包一级机电设备安装工程专业承包二级城市园林绿化工程专业承包二级园林古建筑专业承包二级3,殊荣一览中国建筑装饰行业百强企业第一名中国驰名商中国百强室内设计企业第一名;(美国《室内设计》杂志中国最佳饭店装饰施工企业苏省建筑业最佳企业江苏省建筑企业质量管理先进单位中国建筑工程鲁班奖全国建筑工程装饰奖金螳螂企业文金螳螂的使命宜言,把公司打造成:竞争对手尊敬的公司,客户首选和信赖的公司,社会认可、股民追捧的公司,员工值以依托、实现自我的公司。2、金螳螂的经营理念:协同敬业,诚心服务,以人为本,追求卓越3、金螳螂“五能力五意识”价值观:五能力:领导激励能力、分析执行能力、学习创新能力、协调沟通能力、专业技术能力;五意识:诚信服务意识、经营风险意识、质量创优意识、成本控制意识、团队合作意识。1)领导激励能力能用正确的价值观来引导员工,积极、正面地影响团队、员工的士气和创造和谐的工作氛围。具有一定的远见能力,能具备成熟而客观判断是非的能力,勇于承担责任,且能事事以身作则,有较虽的分担力公正、公开、公平的处理问题能力(特别是在团队面前能公开自己,自我反省,并不断提升自我)。4|在工作中具有很强的指挥、组织、协调力,并具备亲和力与凝聚力,使团队有种家庭的温暖在成绩与挫折面前,“胜不骄、敗不燥”,及时做好员工的情绪管理:“知人善用”,帮助下属成功帮助别人成功,自我会更成功6榜样的力量是无穷的,要求下属做到的事自己要先做到领导者要有个人素质、人格魅力、领导技巧,及对下属的激劬能力(除了以金钱作为激励以外,还要充分激发员工的工作热情和事业心)(2)分析执行能力1|领导交给的任务,执行的结果要及时反,说了没有?做了没有?结果怎样?(24小时回复制)对下属下达指令时,注重细节安排,责任落实到人,执行到位、反馈到位;在执行的过程中,不走样要养成“今日事,今日毕"的工作习惯3|具有较好的阅读指令的能力,能够正确分析,必须要学会计划你的工作、工作你的计划的工作方法来落实各项工作4提升团队成员的执行能力,把提好时间观念,说到做到,奖罚分明,考核目标明确要有炒冷饭"的毅力,不厌其烦的强化执行意识。执行过程要有团以合作精神,要在工作中运用好团队的优势来达成目标能根据事情的轻重缓急,正确的安排各项工作,做正确的事7执行到位需要三个步骤:前期策划一过程控制-结果验证(哪些需要改进3)学习创新能力维创新,管理方法、方式不断创新,不拘泥于现有工作流程:不断设定更高目标,1今天的最好表现是明天的最低要求工作中有前性,建立新方法、新思路,创造变化,运用变化,并带来绩效的突破性2提高;:工作方法创新,工程中大力提倡运用新村料、新工艺培养一批学习能力强,能很快接受新事物的员工,打造一支有核心竞争力的学习型团懂得尝试,创新来自于实践学习才能创新,积累是创新的基础;要善于总结,才能及时创新:在执行的基础上去4创新:借鉴对自己来说也是创新(4)协调沟通能力:面对面的沟通,会让你更清楚地了解事情的真相,不要先听别人的側面言辞:对内加强与业务、投标、设计、内审、人力资源、法务、材料等公司相关部门的良性沟通,做到互相了解,互相支持。对外加强与业主、监理、总包及相关施工单位友好沟通,维护好“金螂”的形象。即使不是自身的问题,也不互相推诿贵任;在合适的场合,表达自己的观点出相应建议,直言不讳。与甲方最有效的沟通就是把甲方所关心的事情,无论大事小事,都放在最重要的位置在最短时间内处

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