项目管理机构职责

项目管理机构职责

项目管理机构职责包括项目经理、项目技术负责人和项目安全负责人。项目经理的职责有：执行国家和地方政府的法律、法规和政策，遵守企业管理制度，维护企业和职工的利益，确保完成公司下达的各项指标；实行全面管理和有效控制，执行技术规范和标准，积极推广新技术；加强财经管理，处理好国家、企业和个人的利益关系；组织编制施工计划和安全、质量措施，并负责施工准备工作，科学管理项目资源，协调各单位关系，调配人力、物力和设备，及时解决问题，提高经济效益，完成任务；接受企业领导和上级部门的检查和监督。项目技术负责人的职责有：执行国家的劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，将安全生产工作列入议程，不违章指挥；编制施工组织设计，制定特殊和关键工序施工方案，运用先进管理办法，组织技术措施的实施；指导按设计图纸和验收规范施工，发现问题及时解决，并提出纠正和预防措施；组织质量检查、验收、评定和事故处理，并与建设、监理和设计单位联系工程技术和资料。项目安全负责人的职责有：组织成立安全生产管理小组，协助项目经理负责安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；全面负责施工现场的安全保卫和防火宣传教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令，对所有施工人员进行上岗前的安全教育；建立轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。4、施工员的职责作为施工现场的主要负责人，施工员需要全面负责本工程项目的具体施工任务，包括施工进度、质量和安全。他们需要熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求和具体作法有清楚的了解，并组织工人班组按图施工生产。此外，施工员还需要编制月、旬、周施工进度计划，并向班组下达施工任务书，在实施中做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。他们还需要跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班的数量统计与分析，为控制进度提供反馈信息，并据以编制上报统计报表。最后，施工员需要遵循国务院及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章，认真做好施工现场管理，以规范场容，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。5、质检员的职责质检员是施工现场的重要成员，他们需要严格按照国家颁布的各项工程质量标准、规范规定进行质量安全检查。质检员需要严格执行国家建设行政主管部门颁发的施工规范和检验评定标准行驶质量监督检查权，把好工程质量关，监督施工人员按图纸施工。在施工准备阶段，质检员需要检查原材料、半成品、构配件和工程设备的产品合格证和进场后的抽样检测合格证，不合格产品不准许投入使用，把好原材料、半成品、构配件和工程设备的质量关。此外，质检员还需要严格要求施工人员按操作规程、施工方案和技术交底进行施工，对在项目质量计划中界定的特殊过程，设置工序质量控制点进行强化控制。最后，质检员需要严格按工程图纸和国家现行检验评定标准检查工程质量，核定分部分项工程的质量等级，把好施工过程质量关，并及时有效检查及处置不按控制程序作业的现象。（5）深入施工现场，检查易爆、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，并提出改进意见和措施，以确保施工现场的安全。此外，施工管理人员需要认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行确保安全生产、文明施工的技术组织措施，制定和执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行施工安全交底制度，定期组织安全生产检查和分析，针对安全隐患制定预防措施。如果发生安全事故，施工管理人员需要按照事故处罚的规定上报、处置、制定预防事故再发生的措施。6.材料员的职责材料员的职责包括严格执行国家有关建筑、装饰材料、设备的规范要求，认真做好材料的采购、运输、保管和堆放工作。对各项材料的质量应严格把关，对不合格的材料决不组织进场。此外，材料员还需要选择利于材料进出和存放的仓库，充分考虑防火、防雨、防盗、防风的要求。熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善保管。建立和实施限额领料制度，建立使用台账，记录使用和节超状况。实施材料和使用监督制度，对材料使用进行监督，做到工完、料净、地清，建立监督记录，对存在的问题及时分析和处理。制定周转材料需要计划，并建立周转材料有效保管、使用制度。7.预算员的职责预算员的职责包括编制施工预算，确定施工项目的计划目标成本，作为项目成本控制目标，实施《项目管理目标责任书》中规定的责任目标成本。对成本控制责任者进行项目成本考核，并形成文件，按制度规定和《项目管理目标责任书》确定的标准兑现对责任人的奖惩。项目成本考核与进度、质量、安全、文明施工等指标的完成情况相联系。建立以项目经理为城关的成本控制体系。通过成本目标的按层和按岗位分解，明确各管理人员的成本责任、权限及相互关系，形成成本控制网络。编制月、旬、周度资金收支计划，上报企业主管部门审批实施，配合企业财务部门及时进行资金回收。协助项目经理抓好项目资金管理工作，以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。按工程施工合同收取预付款，根据月度统计报表编制“工程进度款结算单”，于规定日期报送监理工程师审批结算。根据工程设计变更记录设计外工程量增减记录以及由于业主原因造成的其他需增减工程量的记录，及时办理业主、监理（包括设计方）确认的工程量签证，列入工程进度款结算单。办理工程竣工结算报告及完整的结算资料。核定