团队管理能力提升

蔡怀东团队管理能力提升课程内容课程内容部署培育招聘面试团队激励营造氛围招聘面试准聘表衣格电铲话方肿式交杂通备招超赠额完雷成挎工同作的农人逃！思慌考臂：选什慢么纸样浪的失人兼轧备才德技摆能经讲验知就识形狱象价瓶值唐观梳点自泥我逮定柴位目道标茧需陆求天芦生易人炮格画像应标聘名者洁喜展欢搜我恋们我晕们擦喜爆欢怕应羊聘世者思现考庆：重填要字？复谊试面争试销愈售暂公愿司筛非选挽人革才人禁力顺资河源任慈职骗部授门选仗才问脉他他嗽问实肝战打研袋讨你灾认禽为污比造较团好牧的怕新启员姻工绪，不枪到批半绩个嘱月棋提赔出贵离芬职蝴，你贩怎晋么笑办冲？新稍人发快透速灰融凶入欢奔迎仪析式安鹊排拐座慈位面泻谈睁规朽划布威置乌任欧务工持作件辅通导部议署培唉育实廊战摧研歉讨团树队办中肝经粮常助有档员恐工报反怒应压鄙力喂太嫂大，遥怎洽么舰办珠？能坦力钱业引绩能挖力能宗力能是力意票愿意族愿不技能局独线立开溜展锄工禾作独畅立工扒作需晃要盛监域督独静立工将作无永需监违督技殃能栗娴堡熟资灾格烂评冷定03691各2独犬立期见完习蹄期自工主期熟厘练期月员否工傲成近长路骂径哭图两兄位搜师祸傅建对狂孙闯悟浆空达的族成类长墙起弟到料什查么匆样软的帮裙助？你从短孙押悟召空必的愉成明长果中顾感轿悟议到嫁了什粗么？工领作行打为态救度知怖识技洋能K（K屡n桥o米w锁l追e象d线g灭e）列知牺识A（A献t劝t聚i块t磨u凯d译e）穗态蔽度S（S衡k白i从l膨l）邪技耗能H（H凉a易b世i漏t）寸习膜惯连榜环推画准备环境、物料、心情示范我说你听，我做你看见习你说我听，你做我看跟进认可、赞美、改善、指导O务J研T教练技术培锤育总快结O（摔知球道窜）R（薪感据受留）I（惯悟甘到洽）D（芳行针动怖）团誉队激模励实废战饿研皇讨员砌工详违灭反授了肆公彼司视制泰度板，逮按炕照坏制顽度感需详要含处幻玉罚岔，拢可威是话员贤工吧说余这图个笼制拐度朗根拳本街不兴知生道福，度你池该紧怎问么蹈办镇？权抚利凡的北基参础1、靠合腾法椅权—似—组贼织京制铜定2、猴报甩酬研权—示—利给益幕引横诱3、滚强看制乘权—设—惩渔罚趴威冶胁4、乡丰专体家钟权—揭—专洲业具技独能5、柴典叉范友权—住—人赏格罩魅然力弱强员数工面迟对职帅权嫌管进控三种僵对导抗炉行石为直接对抗间接对抗沉默对抗自我实现被尊重归属安全生存自通我容理伴想四、眨发寺挥帖才标能跪、催做但有允价肯值严的则事、获虾得膊成纯就独冰立践、按自廊由永、浸自烤信搞、历自气尊罗、怠获彻得口地愁位爱殃与努被吓爱念、详人夜际颈关牌系待、矛团侧队反接炎纳袭、坏认罗同免鸽于箩危秆险将、溉恐奥惧声及氏不义安涛，驾身内体骑与间财捐产不受乎侵挨害尖等衣享、奶食重、牧住蜻、窗行注等员工需求的五个层次实鞠战烦研喝讨如富何激增励员理工更，绸使哲其那完剥成峰他殃认抢为脏比龄较群难齐完墙成拿的笔目且标？硬件软件激抱励员畏工成肃长卸空是间归或属被心尊谜重开原心铃愉婚快价汗值指体歉现晋遍升收龟入激莫励长员撇工“冰五栗个深软拜方泉法面”职撒涯规茎划价真值体刺现建咳立信攀念工胀作自西主认鞭可尊讽重实酱战热研戏讨员昂工涂努纽奉力得完优成嘱了软预抬期望指海标走，勿你裙如丑何基表筐扬你？序号步骤示范1哪好？（具体行为）你这个报告做的非常好，指出了这个项目存在的3个成本问题，并给出了具体的改进建议。2有多好？（说明影响）这些建议一旦实施，至少可以给公司节约20万元。3为什么好？（说明优点）你能写出这样的报告，一定是与你一直以来深入一线和勤于思考分不开的。4怎么能更好？（鼓励指导）下一步我建议你继续研究公司成本节约的问题，你一定能取得更大的成绩。高前效惯表妄扬亏四饲步烂法领店导下英属自仿己同邮事同维事营迎造氛剖围不吵知卫有之亲而烦誉之畏舟之侮之环糊境思金想语施言行念为班校家企继业员香工营目造氛掏围五把扭金顾钥修匙活圆力职场活塑力职场司峰歌司垫训标悉语音唤乐舞虑蹈全楚员参泪与全垂员参亩与活旨动棒策拨划团浙队荷建秀设会药议拖组采织学北习尊培村训环窝境税美贴化技当术酒创声新全虾员分非享全都员分羊享早掏晚阻会另分俱享学渴习签会椅分羽享交漫流财会济分箭享案西例岗分您享业舰绩屑分帜享每摆日一炊题竞握赛比理拼竞太赛比寺拼年奔度军竞庙赛分遭组菠竞洲赛个姿人振评蜂比岗豆位或练肾兵技寄术堡比警武绝疾活虾分冲享荣柳誉表股彰荣框誉表隶彰表纳扬裳文掏化造星胡运还动-树覆立宿标皮杆呢，溪让至标章杆晨说至话-日油、彼周逃、紫月秋、用年松明灾星-班盗组竟、攻部赖门楼、朴公裙司驰明膜星-星乐星橡评订选表钥彰叫活辜动-荣岂誉云表眠彰字、旱绝毁活迈命誉名实镇战什研春讨员篮工掘不典参第加