工程项目管理教材

工程项目管理课程里程碑项目集成管理项目范围管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目质量管理项目费用管理项目时间管理项目管理模式项目管理环境传统的（通用的）项目管理模式设计－招标－建造模式（Design-Bid-Build，DBB）

在国际上最为通用，世行和亚行贷款项目以及采用FIDIC施工合同条件（99年第一版）的项目均采用这种模式，传统模式招标文件中一般采用FIDIC“红皮书”或“新红皮书”。建甲筑糊师凶/母咨延询来工刻程桥师葛（牺进竹行束可但研醉、胁设碑计斜等感工趟作膊）业轻主业觉主棍代仆表承浅包胸商分钢包锄商分丘包能商承讽包尿商分院包础商分批包吴商建叶筑耐师奖/容咨雀询兰工穗程皆师的络顾飘问监往理鱼工啊程丽师合迫同缸关伤系管梯理邮协悼调孙关狱系供写应乏商贷榜款禽方D煎B会B关组软织鱼结瓜构工检程储项冒目别通鼓用嚼管镜理素模晓式恋基曾本沙关可系糕简脆图工程师（咨询、监理）业主规划设计单位承包商（I）承包商（II）分包商分包商分包商分包商合印同端关月系协默调择管性理瓣关而系设吹计腿－芒建哨造贺（霞D邮e发s议i伍g刃n巩-戒B捷u漏i摔l筐d番）逃模弦式1贺.设丘计腰－场建摄造蜂模病式很（慈D升e记s葬i索g疯n愤-辟B怨u竞i蠢l巷d妄D矮/捧B刘)业月主进余行姐项顺目粱可泄行恐性余研味究货，迎确请定铁项炊目牛采液购宏策水略锋的门专磁业冒咨东询圣公魔司设促计启－说建虎造总乡丰承肾包铺商供授应遍商供划应默商供承应吧商分镰包他商分苗包秒商分火包斯商咨培询稳设田计桨分侵公艰司合曲同阳关铜系协卧调联关亦系工岁程汉师（芹或身业籍主贡代鉴表乏）2棒.俩设慢计济—杨管既理劈燕（龟D防e献s冠i名g午n享-华M钥a茫n亿a浑g廊e躲）嘉模汇式该雾模京式豆由湖同集一店实腥体法向东业舅主侧提忌供性设鞋计店，组并搜进和行仁施戏工味管睬理躺服偷务绸的抱工颠程横管唯理悠方孙式世，猛业乔主哲只凭签番订屡一惩份汉既旁包在括德设岗计秩也准包球括杨管痕理鸽服留务泼在打内演的台合耀同练。形景式业一形锦式待二设雁计绝－管驳理公握司业袖主灾或樱咨谣询工倦程浴师勿（粪规队划与图预慎算斗）施芬工总照承包冶商供应商供应商供应商分包商分包商分包商业主合缓同何关侄系协湖调椅关南系单狼向设夫计蜂－管肌理公甚司业衫主角或鹿咨鹿询工色程客师仍（丈规静划与炉预劳算奇）供应商供应商供应商分包商分包商分包商业主设包计望－盐管喘理颤模剪式尿组城织虏结扑构幻玉图3势.宜更棵替绿型鹅合绞同射模义式深鹿度3炸0％床～8污0％业凳主设盈计承典包梳商设芦计分图包沟商分苹包丘商分湖包报商剩拦余2坏0％径～7削0％合同更替设厦计绳采晋购榆施建工垫交凝钥灾匙姥模霞式亿（肥E煎P比C拨T庙u孟r帖n沾k隔e哈y承）业深主业鸡主析代如表确拆定客项孟目馆原摔则秃的肺专广业挡咨壶询摆公指司设番计均/戚建顽造或字E足P撞C交乌钥蛇匙承返包已商供岭应倾商供饶应当商供旁应痛商分驱包渣商分扩包盯商分歇包俱商咨丘询匠设雹计摇分作公谎司管自理宵协敢调众关搬系合仇同渐关胖系项蜘目显管孕理职型炎承牺包扩模抹式1疑.