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文档简介

公司组织架构模板

成都彩迹品牌管理有限公司组织架构及岗位职责为了确保公司的正常运营和发展，让各机构职能清晰、各岗位人员职责明确，特制定了本组织架构，具体内容如下：一、组织架构总经理副总经理财务部电商采购部陈列部销售部人事部二、各组织单元职能（一）培训职能蒲建萍1、负责公司内部管理制度的制定、执行、监督、修订；2、负责人员招聘、培训、管理、考核；3、负责各部门工作的衔接，传达；4、负责相应文件的下达；陈艳丽1、负责终端技能人才建设和储备；2、负责终端人员的技能培训，与培训院校合作项目的衔接；3、负责终端、团购、工作室技能项目的规划；4、负责推动技能培训管理规章制度及流程，保持技能培训体系不断完善和提升。（二）销售部1、通过与各部门协作来管理店铺员工，规划任务；协助和监管员工；适当激励以保证员工的正确行为；保证公司价值和团队精神与公司的价值观一致；2、协助参与制定月、季、年销售任务，及时提交总结及各年、季、月、周任务及达成情况；3、通过分析每日销售数据，控制成本预算，并采取有效的纠正措施（制定每月销售计划）；4、与采购沟通货品调转，与陈列部门沟通，以确保店铺品牌形象的一致性；5、与采购沟通，以了解产品的特点、趋势、工艺等，并向店铺员工传达培训；6、与公司各职能部门（如培训部）沟通协调，共同处理存在的问题，协同培训部处理劳动争议；7、积极参与销售、监管等所有流程（如迎接客人到店，了解客户需求，向顾客解释产品特性，当购买产品时，处理投诉等）以提高销售人员的专业水平。（三）陈列部1、负责对终端卖场形象和产品形象负责；2、负责终端卖场人员的陈列培训和指导；3、负责对终端卖场陈列氛围的规划和活动海报设计；4、负责新开店面陈列支持调整，橱窗设计，陈列道具和海报画制作管理监督，陈列小帮手培养及管理工作；5、对店铺陈列反馈的指导和建议；6、对店面陈列规范的合理性负责。（四）财务部1、负责财务制度、相关财务事务的制定、执行和监管；2、负责公司账务管理；3、负责公司资产登记和管理；4、负责费用报销的审核；5、负责费用成本的控制和提高利润率；6、及时提交各部门开支情况、终端销售各年

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