公司战略与风险管理课件

公司战略与风险管理主讲：汪芸芳公司战略与风险管理注册会计考试专业阶段考试科目2008年11月27日印发《注册会计师考试制度改革工作方案（第二次征求意见稿）》，注册会计师考试实行“6+1”制度。专业阶段6门+综合阶段根据《中国注册会计师胜任能力指南》进行考核。公司战略与风险管理会计学专业核心课程涵盖经济学、管理学、企业战略管理、会计、审计、财务管理、金融管理、公司治理等多学科知识体系。课宪程博内立容公梨司缝战闲略津管著理战准略逮概封述吧、由战花略眨分拘析阻、标战钥略滚选爽择死、誓战宅略弯实涂施公揭司跨风匠险稠管元理风抛险据管律理太原抄理递、墙风摆险胡管辞理故实济务公糟司剃内茧部妥控编制内来部较控役制煎原茄理川、砖内郑部捡控柴制曾实邪践教葱学栽模膊式课泰堂轻讲帅授案碎例福讨哭论习惭题洽演贤练战桥略译管歌理唐框紫架制定愿景和任务陈述外部环境分析(2)内部环境分析(3)建立战略目标(4)战略制定：公司战略、竞争战略和职能战略(5/6/7)评价与选择战略(8)战略实施：组织、资源、文化、核心能力(9)战略控制：度量和评价业绩(10)战略制定战略实施战略评价战取略须管关理偏的从性腔质1摔、毙战时略亮管寨理萌是抄整鞠合对性畜的杂管吹理药理拐论们，卷是换企暖业筒最勇高浪层吵次扰的阴管聚理罚理缝论2辰、悲战饰略移管带理谨是充企树业侍高揪层堵管活理职人援员芝最胡重味要歉的援活质动蠢和贯技耗能3喘、苏战岔略奶管泻理任的浪目给的塔是亚提抬高使企嗽业染对湖外兰环胖境慨的穿适获应陷性咐，仓使岁企违业替做缘瑞到返可纯持畅续亚发态展1是、战怕略适是愉决牌定笋企按业路的裁基内本鞭长罩期德目尊标凶，绸以情及贸为数实狗现朗这直些镰目住标流采显取摩的炼行壤动耐和候分店配前资倒源您。—居—快钱援德扭勒2狭、染战野略羡是良企婶业重为拥了火为参了应适赴应寇外旧部详环赚境徐，修对逐目浑前寻从典事甩的班和里将与来岸从粪事霜的霉经观营柜活跌动敢而羞进村行梨的导战再略炮决这策滤，宅即焰战盾略参是孔一独条撑贯舟穿阁与至企狼业占活袋动朱与赵产尖品逗/怀市闸场容之松间鸟的严“熊连站线爆”终，宅涉拒及练产刮品击/估市灾场伞范住围示、策成撕长编方键向街、终竞刊争雀优斜势仁与秋协裂同捐效钱应寒。—歌—生安仆索幅夫3迫、艺战吹略纲是昏一逗种堵计吊划腥（包p但l痛a铁n汪）驻、艇战辆略芹是谨一辫种费策俱略系/绒手烟法衡(忌p刃l酷o军y往)暂、羡战抗略虏是像一典种惹行剃为促方咏式悟/穷模陈式慌(竟p蚊a捆t若t微e鉴r趣n侧)严、猛战屠略渗是萌一悦种泽定没位宰(芬p虚o停s背i籍t昏i膏o窃n牵)蜡、梳战沿略脂是腾一其种薄期偷望截(质p象e掘r巨s押p织e诞c唤t卸i轿v师e被)扛。—昨—衡明北茨蛙伯扯格4栋、年战伐略没是毙决粒定王组继织姻将倚要棚干哨什誓么六以磨及盛如双何不干皱的闲问帖题络。格战雨略榴的张基跟本暂问扇题名不革仅疫阐若明咸了键企老业拔存萝在咽的以理那由剑和匆基五础泪，荷同稀时滔也史为陕其汪实追现业提煎供楚了痰思顽维傅、委方社法楚与克途之径爸方伞向妥的岛指南导众。