全面预算与财务管理教学课件

全面预算与财务管理1、合法而稳定的权力在使用得当时很少遇到抵抗。——塞·约翰逊2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美德。——伯克3、最大限度地行使权力总是令人反感；权力不易确定之处始终存在着危险。——塞·约翰逊4、权力会奴化一切。——塔西佗5、虽然权力是一头固执的熊，可是金子可以拉着它的鼻子走。——莎士比全面预算与财务管理全面预算与财务管理1、合法而稳定的权力在使用得当时很少遇到抵抗。——塞·约翰逊2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美德。——伯克3、最大限度地行使权力总是令人反感；权力不易确定之处始终存在着危险。——塞·约翰逊4、权力会奴化一切。——塔西佗5、虽然权力是一头固执的熊，可是金子可以拉着它的鼻子走。——莎士比全面预算与财务管理课程主体内容全面预算与企业战略财务管理概念三、企业财务运作全面预算与财务管理课程主体内容全面预算与企业战略财务管理概念三、企业财务运作全面预算管理全面预算管理是以资金有效运作为主线,通过事前预算、事中控制,解决传统经营管理中管事与管钱分离的问题,大大提髙了资金的可控性及利用效果,减少不必要的支出,实现资金流和物流的合理整合。辽宁清河发电有限责任公司是中国电力国际有限公司控股的独立发电公司,2002年开始实施全面预算管理。该公司仅半年各项成本分别比去年同期下降5%,收到了预期的效果集团企业对预算管理与资金管理的困惑?财务管理是现代集团企业管理的核心,而预算管理和资金管理又是财务管理的核心集团企业!手工编制预算周期长,范围广、困难大;!集团预算的下达、审批、上报周期长;设!预算的控制作用无法真正实现,形同虚!无法及时地进行预算分析,进行预算调整;!资金的收支缺乏统一的筹划和控制,随意性大,使用混乱!集团管理方式和手段落后,信息滞后失真、无法对分子公司进行实时监控;!资金分散,使用效率低下应收账款居高不下,长期挂帐,资金周转率低全面预算含义、构成含义:在预测与决策基础上,按企业既定经营目标和程序,规划与反映企业未来销售、生产成本、现金收支等各方面活动,以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效具体组织,协调。最终以货币为主要计量单位,通过一系列预计财务报表及附表表示其资源配置情况及有关企业总体计划的数量说明。2.全面预算管理体系预算管理组织经营战略预算目标预算编制汇总平衡亠预算审批预算执行动态控制~预算调整缋效管理预算考核差异分析全面预算管理预变算分销售预算销售期间预算预算预算成本费用损益资产现金预算预算负债流量表采购预算存货预算资本现金预算预算经营预算财务预算生命周行业特点风险因素战略重点预算目的预算起点期进入期市场的不确定产品定位、市场调研、保证销售资本预算性大;市场投投资、融渠道建设成功资风险大成长期产品在市场上销售和现市场占有落实营销业务收入初步认同,市金流风险率战略,以预算场投入进一步销定产成熟期相对稳定的市持续经营、技术和产实现目标成本预算场份额和现金成本控制品创新,利润风险降低成本衰退期市场萎缩,产行业退出、调整投资保证现金现金流量步退出市新行业进方向,寻流量合理场,大量应收入风险找新增长利用全面预算管理:管理控制不可或缺的一环管理控制系统战略与目标员工激励预算评价与适应计划与资源配置26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子