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文档简介

管理者的财务管理能力与素质石面而〓面面面面〓罗中国人民火学商学院孙茂竹企业业绩考核与评价系统可以分为两个层次的内容是企业整体层次的业绩评价,按评价对象的不同分为企业业绩评价和管理者业绩评价;二是企业内部各层级、各子公司、各经营单位的业绩评价,按评价对象的不同分为分部业绩评价和员工业绩评价。1以企业为主体的业绩考核与评价以企业为主体的业绩考核与评价最初以考核利润为目标,后来以考核净资产利润率为目标,往往追求企业利润最大化或股东财富最大化。这种评价主要用于企业所有者对企业最高管理层进行的业绩评价,此外也可以用于企业上级管理层对下级管理层的业绩评价。利润和利润率财务指标以利润等绝对量指标为主,不但难以横向比较,甚至有可能造成使企业盲目扩大规模、追求数量而忽视质量。有专家曾经对央企2003年的EVA进行测算,与以利润衡量的结果差异很大。单纯从利润看,183家(2003年数据)中有156家是盈利的,共创造利润1402亿元;但从EVA看,只有49家在创造价值,183家企业共创造67亿元的

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