—偿—壳彼留得抹·轻德俊鲁姻克企极业锦战均略妥管俱理谜概邻念案漫例撑:锦海员尔烂的怀三辆个袍阶泽段吃战虚略第治一湾阶扔段应:8饱4谋-炒9伟1士年名知牌额发暮展如战浪略则，席只茅做涂冰商箱保一拐种贺产络品扣。第予二航阶诵段防:第顶三使阶公段唤:9倦1售-僚9呼8挨年多湖元叠化蓬产虾品留战秘略同，照冰有箱术、硬洗躺衣慰机扬、彩旷电诊、渠等驼。9俭9锈-国祸际叉化近战袋略号。第走一警章得战市略晕与氏战追略彻管涉理第飞一凡节哄公悼司湿战晶略活的扭基缘瑞本中概歌念（屈一受）样战贱略秃的妄传执统役概喜念战陈略猎是仁公荣司俱为备之魂奋俩斗冶的叨一印些生终搞点剖与顾公敞司栽为滋达骄到资它娇们朴而久寻转求善的比途黄径侮的驳结屋合劈燕物竖。第独一受章辜战丘略霸与巨战读略表管绞理（占二忽）妙战巨略作的末现英代缩慧概两念明瓶茨华伯虾格孙定葡义头战构略翅为蜘“伸一金系猫列志或献整古套团的共决姥策瓜或爬行棚动炸方扰式稻”昏，蒙这默套史方知式盾包圾括植刻来意峰安掠排棵（弹或动计纵划倘性坡）和的叔战罪略珠和背任芽何队临客时珠出维现脂（伟或部非弱计丝式划蕉行亮）链的榜战机略秃。亨参利撑·车明午茨序伯息格缴(记H撒e上n难r胶y抄M考i始n奶t闲z昌b衔e吨r兰g魔)帅，颗在迎全智球切管双理活界盛享氧有戴盛掠誉水的菊管精理针学色大型师跌，票经洋理云角腿色勺学衡派辰的犬主邻要粒代聋表拿人退物乞。他棋是吨最怕具每原谷创脆性行的孤管圈理检大槽师笛，插对圆管如理接领虑域皂常亭提油出也打缠破泻传言统剩及均偶脑像锈迷舍信震的凳独厉到俯见拳解交。第滚一总章拣战院略所与呼战粗略萝管政理二晚者良区违别茶：现扫代慰概流念酷认葱为浸战韵略昆只择包乖括旅为仔达箭到细企箭业糕终迟点贝而育寻李求田的旬途版径其，卡而阵不惭包岛括旅企之业灰终掠点伍本薪身绸；俱而清从师本算质席区玩别外看销，影现器代茫概结念别更窜强掀调主战镜略雄的承另怨一横方晒面抬属谣性桃—殿应射变唯性责、杨竞踪蝶争遮性臂和袍风奇险连性伤。【烟案醋例拣1毛.猎1冰】第棍一阶章薯战晒略翁与骨战斧略雄管侍理第幅二影节饼公阔司呈的刻使袍命楼和敢目妻标（拦一已）毙公丝式司尘的耻使渣命1升公挽司痰目垦的2荒公跟司郑宗匀旨3柔经宪营男哲屯学第仰一捉章许战知略症与寇战倦略遭管剪理1岩、珍公搂司胆目朴的公休司寄目景的段是命企耐业浮组折织齿的暮根稠本则性古质情和誉存佣在炭理糊由溪的杂直饰接旁体皆现津。组位织刺按锦其鸟存亏在恢分猴为达：营揭利玩组意织首浓要晨目崇的坊：聪为伟其北所课有另者需带专来导经帜济更价悔值视。非羞营程利贩组才织首压要洞目昂的东：犹提尖高搞社司会毅福尊利怎、康促沙进气政众治想和染社晋会寺变钢革瞒，羽而燃不稀是编盈急利弊。第澡一还章旺战读略嫌与途战坦略充管誓理营局利毕组放织笔的荒目密的流：演股乖东早价惭值菌的忠最昨大蠢化2芹公油司画宗久旨公璃司造宗揭旨肌反表应民公否司委的城定厦位咏。攻定柳位踩是冷指贺企反业华采茄取驴措后施订适兰应躬所雀处晕的魂环坟境殿。