预算员（成本控制）绩效考核表

预算员（成本控制）绩效考核表,,,,,,,,,

被考评对象,,部门,,职务,,,综合得分,,说明：本表格适用于对一般行业工程项目部预算员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。

考评负责人,,考评时间,至,填表时间,,,等级,,

考核项目,细分指标/关键指标,权重（分）,指标具体内容及定义,评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%,,,考评得分（取平均值）,备注,

,,,,自我评分,同事评分,领导评分,,,

财务成本控制计划与制度完善,资金预算管理以及成本控制计划,5,科学合理制定项目资金预算管理规划以及成本控制计划，并得到项目经理的认可。,,,,,,

,成本控制体系完善,5,建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全面预算管理与成本控制管理机制，并不断完善相关管理制度与流程。,,,,,,

成本控制目标,固定资产购置超计划率,5,固定资产的购置没有超出计划率。,,,,,,

,成本费用（材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用）降低率,10,费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用，等等。,,,,,,

成本核算,核对账目,5,定期核对各类往来账目，要求及时、准确无误。,,,,,,

,定期进行成本核算,5,及时、全面、准确的开展核算工作，并及时提交各类成本核算明细表，能及时反映和解决核算中所发现的问题，差错率不超过1%。,,,,,,

,提交成本分析报告,10,按照公司规定要求定期提交财务成本分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。,,,,,,

资产管理,提交盘点分析报告,10,按照公司规定要求定期提交固定资产、材料、存货等资产盘点分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。,,,,,,

,资金管理,5,定期提交资金结存表、资金管理控制表等。,,,,,,

,供应商管理,5,定期提交供应商评估表。,,,,,,

日常工作,完成有关制证工作,5,要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过1%。（具体包括项目成本核算（材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用）、应收应付、销售成本、存货核算及会计报表。）,,,,,,

,账簿及档案资料管理,5,妥善保管成本分析、预算管理过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密。,,,,,,

,工作计划完成情况,5,按照个人工作计划100%高质量完成工作任务，定期提交工作总结与计划。,,,,,,

,财务管理制度与流程执行情况,5,严格按照项目部财务管理制度与流程执行工作。,,,,,,

,其它日常工作,5,公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。,,,,,,

知识、技能与品质,知识与技能,5,岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。,,,,,,

,愿望与态度,5,主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。,,,,,,

合计,,,,,,,,,

出勤扣分,,处罚扣分,,奖励加分,,,综合得分,,

评价等级,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,

评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,,,,,,,,

晋升意见,"依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为

[]提薪/降薪为