战略规划流程与方法教学课件

机密战略规划流程与方法此报告仅供内部使用战略规划流程的设计原则战略规划的基本内容战略规划的流程设计兼并收购0流程概述·附录战略规划是企业管理程序中的关键连接点○本文件前名”经理的业战略规划经营计划营目标制定关键业绩指标签订业绩合公司战略成公司经营预算同并根据标评估业资本计划制定资本战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的原则制定集团整体以及各一级公司未战略规划是集团发展宏图的体现及细化,来三至五年的战略发展目标是对将来的展望括在哪些市场及如何进行竞争以及量化的财务目标及资源需求集团总裁及一级公司负责人“拥有”各自的战略规划总裁及集团高层领导投入大量时间对各一级公司提出的战略规划提出严格的质集团领导通过对各一级公司战略询,以确保目标的可行性及高度规划的严格质询,指导一级的战略发展方向,将精力集中于集团战略规划部门提供集团高层领导和最重要的领域一级公司在规划过程中的支持,而不是规划的批准者战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础战略规划每年要进行审核及向前滚动修正,以适应市场变化的需要企业应通过系统化的规划流程形成足以支持集团发展战略的具体行动决策集团战咯规划级公司经营规划运作公司运作计划集团的业务组合管计划的项目新事历行动的变化需进行的决策·我们应对目前;·我们应著重发展啷些目标客「·需要实行哪些新举措以确保我们的行动能充分支持所设·我们应如何强调(或修改)公集团及各司的价值定位才能创造最大哪些项目和组织应增加(或减群的战略目标少)预算?标客户群的服务可效益?需要增加设的业绩目标是否合适?国际最佳典范公司的战略规划都存在一些共同特点规划流程带来了挑战-必须引入市场观点透明程度高,仅经少量过滤便传达给下二、三层组织·那些执行战略的人同时也是制定这些战略的人·注重进行必要的对话,而非制作文件以事实为依据的方法通过提出正确的问题来获得有用的观点行为文化关系重大规划流程带来了学习和经验,“有准备的心态首席执行长0与高层领导的积极参与战咯规划流程的设计原则战略规划的基本内容战略规划的流程设计兼并收购(流程概述·附录集团不同层面制定的战略规划重点有所不同远景·战略目标财务目标·行业业务组合投资配置·巨大的新机遇务组合·投资配置·相关的增长创造并把握协同效应在哪些产品、市场和地理区域中参与竞争运作公司如何竟争·竟争优势的来源集团总体战略规划主要包括发展目标和资源需求主要内容朱团发展宏图及五年战略目标集团未来五年战略目标宏观经济环境及行业发展分析及对集集团未来五年业务重组团影响的评估放弃哪些产业今后五年集团所处的各行业的发展展望进入哪些新业务行业宏观经济和行业发展将对本集团造成的各一级公司的发展侧重点主要战略举措主要发展机会关、停、并、转合资、兼并集团现状分析集团财务目标预测级公司及主要运作公司情况、业绩总销售额总营业收入及趋势投资资本回报()各一级公司及主要运作公司在所处行业主要资源需求预测内的地位及优势、弱点资本投资人力资源和前一年战略规划的差异及总结集团发展宏图及五年战略目标的具体内容具体内容议题信息来源集团发展远景·未来五年内集团的发展目标最高领导层共识集团战略总结·选