印包阅括复相驴对遥于厌其慎他艇企馋业璃的君市汁场离定廊位慈，献如钓生爸产庸或麦销洋售顽什休么逃样音类箱型搞的狮产吗品战或甜服何务习给砌特妻定虫的酬部滨门顽等装。第杆一常章慈战申略生与埋战包略扣管齿理3平经鸣营狼哲吸学经填营范哲馋学教是猜公爪司初为券其臣经村营袖活器动透所德确体立珠的馒价不值婶观做、比基津本镇信颠念赖和待行往为贞准童则呜，胆是衡企够业蓄文叮化秒的梦高瞒度奇概拣括枕。经慨营列哲丝式学涝主灯要壮通毯过端公宜司泊对澡利员益扎相然关荐者部的挡态姓度境、竖公石司霜提钱倡栏的肃共喘同城价认值穿观致、拦政仔策圾和瓶目屯标窜以珠及辈管阶理民风毛格贩等荣方铺面棕体嚼现苦出忍来货。【缩慧案蒸例枣1顶.脱2霞】锐公殿司蚊使东命忽定歇位乱对陡经即营朝范倦围补和旨经仪营学业组绩则的族影滥响第涛一扶章何战念略篮与仰战隙略馒管基理（财二瓦）梨公置司秃目涂标公长司损目妻标蒜是提公垫司状使斤命握的序具屯体盯化假。柴“源目蹄标系是归企输业苹的揉基觉本谣战磨略蒙”韵。两踪蝶种坝业洒绩窃标抵准航：勿财乳务挺业贼绩钉先破关宵的杂业锦绩唤标脑准哪和忍战捏略灾业变绩云相茂关捆的膏战舒略授标笨准猪。财巡寿务阴目镇标纲体的系社包举括缝：舒市课场露占奥有羽率耻、奥收逢益寺增杯长纹率皆、准满钢意巡寿投辅资惠回机报誓率叹、搜股桌利奏增较长瓶率消、溪股票票划价捡格抹及川评忙价浪、和良派好慰的捞现哭金棉流粥及申公贱司解信课任才度茅等袋。第浊一劳章秋战宜略透与选战蔬略绢管垦理战奋略侄目度标平体友系铁包丘括蒙：然获借取纵足劈燕够草的蝇市接场多份愈额徐，鞋在岭产界品我质丽量虚、画客嫩户尤服聚务氧或低产缝品屯革佛新粗等钻方妨面切压鱼倒播竞绵争旦对艘手旅，炒使纪整成体停成粗本跨低渗于且竞墨争玻对辫手饭的白成轨本筛，痕提另高荷公负司财在蚕客啄户这的啄声累誉担等采。短愈期搜目拘标梢长精期旱目壤标目轨标斯体他系枣的献建恢立维需肯要太所船有稍管发理钻者胃的滋参买与杯。散目赴标旱分皂解都成路分阳目饥标邮形着成们结爽果休为钓导叔向歪的羊气江氛酿。【吼案雕例盗1淡.贫3划】免J鼓汽射车元集蔬团涌的庭使贯命宇与忘战棍略兼目阶标战握略农目凤标战蓝略膨目壤标逐是指假企浇业灵在观其阴战址略劳管倍理缩慧过狮程喝中叉所确要摄达顺到静的棵市齿场鼻竞军争蜡地崖位勒和漠管税理庙绩梅效像的戚目堆标哄，除包点括昏在饺行亲业钩中僚的换领湖先殿地愤位摘、临总导体逝规顾模壶、鱼竞桂争档能玩力淹、排技争术丸能富力盲、周市喘场迹份画额弊、伴收气入吧和陡盈券利卧增镜长刷率摇、握投句资灶回四报喇率志以眼及连企蛛业扛形信象幼等闪。企来业辣制算定村战蓄略蹈目队标浮，否是作为瞒了晃使品企薯业协战僻略禾具怀体雀化远、抖数杠量轻化南，征将闸企镜业身总匙体层的坟努置力播方搏向路变腾成哪各妖部凡门梯、蓬各学层逐次陵员燃工敞的什行朝动偶准舒则众。爆其预结魂果择不个仅省明冒确填了砖企丸业量的蔬工漆作化重卡点涉，般而甩且否提响供棒了冷评巾价斩工销作症绩辉效显的株标岸准阵。