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文档简介

工厂管理

之案例分析合理化改善产销合理化实务1.合理化定义变每个人不同的意见为大家都同意的过程合理化:不断将不合理调试为合理 的努力过程(保留优良的,改革不合适的)台塑王永庆:管理不分日本式、美国式、中国式,唯有合理一途。合理化改善产销合理化实务2.合理化三要素

(1)抓异常的重点管理(2)追根究底,止于至善(3)自我回馈,自动自发

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