《人力资源管理新逻辑：人人都是HR》读书笔记模板

人力资源管理新逻辑：人人都是HR读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图人人管理经理团队逻辑直线组织能力员工经理发展管理岗位角色调整工作人才素质模型本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要在现代企业组织中，无数带领团队为组织目标而奋斗的直线经理们，都是从一名单兵作战的个人开始，摸爬滚打，慢慢成长为一名小组长，一名班长，一名主管，一名经理，一名总监，一名事业部负责人，甚至一名集团的总裁…….作为企业或事业单位的组织，如何让这些担负重要使命的各级带领团队的直线经理们，尽快成为驾驭管人管事管团队的高手？需要他们尽快掌握哪些管人管事的核心能力？有哪些成功经验和教训要学习？有哪些最佳实践？本书将试图提供参考答案。书中有共计50项作为直线经理带领团队时需要修炼的核心能力要点，按照内容的相似性归纳成九个章节，主要包括：直线经理如何进行管人的角色转变；如何对部门业务和人与组织的规划；如何正确选拔和任命合适的人才；如何发展与培养组织需要的人才；如何管理与评估团队成员的业绩；如何基于业绩/能力和行为表现给予员工正确的回报；如何进行日常管理的团队建设；在日趋保护劳动者利益的年代，如何正确处理员工与组织的利益关系，确保组织有序运行等等。希望本书能为正在或即将踏上管理团队的各级直线经理和领导们，带来有价值参考与贡献，添加正能量，帮助他们尽快成为现代企业组织需要的职业化经理人！读书笔记读书笔记将人力资源六大模块知识讲得浅显易懂。属于非HR的HR管理读物内容，对职场人都有很多借鉴意义：明白人力资源管理是系统性，属于企业文化的一扇窗口，维系好窗口秩序透明、公开、公平公正传递下去，值得企业全员经营和维护传承……。目录分析第一章非HR经理的角色转变第二章人力资源规划第三章招聘配置第四章培训发展目录第五章业绩管理第六章薪资激励第七章团队建设第八章员工关系第九章其他注释010302040506目录第一章非HR经理的角色转变第一项作为非人事经理，如何理解自己的管人角色第二项HR经理和非HR经理的角色分工第二章人力资源规划第三项如何设计组织结构第四项如何理解和编写岗位说明书第五项如何确定本部门的人头预算第六项如何选用合适的用工形式第三章招聘配置第七项如何创建岗位的能力素质模型第八项如何阅读简历第九项如何组织一次面试第十项如何面试软能力第十一项如何预判面试者未来的工作动力第十二项如何做录用决策第十三项如何看待心理测验第十四项如何设计一套测试题第十五项如何协助新任经理/主管度过试用期第四章培训发展第十六项如何识别培训需求第十七项如何形成有效的培训发展计划第十八项如何使员工对自己的发展有责任感第十九项如何给员工画好职业跑道第二十项如何进行人才盘点第二十一项如何决定领导力素质模型第二十二项如何选出你的接班人第二十三项如何培养与发展领导力第五章业绩管理第二十四项如何正确认识绩效管理第二十五项如何建立与分解绩效目标第二十六项如何适时和合理调整工作目标第二十七项如何用扎实的过程管理让目标落地第二十八项如何进行绩效诊断与改进第二十九项如何进行绩效反馈面谈第三十项如何选用合适的考核工具激励员工第三十一项如何管理工作流程第六章薪资激励第三十二项如何定义新进人员工资水平第三十三项如何对晋升员工的工资进行调整第三十四项如何进行年度调薪第三十五项如何激励下属第七章团队建设第三十六项如何打造高效团队第三十七项如何留住人才第三十八项如何赢得员工的信任第三十九项如何认识与提升团队敬业度第八章员工关系第四十项如何管理员工的不足第四十一项如何构建和谐的员工关系第四十二项如何管理不能立即辞退的员工第四十三项如何管理问题员工第四十四项如何处理员工举报第四十五项如何在辞退员工过程中扮演正确角色第九章其他第四十六项如何为员工进行职业生涯规划第四十七项如何进行知识管理第四十八项如何推动变革第四十九项如何认识与推动企业文化建设第五十项如何进行自我时间管理精彩摘录精彩摘录这是《人力资源