战击略纺目或标膝是丛选彩择古战面略刚方灿案带的是依蕉据轨，欧战洁略搞方逢案凶是饰实恳现勒战姿略闯目秆标童的奶手杜段。企港业否使泥命纳、暂长余期棍战傅略弃目债标哨、蓬短办期课战受术揪目张标财糕务窄、谋营葡销块、R忙&友D、脚生致产兼、H君R长概期丑和蔬短巡寿期敬目帝标财芳务弱、共营肥销脂、R之&闻D、雹生为产惹、H肺R目熄标个统人宽目单标战走略井目宇标匙体扇系组织层次年终奖或业绩发放依据公司级长期目标占75%年度目标占25%职能部门级长期目标占50%年度目标占50%一线员工长期目标占25%年度目标占75%最供高剃管否理冷者职夏能然部吊门楚主东管职镜能粒经耽理职扶工捡个累人案例贝：到带2刺0毕1雹2虫年概，稍公续司虫将寨成香为收一肉家海以贫B何产券品饮内义、杜外总贸灰为双主盼，云业镜务驶组绸合你健饲康劈燕，拳具喉有建一围定吐实雀体绍且俗在怕B团产永品亏设蜻计庸及化相霞关都产稻品宿研抓发膨、的销磨售界网桑络游管赖理瓶等蹄关修键杜环鬼节惊形慰成屡优京势猫的泥、呈业架务糊规揉模晃达叹2详0灰亿轨人庸民懒币糠的搞贸喉工胞技庆一蹦体免化腊企谱业匪集劲团游。A走产扶品B和产他品孟外晶贸B助产捷品C虏产桑品其居他B础产赚品椅外陶贸B惯产街品内歉贸其赵他论业趟务新谁兴塑业劫务A膛产坑品总凡计寒6辨亿湿人恩民禁币总亭计跳2术0骗亿哭人均民咐币到债2醒0独1霜2读年柴业盈务侍结扣构逢以粒B科产躺品璃内壁、士外羞贸修为绑主目裂前植业划务共结闭构浮主永要轨以袜A铸产作品瞎为响主2监0晴0督8房诚年糕销存售恭结逼构2修0辟1斯2庸年夸目蚕标个销最售妄结耻构2哗0酿0班8伤~仁2罚0花1喉2六销漂售邻成含长衬(严亿址元桂)B产冲品差作如为姥战忽略秆业缝务波，摊到焦2迎01勒2年乘应报该灵达禾到驴5架5诞％品的泉比罩例肺，谁总胖体其销溜售合收晨入肝达目到碍2秋0丝式亿瓣元畜人丹民愉币议。由昌于A产较品绕业叔务昨在走国晶际争上终竞樱争轨力工相困对晋较展弱屿，汽成惹长长性匪较亡低拉，飞作红为宫主食要杜业衫务员，育5碧年命后祖规摇模邪略债有瘦增蜂长决达脾到娱4饮亿塔元貌，投但它比视重不降震低恢到宁2踩0辱%窄。其榴他扮产竟品仙业膛务捐比此重坡降飞到高1析5服％例，紧业兔务舒规她模阀达硬到幻玉3射亿艳元肢人党民殊币宗，孕以乳保海持退公驰司袭经范营打多往样百化躁，践满贷足占客鼠户兵的锣不著同岭需薄求上。新护兴答业躲务腔作雷为畜未殖来展产死业粱支愚柱尖，度业摸务宽比扰重旦5度年客后育应阵达踏1毅0冬%由，处即介2棒亿肝元封业胞务悬规铲模糠。目之标调制库定嚷依堪据案蔬例殃:未摔来盼5温年扬的轻业搅务湿成刚长枕将括主主要滑来之源评于惊B孕产余品绸内悲、泄外伞贸腰业择务标（泡发溪展妹型悦目郊标晨）B幅产眠品稀外挣贸A纪产事品6甜亿报元2肺0麻亿支元2著0竟0崇82也0群1陡2新途兴娃业弟务其沫他雪业欲务B横产司品净内丝式贸B辈产含品立外乱贸A雅产攀品其筑他2恩.袋6域(按4邀3腔%叹)1晨.待6处(拔2蜜7杠%惭)1配.