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沙头街出租屋流动人员管理中心人事管理制度1.引言为了规范沙头街出租屋流动人员管理中心人事管理工作，保证管理工作的公正，科学、规范、有效地开展，制定本人事管理制度，以提高管理水平，保障人才队伍建设。2.岗位设置沙头街出租屋流动人员管理中心设立以下岗位：中心主任：1名人事部门负责人：1名人事专员：2名3.职责分工3.1中心主任负责制定人事工作总体规划和年度工作计划，并组织实施；负责制定人员招聘、录用、考核、培训、晋升、奖惩等制度；对中心全体员工进行管理和考核，并作出相应的奖惩决定，确保管理工作的公正、公平、公开。3.2人事部门负责人负责制定本中心人事管理工作具体实施方案，并组织实施；负责员工招聘、面试、录用工作；负责员工培训、考核、岗位转移、调动、晋升、奖惩等方面的管理工作；负责实行员工档案、人员走动、离退休等管理工作。3.3人事专员协助人事部门负责人完成招聘、培训、考核、晋升、奖惩等方面的管理工作；负责记录员工的基本信息和档案资料，并做好资料保管工作。4.选拔任用4.1招聘中心主任指定人事部门负责人进行招聘工作，应根据岗位需求，制定招聘计划和招聘条件，并采用公开、公平、公正的方式，确定招聘标准和招聘程序，根据需要进行岗位技能测试和面试。4.2任用人事部门负责人应对招聘的人员进行资格审查和考察，选出具有能力和条件的人员进行录用。录用后，应制作录用通知书，并对新员工进行入职培训。5.岗位责任5.1职责目标制定完善的职责目标，建立岗位职责、权限、职级等管理制度，做到各岗位职责分工明确、权限清晰、责任到人、相互协调。5.2岗位责任任用人员应与人才实际能力和职位需求相适应，全面了解其工作经历、工作能力、工作态度、人际关系等方面情况，制定相应的工作目标与计划，并设置岗位责任和权利。6.培训与晋升为保障其专业技能和综合素质的提高，同时适应中心发展需要，中心将对员工进行培训并评估其工作能力。在工作中表现优异的员工，将按岗位晋升条件和程序进行晋升。7.奖惩制度为鼓励员工工作积极性，提高团队凝聚力和工作效率，中心将对员工实施宽进严出的奖惩制度。在工作中表现优异的员工，将获得相应的奖励，如晋升、加薪、嘉奖等；而对于工作表现不佳的员工，应按规定进行警告、调整或开除等处理。8.离职、退休制度员工协商离职应提前3个月向人事部门负责人提出申请，并应如实向中心提供有关信息。员工退休应与人事部门负责人进行落实工作和手续的具体安排。在离职、退休形式确定后，应做好相关资料和工作交接等工作，把离职、退休员工资料存到人事档案管理中心。9.附则本制度中未尽事宜，可由有关方面商议后作出相

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