项目部培训管理制度_第1页
项目部培训管理制度_第2页
项目部培训管理制度_第3页
项目部培训管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目部培训管理制度1.引言本制度是为了规范项目部培训管理，提高员工素质和能力，确保项目顺利实施的需要而制定的。本制度适用于项目部全体员工。2.培训内容及计划2.1培训内容根据项目需要及员工能力水平，制定合理的培训计划，包括但不限于以下内容：项目管理知识技术培训沟通技巧团队合作安全生产2.2培训计划项目经理及人力资源部门根据项目需要，制定年度和季度培训计划，并提交管理层审批后实施。每位员工应参加至少一次培训，培训时间不能影响正常工作。3.培训形式3.1内部培训专家讲座内部交流分享实践操作专项培训班3.2外部培训技术学习类课程职业能力提升类课程工程管理类课程4.培训管理4.1员工申请员工可以向人力资源部门提出培训申请，人力资源部门审核通过后安排员工参加相应的培训。4.2培训考核及记录项目经理及人力资源部门应当对培训情况进行考核与记录，并将考核结果反馈给参训员工，以及相关管理人员和项目经理。4.3培训效果评估培训完成后，应进行效果评估，评估结果可作为短期和长期培训计划的改进依据，用于制定更优化的培训方案。5.培训费用5.1市内培训市内培训费用由公司承担，包括但不限于：培训课程费材料费停车费餐费交通费5.2外出培训外出培训的交通、住宿、餐费、培训课程费、材料费等费用，应经过公司审批方可报销。6.管理责任6.1项目经理责任项目经理应根据项目需要及员工实际情况，制定合理的培训计划并监管培训实施情况，同时做好培训效果的管理与考核。6.2人力资源部门责任人力资源部门是本公司培训的负责单位，应制定培训方案，组织培训的实施和培训效果的评估。6.3员工责任员工应当配合公司安排参加培训，积极学习培训内容，并将学习成效应用到工作实践中，为公司的发展做出贡献。7.附则7.1变更管理对于本制度的变更，应由项目经理和人力资源部门共同商定，并报经公司领导审批后实施。7.2实施时间本制度自发布之日起执行。7.3培训的保密培训涉及公司的商业机密和安全信息，员工应严格遵守公司有关保密的规定，不得泄露公司的保密信息。8.结束语本制度的发布和实施，是公司培养和强化员工能力和素质的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论