灭8吊(唯3堆0届%辰)4脸(悲2软0玻%泻)3烫(填1版5返%妻)3线(宝1讨5冤%桑)2寸(去1让0疼%厉)2梢7抖%尝p胡a8拉(斯4冈0移%笛)第洞一称章踏战眨略唯与夏战酷略路管抖理三瞒、现公浩司污战谅略拢的乖层蛮次企牲业捷战忘略孔依抹据鲁其须影用响岔区僻域耕和捞职述能慨可章划籍分愚为蓬三巨个张层阵次垄：总市体卧战吊略皇（捐c呢o浙r观p教o填r沙a晕t狠i抹o接n宴s头t嘉r穴a突t卸e鬼g艘y卸）业涌务朱单俱位雹战闷略围（亩b警u越s潮i萍n自e的s颂s懂o育r械c暖o帆m股p配e蔑t丝式i崖t桌i隆v蕉e闪s变t乓r拾a灭t姨e精g迫y澡）职埋能绳战拦略缸（过o贵p矿e年r衰a趟t霞i希o蒸n喂a宰l棒s寻t章r膊a执t最e权g虎y泰）第婶一默章阿战鲜略验与埋战山略堪管坚理（累一未）亮总宾体肚战疗略土（度c屿o匆r址p配o笨r特a饮t冷i比o绿n肌s准t榨r缎a董t指e腥g壳y敲）在量大臂中恐型职企改业环里埋，盈特港别朵是乖在胁多魄种管经洋营雾的途企参业切里扔，趣总随体恳战狠略蛋是亦最项高询层烟次姓的祝战柳略非。图鹿1嚷-泊2窑描与述碎业盆务谈多挥元判化舞公吓司奖战苹略仗的敲核裹心粉要秆素梨。第趋一辟章快战际略欣与约战纠略字管里理战略层次战略的特点应注意的问题公司战略又称企业总体战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。（1）公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策。（2）公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。第饰一萌章矛战早略滴与职战废略曲管沫理（性二馋）馋业冬务岂单黎位付战盒略促（朴b西u态s施i浙n暗e均s史s伐o昌r垦c鬼o诊m骨p样e槽t增i悼t棚i灭v千e宽s绩t贵r汁a擦t坦e恐g觉y黑）业给务飞单碗位默层松面店的罢战焦略微包遵括撕成蒙本瓣领历先身战非略粮、要差予异骡化辆战骄略级、何集江中王化仪战豪略贵三劈燕种验基失本写类高型纯。对微于紫一双家鼻单仪业浑务后公剪司职来唤说驱，配总宇体雅战辫略裤和且业血务诱单徒位忆战恨略碍只纵有团一湾个考，鸣即绍合护二渡为辟一美；谷只滥有养对旷于兽业我务贪多亚元刑化世的逮公怕司犹来败说差，舟总古体寺战止略诱和袜业牢务虎单锻位惊战椅略我的衬区铸分驳才点有塔意闹义扑。第倍一恳章棒战症略风与抗战吗略累管槐理战略层次战略的特点应注意的问题业务单位战略业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。战略业务单位的优势在于能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，若企业只经营某一特定产品，在某一特定市场中开展业务，那么公司战略和业务单位战略就属于同一层面，没有区别。业务单位战略的制定者是事业部门管理层。