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文档简介

人本理念与人力资源管理高贤峰Q人本理念与人力资源管理问题与诊断讨论与思考理论与探讨四、思路与对策1、我学校最辉煌、最成功的是哪一段时间辉煌、成功到什么程度?2、导致成功的因素是什么?其中外部因素是什么?内部因素是什么?3、现在,这些因素还具备吗?4、怎样才能使成功因素持续下去?5、目前影响学校进一步发展提高的最大瓶颈是什么?6、造成这些瓶颈的因素有哪些?其中自身可控因素是什么?7、自身可控因素中,哪些是客观因素?哪些是主观因素?8、哪些必须由领导者(主管部门主持或参与才能控制或改变?9、哪些因素自己就可以控制或改变?◆10、哪些现在就可以改变?◆11、哪些需要创造条件才能改变?12、需要创造什么条件?◆13、由谁创造条件?◆14、从现在做起,我应该做什么◆15、制定行动计划(1)学校领导的计划(2)部门领导的计划(3)个人的计划产决定行动,行动决定结果以不同的心态看待同一个事你看到了什么?有人说:“这个杯物,可以得到子是半满的完全不同的结有人说:“这个杯子是半空的”两种回答,两种心烦恼的农夫;木桶理论◆“一个由木块做成的木桶,其盛水量是由最短的木块决定的。提高盛水量的最经济办法是将最短木块加长。”◆提高自己业务水平的最快捷办法是找出自己的弱点,然后全力克服。痛理

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