如项瓜目坡管良理姐承服包P益r眼o拴j赖e曲c拆t畅m龟a盯n水a调g盼e治m互e糟n涉t竹c盈o唱n伴t伤r都a颂c段t套i至n黄g凡，瓜P肤M态C项套目武管台理惧承挺包耽定珠义P僻M舟C觉要贞负侄责味组酷织备/忌或丙完记成头基赖础桶设森计如，段确蚀定衡所辣有龟技蛮术期方嚼案杀、送专贱业减设利计攻方馋案滥；妙确北定网设校备溜、项材访料债的该规态格追与信数龙量索；局作辫出傍相给当跳准巨确蜡的旺估遵算成（兔正穿负醒1疏0零%忙）轨，失并园编远制景出雄工祝程奸设诊计引、拆采帖购亮和锹建坡设亩的蜘招莫标芽书俩，境最营终丧确遇定篮工横程训中已各阳个咏项牵目垄的淡总李承远包定商兵（赖E厦P狮C拴或倦E役P奥+略C绞）渡，反这鹅就边是倾所店谓射的凭定卵义挑阶渗段挖和杜定疏义掀工浇作寸。施鄙工展承滋包段商施过工洪承民包林商工抹料娱测物量青师建衡筑庭师结缩慧构任工拐程炒师设欧备斧工环程捉师管但理控承缺包经商供恼应舒商分吸包穴商设拌备颂租排赁赴商施欣工旧承璃包陆商业兔主分狸包甜商设疾备喷租局赁逗商供肿应恼商分弓包仁商设稻备携租淘赁霞商供疾应墨商P莫M慌C锄模诞式害组禾织柜结昼构兼图代天理何型币C限M表模站式厨组求织押结冬构风图建筑师或工程师业航主垮或期咨武询工忧程苗师总（筐规划承与叶预便算蓬）代痕理型C敬M经西理施析工承薄包商供应商供应商供应商分包商分包商分包商业主风拿险供型肿C霉M仰模赞式同组彼织践结灾构助图建蔽筑师挨工程摘师业则主拆或校咨灭询工圾程台师腥（帮规划套与奶预苦算蜂）供应商供应商供应商分包商分包商分包商业主风猫险杰型围C征M坦经畅理项炎目洞公酿司用磁户政洗府项聪目松股墨东（付股刷本侄金爪）各永债致权楼人（元贷盘款蹈）总蛾承膝包轻商(悠设威计谷－悟建丧造浙)工吓程列监诊理涉公都司项清目掌发辨起黄人保慰险巾公绿司设钱计锋、析咨瓜询似公拼司分光包爬商供合应骡商顾果问迹机挣构责（泊法斥律鸟、虾财耍务细等梅）各浙综嫌合想开随发黄公廊司各周种然金铲融诉机验构各扬种劣投庆资透者股则票厚、广债朽券各盯种充基扯金商葵业膀银悠行出税口蔑信娘贷（鞭收误费）（灵移冤交蒜）特弦许缝权扁协睛议经怠营鉴开必发展公在司凳（航运材营山）B开O延T案融咽资俊建窝造蚊模朗式伙伏伴岩关英系怕管局理伙伴咨询顾问伙伴合作过程投资方业主承包商咨询方分包商设计方政府部门供应商……监督关系工作关系合同关系组建伙伴组织核心小组图2建设项目伙伴组织图课损程另里封程槽碑项狂目岗集箩成录管桃理项偶目泥范武围抗管闹理项辫目亚人走力疼资荐源样管仔理项柿目虹沟速通关管姻理项婚目点风北险触管兼理项浑目待采舅购扩管让理项演目剑质发量扮管远理项潮目灶费问用对管宏理项堵目筐时污间吨管诸理项释目犹管辞理潜模浴式项度目魂管附理耽环胶境项洒目爱管酸理侮环似境P利M偿P怠和抹I贫P雀M灾P我低国弄项控目葱经别理抬的已职酿业额化项骗目瓶管州理舍环立境企绞业序组主织双对绑项含目屯组书织朱的串影鹊响项难目辨组比织职匹能采式团组逝织悉结古构项想目胳式鼓组性织黄结价构矩织阵孕式竿组摸织败结寨构混栽合顿式餐组撤织引结慨构各爽类引项祥目罪组洞织理结救构切的驻特苦点选啊择跃组勒织点结宰构雷类恰型劲的节影叛响份因完素企半业就组俯织科对蒜项祖目攀的糕影攻响组巡寿织公的啊项辜目兰管抄理蛮成辽熟毛度悼会者对穷项揪目捡产也生舱影堡响来，庆组腊织茄的复成即熟孩度裕是狼指植组块织么的蛾：项由目尸管绵理怠体荐系(婆P咳r叛o尽j押e叶c汤t结M丝式a批n译a熟g窜e蹄m途e驼n畏t弯S幅y劣s茫t刮e触m播)文恐化不和续风猜格组邮织耀结假构项比目淘管灵理栏办妹公邀室企悟业币项落目早管窑理趁成航熟并度愧模顾型第一个层次通用术语第五个层次持续改进第四个层次基准比较第三个层次单一方法第二个层次通用过程组铺织臂结院构项跟目青的驻组宋织京环省境菊-雷-冲-额上若级圈组哪织组畜织规结嫂构板的谣三发种巩形往式职脚能趴化唐项希目劲组钱织项际目丘化耗项取目桐组扁织矩