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文档简介

LeanProductionBasicTraining精益生产基础知识培训目录概述&范围培训目标改善前的准备四.改善的步骤五.改善报表的填写六.改善的实例七.Q&A概述&范围概述现场改善的目的是为了建立一个每天改善的公司文化.通过以下进行改善:进行组织学习;强调行动;团队活动;集中,快速改善;适当授权现场改善改变的不仅仅是系统和制程,同时也包括组织和他们怎样看待他们的z工作.现场改善的目标不是改变具体事物,而是改变人的思想·一个组织坚持走精益道路这样员工可以发现浪赀并且想到消除它·范图改善指引给出了公司内的改善活动所需的改善指导.需要收集那些数据,做什么改善如何展现自己的成绩培训目标·为改善活动提供指弓为怎样填写改善表格提供指引从事情的不同角度来做改善然后达到目标·查看不同的改善例子乙山N=减持续执行改善,时刻牢记改善的重要性改善:20%学习80%执行要有一个8~10人的团队改善的目的Addedvalue增值Strongercustomerfocus乙山N兰减Secureplacesofwork加强客户关注工作场所安全GuaranteeCompetitivecapacityDelivery保证交期竞争能力Growth增长ImprovedReliable,capableLogisticsmachines改进物流Cprocess可靠性机器能力及流程Decreasecost减少成本在做改善前要摒弃的“安逸思我用第六感觉也知道内什么地方有什么不良是与我无关的事,只要认真做我自己的事就行我们一直都这样做,既简便又快捷,没什么可改的因物料不足,设备或生产工具坏掉,交期赶不上也是没办法的事之·做事的人受伤是常事,上一次药就好了N·工厂虽不干净整洁,但我们的产品很畅销呀搞什么5s呀,改善呀,净整些华面不实,没用的东西公司虽然问题比较多,但我们客户几乎都没投诉,品质好才是关键在做改善中不应该讲的话1.“我都不行,你能行?真是笑话!”耻笑的话2.“我不知道”(是自己的工作职责)没有责任心的话3.“那肯定是不行的”(当众讲)否定性的话4.“他懂什么”。蔑视的话乙山N5.“我忙,没有时间”_推托/找借口的话6.“好好的换什么”无赖安逸主义的话7.“这程序就可以”_推迟的话我没时面!不良的语言是会污染别人的改善前的准备◎数据收集(改善前46周)统计与分析(改善前3周)◎成立改善小组(改善前2周)制定相应制度(改善前2周)◎确定审核计划并执行(改善前2周三、改善前的准备◎数据收集(改善前46周)√在客户处的表现(品质,成本,交期,客户满意度等)√内部的问题(生产,品质,工程,体系,生产计划,仓库等)√供应商问题(LAR,DPPM,交期等)乙山N:4444三、改善前的准备◎统计与分析(改善前3周)制作统计图,找出不良前三项√分析问题产生的原因(鱼骨图,因果矩阵,5个为什么,脑力风暴等)√用PDCA,8D工具解决问题乙山N良现象无牙纹不良数量115575612不*」2测92822:2

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