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文档简介
上半年工作总结暨下半年工作计划XXX1、上年度经营主要完成计划，主要运营费用情况2、上年度年度重大差异事项及说明以及需要特别说明的事项（比如：大中修，技术改造，固定资产购置等）3、上年度主要经营管理举措
3.1生产经营举措
3.2市场开发和收入实现举措
3.3成本和费用控制举措
3.4投资、融资举措
3.5人才开发和引进举措
3.6管理制度建设举措4、存在的主要问题及解决思路上年度经营管理的实施情况和具体成本运营费用情况：第一部分第二部分下年度经营环境分析：1、宏观经济及其对公司经营活动的影响分析2、行业政策及其对公司经营活动的影响分析3、资本市场环境分析4、市场环境分析5、竞争环境分析6、行业关键成功因素分析7、公司自身资源状况分析第三部分1、经营管理方针2、经营管理目标
2.1财务目标
2.2内部管理目标
2.3客户目标
2.4学习成长目标——培训
2.5制度建设和企业文化目标3、主要经营管理目标选择和目标确定的依据和过程说明下年度经营管理方针和经营管理目标：第四部分
一、经营计划1、经营计划举措1.1老市场及老客户维持计划及举措1.2新市场及新客户开发计划及举措1.3品牌开发计划及举措2、生产经营计划及举措3、其它经营计划及举措下年度经营管理计划和财务计划：第四部分二、年度收入计划和构成说明1、主营业务收入计划和构成说明
1.1基本确定的主营业务收入计划及说明
1.2预测的主营业务收入计划及说明2、营业外收入计划及说明三、经营计划内容1、年度经营成本费用计划和构成
1.1年度主营业务成本构成及说明
1.2年度营业费用构成及说明
1.3年度管理费用构成及说明
1.4年度财务费用构成及说明
1.5年度成本费用控制的主要措施
1.6年度营业外支出的构成及说明第四部分2、财务收支计划及构成
2.1年度现金收支计划及说明
2.2年度投资计划及构成说明
2.3年度融资计划及构成说明
2.4年度资金使用计划及说明
2.5年度应收账款回收计划及举措
2.6年度设备购置计划及说明第四部分第四部分3、人力资源计划和举措3.1年度人力资源需求分析及招聘计划及举措
3.2年度薪酬福利计划及举措
3.3年度考核激励计划及举措
3.4年度培训开发计划及举措第四部分4、管理提升和制度建设计划及举措
4.1治理结构完善计划及举措——组织机构
4.2计划管理、财务管理、投资管理、审计管理等制度完善计划及举措
4.3绩效考核制度、项目负责制度完善计划及举措
4.4其它管理制度完善及举措5、其它计划及举措1、战略风险及对策2、市场风险及对策3、经营风险及对策4、财务风险及对策5、人才与组织结构风险及对策6、信用风险及对策下半年度公司
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