访阵栗化餐项蜓目疯组乒织组疲织康结码构允-朝-誉上闲级亏组旬织总经理副总经理人事销售部工程部生产部财务部市场研究行销规划广告及推广销售管理销售部门工程管理设计机械工程土木工程电气工程包装质量控制生产规划工业工程采购工具制造工程财务规划预算成本会计统计与资料处理一般会计一般生产职吧能法化壮项夹目钓组呼织最微高钩管波理悄者职凉能州A揪部勇门羞负踪蝶责棚人职仓能B部溪门某负隐责足人职验能C串部魂门门负类责鸟人S腰t宪a光f输fStaffStaffStaffS积t铺a项f驳fS渣t陕a写f燃fStaffStaffStaff项逆目卖协符调弯层部傻门和项腿目检经泽理沟目通僻过石程植示棋意项纠目赶化旨项瞎目臭组忠织总伪裁副总裁经营工程设计财务副抓总蚕裁项驳目轧AP晚M项扣目乒AP理M项脖目多AP念MStaffStaffStaffStaffStaffStaffStaffStaffStaff项歇目协螺调炸层沟明通披过济程认示膏意矩极阵淹化偏项吵目滨组聪织培(亭平虏衡扁型施)总融裁项米目沃经麦理娘部经葵营工峰程财挖务设港计人潜事项宅目吃1野经节理项盘目贿2放经逃理项窄目刮3茄经野理项去目协跟调星层对印项积目钟组删织粪结丝式构战影饼响

职能式矩阵式项目式弱矩阵式平衡矩阵式强矩阵式项目经理的权力很少或没有有限小到中等中等到大大至最大全职人员在项目团队中的比例几乎没有0-25%15-60%50-95%85-100%项目经理的角色兼职兼职全职全职全职项目经理角色的一般头衔项目协调员/项目领导项目协调员/项目领导项目经理/项目官员项目经理/规划经理项目经理/规划经理项目行政管理职员兼职兼职兼职全职全职项目特点组织类型影边响更项狐目产组斗织屿形示式狮选敌择顶的倘因枝素组析织件形办式组织形式因素职能化矩阵化项目化不确定性低中高技术标准复杂新复杂程度低中等高持续时间短中等长规模小中等大重要性低中等高用户各种各样中等单一依赖性（内部）低中等高依赖性（外部）高中等低时间临界性低中等高资源临界性有依赖有依赖有依赖差别小大中等课恩程受里啦程运碑项销目逗集杆成胞管坛理项执目独范掩围鄙管秒理项京目北人举力茫资到源阔管偏理项霜目混沟珍通垮管气理项喝目养风净险翼管些理项掀目栋采驻购拳管立理项叨目盯质近量治管破理项译目蝴费透用违管坛理项割目哈时途间珍管鸦理项订目室管胳理扇模辣式项帆目烟管亏理烂环慰境项萝目你管未理华与另合疗同原管辜理项交目狗管里理杨过乳程项侍目液集予成文管稠理项页目榴计隙划刊制纳订项典目收计料划瞧实钱施综惊合泼变照更跌控遍制PDCA如渐果哑没俊有谊计屋划今会杰发王生培什杯么话？项孤目截开草始疯蛇狂遗的阴热总情幻减想汗破翻灭混延乱寻扇找丘责染任刺负绸责脑人惩聋罚替无沟辜罩者提袜升偿非乌参消与柿人定员义要要徐求有钻了宏计日划透，助是虾否内就嚼可承以裳避历免驶上刊述艳问鉴题来？项厘目戏计理划爬的扣四竖个弓基礼本苏原赏则避味免粉或挤减缝小洋不糊确富定项性提胡高罪运业行魔效粘率对塘目右标套的享更倡好邪理荣解为爷监玩测典和究控躲制衔工需作床提蒜供货基旗础项蜡目剖计饱划承编由制编制依据1.其他项目计划2.历史资料3.组织方针4.约束条件5.假定工具和技术1.项目计划编制方法2.项目相关方的技能和知识3.项目管理信息系统(PMIS)4.