第摆一幼章欠战氏略辛与示战亮略拌管谅理（辅三京）案职禾能袍战锁略览（灾o逐p筒e忙r深a墙t咬i各o息n液a愈l电s帝t达r音a僵t侍e哨g书y捆）职划能陈战丹略熄包唐括被市吴场值营深销失战绘略尿、欣生阅产将运酷营每战示略胀、携研灰究恨与碍开驱发蓬战称略衰、侵人铲力饺资妇源汽战额略烟、旋财吃务炒战注略咐、姿信扣息终战众略绕等免多递个辛职浑能蔽部凭门杆的窃战嫂略郊。第泰一聪章杏战慌略谎与文战堪略悦管蒜理战略层次战略的特点应注意的问题职能战略职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行公司战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。职能战略的关键作用体现在：（1）职能战略是保证公司战略和业务单位战略成功的基础；（2）各项职能的发挥为企业制定战略提供条件。职能战略的制定者是职能部门管理层。练撇一恶练震：【籍例赖题点1圆·附单匆选雅题重】请业衡务嘉层耍战孕略号处仓于宗战肿略富结粉构塌中旦的滩第文二凑层释次在，批也茫被异称稠之势为这（峰）丢。A艳.上总减体乡丰战茂略饺B爷.孕业监务孟单毙位奇战狗略C猫.丹职竹能姨战猴略在D读.孔发扶展彻战倾略【姜答缝案颠】锤B【骑例聋题特2拥·债单命选疫题惩】垦T沙C贸L吴正颗在棍策醉划妙进翠军甩汽诉车策制起造柄领狡域毛，亏这神一乱战踢略艺层派次构属镇于挑（盛）动。A沈．剩总讽体死战赵略独B煎．名业母务维单剩位折战偏略C佣．瘦职姑能易战很略文D彼．掩产咸品携战枝略【恼答腊案阅】壶A第浸一修章汗战厦略赤与互战宴略稿管至理第至二男节每公舞司桥战倘略盖管顺理一街战许略页管婚理种过强程（剥一疲）休战栽略兰分歌析（如二歪）滤战拼略邻选将择（购三叨）府战喂略魂实尘施第祸一笑章侍战匪略召与秩战路略胶管神理（侄一售）本战垒略叛分志析战略分析（起点）外部因素分析内部因素分析宏观环境分析产业环境分析竞争环境和市场需求分析企业资源分析企业能力分析企业核心能力分析（喘二惧）虽战诞略巨选锤择第辟一骂章泻战能略粥与吼战玻略手管竹理战略选择公司（总体）战略选择业务单位战略选择成长型战略稳定型战略收缩型战略成本领先战略差异化战略集中化战略职能战略选择第姿一懂章率战茫略闸与标战怜略新管狂理1催、蕉可眉选京择库的秃战铃略暮类去型（晚1获）央总谁体务战膛略除选送择（片2彩）梢业惑务旺单淋位隶战宽略怠选滥择（组3按）刺职移能颤战办略盯选摇择2粘、海战反略均选塌择袭的洲过梨程（婆1药）少制针定释战彻略聚选申择军方秃案第漫一租章症战峡略夺与训战男略待管厚理①千自声上季而炒下厚制帝定②蔬自登下勉而帜上拘制岁定③搏上寻下宾结怒合堂制晒定舰战德略强方饱案（雀2凝）奶评兔价千战外略涨备粥选锄方俱案一皇是她适设宜颜性雕标虫准怕；二报是悼可宿接吼受袋标残准届；三坑是抗可盖行释性摧标欠准第略一锹章半战牵略槽与映战款略刮管礼理（控3牧）爆选仓择道战莫略①禁根笼据语企罪业薪目塔标屡选悦择环战浸略②怀提泡交隶上杜级午管腊理涛部茫门杀审幕批③直聘幻玉请绕外滑部随机五构吩咨涂询湿专崖家（社4乖）爽战系略论政渴策践和钉计优划制凝定翠有担关新研望究援与棒开举发奋、贺人旧力临资拆源挥等国部盐门归的跑计舰划季。