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生产部周四安全例会管理制度1.安全例会的目的和意义安全例会是生产部每周四下午所必须开展的例会。它是为了加强安全意识，交流安全管理工作经验，培训和推广安全操作方法，掌握和分析工作过程中存在的安全隐患，以便于及时的调整和改进。安全例会是保障公司生产工作的重要组成部分。2.安全例会的组织和内容（1）组织生产部负责组织并主持安全例会，每周四下午14:00-15:00在生产部会议室召开。如果当天有特殊情况需要调整开会时间，则需提前在微信群或电子邮件中通知所有参与人员。参加安全例会的人员包括：生产部所有员工、设备维修人员、安全员及监管人员。（2）内容安全生产状况通报。交流和讨论上一周生产工作中的安全问题、事故及相关处理情况。安全防范措施。讨论与生产流程相关的安全防范措施，以及相关考评方法。安全培训传达。进行安全培训，传达和宣传公司最新的安全标准和操作规范，确保所有员工可以适应变化的工作环境。安全投入经费计划和使用。讨论生产部安全投入经费的计划和使用情况，以便于在安全预算内合理分配和使用安全经费。安全检查与奖惩制度。交流和讨论生产部的安全检查制度，对发现的问题及时提出处理意见，对认真负责，积极参与安全管理的员工进行表彰奖励。3.安全例会的执行为保证安全例会能够有效的进行，需要执行以下具体要求：（1）会议前准备生产部主管应在每周三下午确定本周例会的议题、记录书记人员及参会人员名单，并通过电子邮件或微信工作群及时通知所有参会人员。（2）会议组织生产部主管按时主持安全例会，会后将记录归档，并及时汇报本周例会的情况。参会人员出席应准时、认真听取报告，并慎重提出自己的意见和建议。生产部管理人员应认真监督员工安全生产，及时发现和解决存在的安全隐患。（3）会议结束后每周例会结束后，应准时完成每个章程的总结，总结应该详细记录每一项讨论和交流的内容，以及所有参会人员的意见和建议，以便在下次安全例会上进行讨论和跟踪。4.安全例会的考核对生产部各项指标的考核都包含安全管理的成绩，参会人员的参与和付出是很重要的考核标准。因此，生产部应该设定相应的考核机制，对每次例会的参与情况、讨论的理解和应用情况等方面进行考核，并有针对性的制定激励措施。5.安全例会记录安全例会应该有专人进行记录，记录人员除了记录各项讨论及决策外，还应该尽可能详细地记录人员的意见和建议。记录人员在会议结束后，应及时整理梳理出会议纪要，逐项推动记录的事项及决策得到贯彻执行，不断完善安全管理的体系和机制。总结安全管理是生产部的重中之重。只有通过安全例会的有效开展，才能不断提高员工安全意识，避免生产安全的重大事故的发生

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