绩效考核体系及薪酬分配体系教学课件

绩效考核体系及薪酬分配体系机密培训版广东南方集团有限公司债考棱体票及薪酬分配体系CAD中人力资谦调研网序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是南方集团有限公司向一流的管理水平迈进的重要本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量南方集团有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划,以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说,本手册将包括2个主要方面绩效考核的操作方法及流程绩效考核与薪酬挂钩方案本手册旨在使公司实现管理模式的优化,从而实现南方的战略目标本手册为培训指导版,各级各类人员实际操作中,必须按本手册规定的流程执行本手册的解释权属于南方集团公司行政中心绩效考核体系1绩效考核操作方案设计原则与框架绩效考核操作方案45121日常考核操作方案22年终中层干部绩效考核操作方案目23年终普通员工绩效考核操作方案3绩效考核结果处理系统4绩效考核申诉系统录二薪酬分配体系1薪酬分配体系设计的指导思想2薪酬分配体系的操作方案三绩效考核体系的评估与改进系统及其演进方向一绩效考核体系1绩效考核设计原则与框架·绩效考核设计原则绩效考核体系主要考核内容·绩效考核指标制定原则与方法绩效考核执行机构及人员·绩效考核总流程绩效考核体系设计原则考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标,在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势考核内容内容应联系到客户满意程度及对南方的价值创造:通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性考核指标考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的,并且要切合公司战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系考核方法考核必须公平、操作性强,应由最了解业务的经理(或主管)负责,也须由高层领导定期参与绩效管理绩效管理在体系中的位置薪资制度〖晋升制度人事异动制度教育训练制度绩效管理制度员工奖惩制度员工关系与职业生涯规划劳动合同制度员工申诉制度招聘条件薪酬条件征选效果激励条件绩效管理员工培训生涯规划企业文化绩效考核体系主要考核内容确保评估的全面性与公正性,新制度下中层管理干部的评估包含三方面—工作绩效、综合素质与满意度,而普通员工则用综合评估来考核中层管理干部普通员工评估项目性质资料来源用途每月评估及年度反映实际工作综合评估,内容涵工作绩效·多为客行政中心盖工作绩效、工作观之数相关部门直接与绩效工表现、能力、工作据指标分管经理资、年终奖态度各方面,每年职等挂钩综合评估一次,由360度考核直接领导、同事打主观软辅助性资讯综合素质指标同事升/降职时做每月评估与绩效资挂钩,年度综·其他部门合评估与年终奖满意度主观軟辅助性资讯职等、升迁挂钩指升/降职时做通过多部门、多层次评估,可避免因手段单一导致的主观性和狭隘性,从制度上保证评估的客观性和公正性绩效考评考核指标的制定原则与方法部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作计划的基础上反复硏究沟通才能确定反复修改分析部门分析计划初步确沟通访谈岗位工作模拟测试确定考报总经理实施考核说明书指标审批·了解岗·对计划根据岗·与被考·对考核·确定考在月份分解归位职责核人就指标进核指标考核指(季度)和工作考核指行抽样·确定各标报总年中和年工作的·找到对计划初标沟通测试分指标的经理审末考核控制程步确定·与被考析整体评分标批度核的关考核指核人领考核的准相关的键导就考效果工作流·确定评·考核指核指标分区间标分量沟通化指标定性指标和满56、书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉。——库法耶夫

57、生命不可能有两次，但许多人连一次也不善于度过。——吕凯特

58、问渠哪得清如许，为有源头活