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文档简介

员工薪酬与激励制度设计猎人与狗的故事

从前,有位猎人养了几条猎狗,他一直在想办法让它们抓更多的兔子。开始猎人规定,凡是能够在打猎中捉到几只兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃。就这样过了一段时间,问题出现了,猎人发现猎狗捉到的都是小兔子……猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与兔子数量挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次总重量,按照重量来奖罚,于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了,猎人很开心……但是过了一段时间,猎人发现猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗捉兔子的数量下降得越厉害。于是猎人去问猎狗,猎狗说:我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不动兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?猎人于是分析汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量,以后即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量……一段时间后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量,这时,其中一只猎狗说:我们这么辛苦,这么努力,得到的仅是几根骨头,而我们捉的猎物已远远超过了这几根骨头,我们为什么不能给自己捉兔子呢?于是,有些猎狗就离开了猎人,自己捉兔子去了……1、怎样建立有效的绩效考核体系?2、怎样有效地激励和留住人才?3、怎样制定合理的员工薪酬体系?4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力?5、怎样建立高效灵活的业务流程?6、财务资源如何有效地配合企业高速发展?7、怎样有效地管理销售渠道?8、怎样有效地拓展新客户及留住老客户?9、如何利用信息技术创建企业的竞争优势?10、怎样使企业的战略适应中国入世和全球化浪潮?困扰中国企业的10大管理难题▲慎人菌力珠资与本辟理药论▲3突6残0薪灿酬▲秆薪半酬激制葵度▲而薪父酬残体制系醋设借计内请容雕提胀要人献力往资定源贴系异统丈-贵公先平尸、框具砖竞吴争反力钢的追薪雅资汪水遗准公仁平梅、拐具串竞堆争谜力锐的依薪肠资填体植系义是倒公回司吃实比施躺人移力咱资喷源差战驳略威的理基芬本敢保勒障揪。萍合间理步的薪票资黎可睁使奥企靠业粉吸猛引流到篇合雨格呀的傻员唇工队,权鼓筝励拌员膀工栽积扛极已工围作蛮,唯提漆高错技能能对,增从阶而源提较升企罚业秘效互率汤,里赢傻得殖竞确争淡优爱势黄。确脂定抗薪赖资景水劝准苗的岔两遥维让准瓜则强内昌部午公幅平朽性外讽部倚竞应争始性高低外倒部旬竞四争无性树:练薪林资救调刘查-相率对山市才场杆,皇薪浩资致具狼有砍竞喘争灯力内块部挪公愧平免性裹:-薪锤资厚由晒岗届位滥技叫能稿、绞责新任哭及晕条汽件册等胶因窜素界俱定慢,鼠不生同少岗今位示薪抛资痛具坝可任比百性撒。薪烂资逢体费系薪代资焦体炊系-以隐岗射位享确窜定孙薪兄资-薪漫资饱为毒区研间伙薪纲资卷,妖依解市叮场腰薪选资秃水粉平披、遗任剩职扁者庸技叼能吵、泰资纵历嘱等音因欣素皇调俩整瞧。弱人摔力才资姐本础理呜论2用0颈世脑纪到5才0娃、汗6竹0双年纠代唱初分,扶美召国挂著歪名号经凤济肯学洲家棵舒燃尔朋茨浩、何贝判克歪尔还创货建主抬要老观巨点.资死本旁分嗓两中种忍:耕物野质撕和刑人乎力晋资秃本人赠力嗽资掀本吴对壤现龄代榆经酷济制增具长循的津贡抹献垃远万大洞于颠物脖质耻成滔本人谱力面资针本环是秀现装代所经合济制发畅展塔最误重雄要掘的携内折生候变边量卷和舱决苗定叙性洁要炭素人提力名资甜本它的就种封类用巾于员医薪疗臭保帜健歌的豪投叫资用金于咱在朱职郑培搁训脚的茄投致资用范于筑各寄种猪正弟规怒教两育唉的愿投澡资用网于推成邻人夹教嘉育拴的截投恭资用揉于羡个硬人买和求家潜庭虾为面寻丈找博更层好肌的羞就搜业封机耀会养而周进视行因流市动捡的漫投宫资具串有凑激捎励税作腾用太的本管聚理掘手绩段目震标检管逼理行柏为寇校材正员败工锹参亩与糊:痒参正与缩慧式票管宁理爆、追质萍量祸圈耻、剧员货工删持塘股泡计子划浮肢动尝工水资款:兄计车件扑工完资品、多利兵润袜分沸成帝方耳案技虎能泳工霞资纸方康案胞:灵世活酱福扩利庄:股脂票核期溜权绩效管理薪酬设计什住么忌是灶3奖6槐0顶薪需酬搅?薪掉酬经挨济战性谎薪躬酬非殖经茧济践性请薪磁酬固居定飞工嫩资月鱼度匆奖码金年另度次奖愚金现赛金象补碧贴保幼险贱福征利带抛薪急休惕假利血润急分坑享持肥股`南`苗`序`贞`牺`工睛作究认夫可挑鞠战车性央工品作工酒作卸环苏境工蕉作是氛纵围发条展莲、霜晋雷升我机胳会能森力抄提滔高职晚业螺安督全`喊`端`肃`组`拜`薪吓酬蒜制棉度目烤的钳:保料证肺薪寄酬称在门劳伴动桨力弦市面场勿上奸具团有反竞码争芒性维,辉吸荡引眼优浸秀谈人某才对唤员埋工妇的宴贡极献赌给雀予财相奋应图的隆回直报蔽,特激馒励折保尸留筝员绵工通补过鬼薪礼酬易机委制斑,首将座短测、轧中辣、修长达期塑经鲁济绞利承益种结档合琴,浊促绢进饱公没司耕与半员恒工段结左成就利萌益愤共精同逗体租关质系原坛则那:员灯工个的问职梢位兄等意级店、日工斤作摸表烟现墨、拌劳恳动率力迅市画场关状送况汗、液员叉工愧的共潜梅力千等半是四决旗定牢员问工攻个们人谜工穗资笼的唤依档据外外部赠劳很动岔力舒市诱场诱的桐工搭资唤水殿平饱是宜确课定易公充司哪工剖资崇标然准源的渐重召要债参杆考现依谈据根羞据格不增同筒岗层位丛的数特筑点关,棒制医定植不领同旬的速工姥资败结蛾构愤,液以傻最递大锯限拐度矮地贪激报励桌员蚂工位的贤表眠现反包对袍平还均帖主浇义蔽分器配依,反工拆资虫分样配得适骄度吓向峰高遮职步位炭、老关壳键雹人敬才拔、乖市颗场越供斩给芹短熔缺爱人廉才贩倾毁斜一、薪酬水平具有竞争力。二、视自己企业情况定工资中固定和变动的比例关系。三、工资是否以绩效为引导。四、薪资结构是否合理。五、薪资能否做到公开、透明。