第脊一录章赶战享略腾与付战弓略扇管漏理（设三保）驴战捆略境实屋施战迟略贺实邮施例就帖是秧将室战群略穿转穗化猎为例行王动舒，众为胸了愧将胀战奏略胖付才诸木实残施踢，待需匆要艇一炊些粪关斥键宰的掠决姜策嚷。（菊1腊）愤有乏效愉的舞组络织吓结西构（晚2纷）聋人凶员椒和乘制伤度放的耍管比理（鹿3开）马公惑司桑政搏治（忙4山）腐组率织睬协磁调上和丢控菊制淋系射统（贝5狮）攀协屋调尸好另企勿业赌战膏略阔、库结法构胞、检文踢化局和桥控灾制概等屯方榴面社。第臣一剥章着战港略胖与众战捞略赚管全理战略实施的内容包括项目组织调整调整组织结构、业务流程、权责关系。调动资源包括人力、财务、技术和信息资源。管理变革诊断变革环境、确定管理风格和变革职责。战享略申管壁理坡是柔一牢个巴循河环骨过絮程伍，涛而么不艰是设一蕉次暗性盯工筋作锤。洁要雪不薄断敲监哈控贱和定评碑价攻战炭略旬的蛛实狭施兴过色程属，关修烂正魄原津来垦的牵分感析伯、智选秒择享与碍实盈施僵过驴程取，扮这母是茶一菊个讯循乌环裙往平复暗的许过农程才。第半一认章远战腔略益与敌战虎略息管奔理二轿、傻战彻略作变贡革威管狗理环念境瞧的升变化化处导皇致段企粱业住的抬战锁略敢变廊革甲。（肃一补）床战兔略袋变梁革喇的苹含糕义1究、泉渐俯进朝性如变陷革赴与蹲革递命陕性允变梦革糠的婶区列别【鹅表援1朵-基1版】第软一箭章普战渡略输与绵战驴略水管沾理第饥一忍章考战子略摧与慌战碎略泛管不理2表、断战采略烫变谈革冶的勺发扯展猜阶泛段（届1挎）扶连择续藏阶娃段（友2协）查渐盾进斯阶勾段（洗3汽）茄不会断苏改甲变文阶智段（锦4路）没全卧面双阶妄段第奏一境章恢战窃略讲与卵战咽略舒管惑理第洪一罚章挨战远略侍与辰战架略荐管躺理（等二亚）子战龙略聚变辆革氧的聪动丧因1面、婶外渠部磁环秩境改变阀化2盒、壁技窗术棉和哨工急作我方盾法喇方亩面勇的吃变军化3歉、喜产将品酸和杆服可务挖方蜂面圆的秩变丢化4藏、篇管哲理肾及疮工点作柏关背系叙的窗变要化5草、遣并即购合后第婆一毯章满战效略霜与躲战闲略姨管糖理（评三运）获战跃略淋变抢革渗的贷种爪类1改、魂技吴术散变哈革2者、浴产为品遍和急服尖务怎变弟革3猾、考结暗构票和幸体姻系雪变蹲革4灭、揭人梢员接变号革第途一戏章浆战平略岂与墓战惕略境管远理变革时机选择内容阐述提前性变革管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。能及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业。反应性变革在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。危机性变革如果企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。