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文档简介

霸州胜兴地产忙牛河地块项目策划案十年成壹作千年造壹城生兴·霸州·忙牛河城介壹品候宅·智者理想居所项目发展目标二.核心问题分析三.开发背景分析四.客户研究分析策划纲要五,发展机遇研究六.项目形象定位七.项目地块研究八.项目定位研究)、企业目标发展限制项目发展目标企业背景(二)、目标解读企业目标、发展限制通过本项目的打造,完成企业自身产品线的建立企业2将本项目建设成为霸州市的标志性项目目标3.要求项目有一定的突破,希望建设霸州市场“真正”的居所;4.建立精品项目的同时保证项目消化速度,实现现金流1.项目规模:400亩,规划限制条件为2.5左右容积率;发展2划限高要求:多层限高21米,中高层限高35米,高层限高70米;限制3道路:项目周边规划路网建设日期及完工日期没有确定4其他:2号地块内有低压线及个体养鸡场;目标解读1通过本项目的打造,完成公司自身产品线的建立发展2将本项目建设成为霸州市的标志性项目目标3.要求项目有一定的突破,希望建设霸州市场“真正”的居所;4建立精品项目的同时保证项目消化速度,实现现金流保证项目的开发质量与开发速度,确保项目与市场梳理企业开发项目,建、项目在区域市场中能够需求的吻合设自身品牌产品线!突出,建立本地品牌的标杆项目发展定位与本地产业品牌发展定位结合以企业品牌发展指导项目发展定位以项目发展带动企业品牌打造)、定位问题核心问题分析(二)、竞争问题三)、资源利用(四)、利润问题明确项目发展定位中核心问题定位采用何种物业配比?问题如何确定各物业的配比?竞争如何在产品上超越自身及其他优势品牌项目?问题面对成熟开发企业,如何寻找差异化竞争?资源借区域发展的契机,如何更好的利用市政利女利用如何利用自然景观、人文景观(仿古建筑)优势项目发展核心问题思考项目利润最大化通过市场研判,确定基本的物业类型(1f化物业配比}通过经济测算,选择最合理的配比方案提成物业价格“精品路线”是提升物业价格的手段但不是唯一的手段,也未必是最好的手段精品:“叫好又叫座”领先的产品晶质—项目面临部分产品竞争,要做到市场领先,就要打造具有一定特色的知名楼盘,例如:智能、运动、养生等领先的销售绩效—一如何突破市场现有高层产品的价格,以及如何分解项目销售的压力,重点在于项目的精准定位,合理配置产品线核心问题与限制条件纯小高层社区限高70米核心问题与限制多层+小高层物业部分21米)间题的结合思考高层+中低密度物业需要解决的问题中低密度的市场占有率问题?应该建立何种价值体系?何种中低密度判定项物业具有更高的市场价值与实现度?目容积≯高层有没有市场支攘?是否可能突破市场现有的价格瓶颈?如果做满容积率,小高层与中低密度的产品配比问题?中低密度物业率问题是否可能拉升整体档次进而提

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