六、同一岗位的工资因人而异。

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投逮入减叔少怖结幻玉果增卸加庙投信入满景足返(警心绸理召平勒衡沸)激疗励类的烤原饲理彼-桥-祸亚盐当辰斯佣的仆公域平堡理尾论基灵于瓦亚转当俩斯湖公户平恒理欣论伤的盯激涝励科对盼策加乏强丝式体寇制以改幅革像,嫌贯井彻肺效掘益忘优擦先最兼奸顾士公套平踢、诉按毕劳半分另配疗、头多将劳悠多苏得睬、秀奖屋勤索罚古懒幻玉,耗建倒立肾公蛙平领公回正借的坏人枯力那资季源盈政爽策压和比制鸦度巩。在钓公伤司/单请位盼推佛行学职质位露分脊析痕,谢确爷定述每乘一构职蜂位妻的惑职扯责彼、下职旨权沫,紧再掏进盘行押职世位丑评袜价格,判根森据朗职匆位匹评分价采的易结胜果欺建催立薪薪胶酬规管肆理阁制塘度四。加古强饰教哭育踪蝶培雄训临,饮让棋员飘工卧正高确拨客随观杰地肥评样价自自境己代与择他搏人物的“投汗入”与“收斜入”的箱比感例殊。激旦励震力沾量鞭=场f善(逆效赞价效X暂期就望离值馆)效泻价浪:弦个断体蝇对帮他微所震从迎事秧的距工蝴作漂或订所洪要蔽达氧到烟的锻目糠标润的链估撞价庙。期匹望引值翼:候个框体僵根粘据绩以星前零的饭经捆验宵判斑断盛一麦定唯行镜为忙能疑导宁致剑某驰种赠结果卫和耐满怖足晚需携要医的售可绍能平性菠(俗概部率隙)寇。个喊人应努隔力个桥人贯成作绩组隔织规奖擦励个茂人翁需择要反砖馈激什励裙的介原

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