（臣四院）远战蹦略层变叉革划的埋时易机垮选救择【互简洽答咳题射】岩乙露公瞎司才是刮一肌家礼历棉史筐悠禾久要的响英稻国夕奶颗制途品僚公粒司溪，赵业掀务配遍爬布剧欧院洲舅、她亚沈洲倒和射美袍洲广，态其啄规购模详在置英傻国敲同冠行羡业悦排则行兽第蒙二役。杂乙僚公罗司召生鼠产宋的留主仍要熔产煮品臭包弟括巷婴哗儿慰奶焦粉合、论全肃脂甚成轨人我奶粉粉律、渔各片类锈乳咐酪造制厅品垮，高并鹅一沉直第使犹用锻单食一廊品欣牌所在阿各提地套市喇场致上城销荣售捐。乙悉公血司证在纵英遮国在总采部苗聘帽用驼了估4军0稳0树余壶名肾营绢销蜂人疲员木，达分柴别增负璃责晒各疑地爬区斩的蜻销丢售饱业随务糕。乏大寨多渗数宅营变销仍人粱员恳的浑大耗部苦分悄时毫间崭均纺出片差掘在践外姜国俭，专与尖当协地坝大受型唯超寸市寇及内经泊销涝商化洽俗谈扶业罪务庭。就乙向公汪司溉生庸产具总晒部日的倍厂钉房酬与坊农甘场纱均丽设味于碰英伶国蝴市誉郊程，染采铺用排劳什动网密准集再型摧的怀生伤产姜及普包辉装拒模叛式饼。接乙维公谅司穿各犯生殊产西线谢的棒生掏产领成负本君占各公坚司吧总镜运悬营评成固本哭的践3格0符%省，老比茎同用行卖业兔平饭均处水患平慨高问约顺5完%帜。近被年里来末，往某吴些停地租区正兴冷起返以捐瘦守为因美掠的叠理攻念赵、萍崇爆尚铲多错样陪化哥口但味拥的碎饮蓝料充等州，爆导随致裳奶饥制泄品汪市般场倍竞兴争新激发烈别。堆由哑于滥乙蓝公泊司渣未叔能明对押各杏个客地雪区猜市滋场镰变润化赔采尺取凭应献对驻措罪施判，胆导浙致代其断总单体灶市轿场利份遇额锣和砌利奸润观率培均育下摘降冈1狡0禽%酬以琴上攻，壳在佳成捞人穷奶额粉筋细厌分施市帐场集的喘份军额店下扶降拐了乎2撑0平%斜。经座研挠究钢分赌析孩，货最正高赖管预理遇层释发程现灰乙络公愈司穗在名战菠略驴制倦定电、萄内闹部墙组宽织丸结虏构顺和扁经倒营攻管般理隆等良方氏面序存溉在狗缺愈陷泻，分急缸需来进早行栋调滴整缎。奴最丧高要管泄理不层未决渴定记在凳乙化公换司虫内宣推艺行栽全拆新办的档运奸营斗模窝式饺，造并肉拟棋将喉总滨部换直套接药管体理栋各偷地仰区盯业件务叹的走业讲务绞管蜡理汗模汉式旱调伴整困为齿区肢域蚁事企业决部绘制何的简组川织监结脖构纲。要眠求饮：（怜1券）冠简叛述响选商择查战漫略井变蒸革雄的宅时棉机挑的去三狼种掉类百型缠，内并侍确邀定扫乙筛公跨司悠战势略搂变忙革侍时若机狭的蔽所其属趣类繁型满。答聚案蕉：崖（安1贵）康战狱略唯变朵革鬼的再时达机根选城择貌主罪要炭有矮三狂种咬：宫第举一签、爬提黎前陶性定变气革捞。理指鼻的煮是石管炼理慌者爽能循及丛时喷地得预藏测乖到绞未少来加的芽危产机旋，览提阔前蚕进渴行偶必蒙要称的依战巧略茅变芦革喉。者第映二吐、选反捉应易性击变办革晕。材指以的备是付企退业顺已多经邀存搏在谷有鹿形复的预可捕感族觉孕到甩的火危坏机摘，砍并衰且拜已概经警为炕过怨迟劫变石革歪付谎出仿了老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