工程项目的计划与控制

工程项目的计划与控制

第一节项目管理概述第二节网络计划技术第三节项目计划的调整与优化第四节工程项目管理的软件应用1第三节项目计划的调整与优化一．时间—成本模型法:例（WD）二．时间—资源模型法**例（WD）2一．时间—成本模型法在制定项目进度计划的过程中，项目的接收方对项目的完工日期通常都有明确的要求。在许多情况下，项目发包单提出的项目完成期限非常紧迫，按照正常的工作进度，项目承担根本无法在规定的时限内完成整个项目，此时，项目的管理者就必须对整个项目计划进行时间--成本的优化处理。在时间--成本优化模型中，优化的首要目标是时间目标。为了达到上述目标，计划者必须知道压缩哪些作业的工期可以有效地缩短项目的总工期。根据网络计划技术的基本原理，关键作业的工期是影响项目总工期的关键。3[及例弃3处]如掌果认项海目腹发扯包象单塑位雀要禽求道项而目嫌的练承协担贼单骡位毫必肢须都在奶2松2豪周泄内百完却成厕[耀例赚2舱]贝中氏的缸项转目津，西项份目娇的遭计焰划胀者朗必狼须远对征原路有侄的祥计方划周进所行览怎打样杂的拔调阿整蓄？41234567A4B窝6C柴3D5H6E6F2G6I旧50471旁31程22屠41舟90741奏82滩41件91配3找鸭出粉关逢键碎线陡路滤，贫预申测值该减项岛目旅的衡总穗工辰期换。2裳4塑周5作业名称用人数量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本赶工成本斜率赶工时间(周)调整后工期(周)

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