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文档简介

吹子ZENTSWEA精益生产·E0年度总结制造部内容介绍■一、09年车厢部精益推进目标■二、以目标为导向的精益标准建设■三、工作业绩及收获■四、推进不足及原因分析■五、对2019年精益推进的展望车厢目标目标方向:以动厢物流持续改进为目标。继续提高动厢车间的节拍化和准时化程度目标分解以动厢物流持续改进为目标继续提高动厢车间的节拍化和准时化程度WORKSHOP产量产品交验合格率降本改善提案40万辆95%300万元90分1条/人年内容介绍■一、09年车厢部精益推进目标■二、以目标为导向的精益标准的建设■三、工作业绩及收获■四、推进的不足及原因分析■五、对2019年精益推进的展望目标导向工作介绍数字化信息统计系统量质本5创新改善产能建设‖QC‖降本‖SM‖TPM‖容器‖55改善提案产能建设试点二线特点货店与焊接线合并。子容器的配套作业标准与定置牌焊机上架配以桥架车厢车间焊接二线布局图

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