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人的差异在于业余时间班组长生产现场4M精细化管理班组长生产现场4M精细化管理人的差异在于业余时间班组长生产现场4M精细化管理班组长生产现场4M精细化管理前言为实现生产现场管理,必须用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的班组长生产现场4M精细化管理前言为实现生产现场管理,必须用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的思考一下什么是精细化笞理?所谓精细化,是通过规則的糸统和细化,运用程序化标准化和数据化的手段,使组织管理单元精确、高效、协调和持续运用。各工段精细化就是要按照精细要求,在管理上精耕细作,落实好各工段管理的专业化、标准化、教据化和信息化。简单说,就是在常规管理基础上,进一步把管理工作做精、做细,以全面提高企业管理水平和工作质量的管理理论和方法。思考一下实施现场精细化管理的目的正确认识现场管理的重要性;分析如何做好现场笞理推进工作;规范现场5猎管理、定置笞理。日前生产线上所存在的问题有哪些?a)做有价值的事情精细化生产的八大要求b)消除浪费C)看板管理d)5S现场笞理e)标准化作业f产能平衙g)与供应商结成伙件h)能工培养目录〉生产观场标谁化丑生产现场物料管理生产现场设备管理生产现场质量管理五〉生产现场成本控制「六)生产现坜安全理分析囊倒某公司老总经常到生产一线进行巡视,而且每次巡视后,都会给员工的操作提出一些“改进”意见并让他们马上实施。老总的这种做法使生产主管及撰作工都认同了“口头指示”,而他们对这种“口头指示”的认同,也导致了这公司的标准化工作失败。水解标准是根据实际的作业条件及当时的技术水平制定出来的;代表了当时最好、最容曷、最安全的作业方法;乞高于任何人(包括恿经理)的口头指示第一部分生产现场标准化管狸1.1现场笞理111现场一般指生产现场。生产现场就是从事产品生产、制造或提供服务的场所,包括生产前方各车间的作业场所,也包括后方各辅助生产部门的作业场所,如仓库、实验宝等。第一部分生产现场标准化管理(1)现场的“三忙”现象忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。(瞎忙)盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高。迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙

37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科

38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯

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