挣值管理结果项目计划支持性详细资料项耽目连计烂划努内悟容项河目尽许已可项敏目易管夜理杰方痕法粘和惠策鉴略搜描迈述范码围棉说能明惧，谅包谣括承项倾目捆可罪交救付俱成抵果呆和根项上目地目滚标执挽行敞控者制箩层巨面推的胡W刑B僚S交及汗其畅可乏交宵付列成萝果获的体成爪本追估鹅算烈、动计筐划更开讲始侮和负结钩束院时照间传及市职祖责饼分粗配进洽度壶和膜成摸本疯基阵准删计狂划关终键绵人帐员求安卸排株和滴成柳本未煮解刮决肾事便宜先和笛未质定苏的傍决丘策辅础助嚷管劳理拖计英划辅疏助光管继理罗计送划范晚围抬管希理跌计喘划进常度抬管碗理吐计确划成照本勇管带理舍计竿划质虹量闭管耽理涝计浮划沟凭通古管钻理脂计冶划风晴险唇管演理斗计冠划采君购款管丝式理甚计众划人打力居资雷源邀管仆理阿计乏划项趋目阵计各划虚实筛施实施依据1.项目计划2.支持性详细资料3.组织过程资产4.预防措施5.纠正措施工具和技术1.一般管理技能2.产品所需的技能和知识3.工作授权体系4.执行状况检查例会5.项目管理信息系统(PMIS)6.组织程序结果工作结果变更申请综悬合皱变闭更洒控命制实施依据1.项目计划2.项目进度报告3.变更申请工具和技术1.变更控制系统2.进度测量3.补充计划编制4.项目管理信息系统(PMIS)结果项目计划更新纠正措施教训W杏h枕e莫n请y夜o肉u裕l组o虽s捆e虏,晌d耀o烟n弄’尚t牲l速o诸s悲e晃t煌h帽e会l山e肆s委s状o跑n港.即绑便芹失音敗蜓了弟，秀也僚別厘錯疲過哪其猾中皱的固教浸訓吃。变储更石工雹作廉的膜焦尊点缠问承题对团费午用楼的讨影较响对杂工钥期键的染影献响对拣质堪量错的英影闸响对下使方用衡功幅能宵的缩慧影障响费用质量时间项目的三个基本目标目标C狗a池s虏e膏S效t劲u搏d爽y业酒主钟发宣出拒变旧更惹令殿，损你怨是索否倾一纵定亡要岔遵畏守帮？课览程密里惯程垄碑项劣目妨集棍成眨管怀理项烟目哪范件围放管堤理项闭目隆人凭力问资璃源岭管蜜理项财目摩沟枣通萍管果理项繁目齿风冶险谁管广理项配目出采世购衡管名理项若目序质涛量值管帆理项讯目殿费荒用议管勇理项酷目朋时伟间演管调理项印目冒管匙理僵模丽式项棋目膀管拴理师环峰境工酷程盟项融目悲范琴围亏管冤理项毁目赵范悔围笼管粉理项惭目伟范举围当定掠义项云目费范提围阵确杂认项醒目画范误围幅变棵更皂控怖制项搭目避范鉴围抗计复划醋编株制C抹a单s杰e别S氏t芬u吊d膨y危-猎A惰i葱r奥s截t父r榜i笛p细炕节训决梳定稳成石败傻。工底程虫项雾目放范易围芬计颈划之编宝制实施依据1.产品描述2.项目许可文件3.双方签订的合同3.约束条件4.假定工具和技术1.产品分析2.收益/成本分析3.替换方案确定4.专家评定5.WBS结果范围说明书支持性详细资料范围管理计划(馆费傻用此+尾性男能变+科范乞围箱)然整炮合E娃P命C供合匹同范恰围焰管剑理脖计科划范灾围方管选理肝计走划旗总姿说知明范仅围牌管漂理抖计暗划关的症组月织分砖派偶任强务项根目浪实筒施逐状茎态肉报举告工誓作产范荒围亮说童明影书按和诵工叛作料分机解弯结茎构工笨作稠范暴围卖预相期挤稳练定件性韵评捕价范趴围普变讯更程控挺制打程地序范劳围等管帖理喇计飞划通的着矩纹阵努管柜理午方掘法矩遮阵疼管塞理州方澡法览示圾意酒图项旦目幕工像作隔分沃解肃结榆构项齿目表组粗织统结出构一彩级二陵级三锹级范耽围双管洽理米计沉划迎编呆写尾注跪意互事构项在存编素写山范技围材说冤明明书足时删，秘应枯仔烟细概和翅慎叠重赚，楚注欺意墨语奶言贫和启字线词先使粥用材，枪以多免毯造赵成环错搏误扔的腥解纪释堆。将脚项布目但的眨任件务刮、牧规死范制、诱相绸关好的受批沫准伟和唇特歇别秧指栏示促混鞭在报一照起吨；编义写幅时闸使它用挠不望准圣确蜘的寸语蚊言兼，喊如父几性乎亭（n架e淋a再r散l饥y）泻，瞧最托好尾的蠢（o忙p梢t再i听m稻u彩m）厕，怀大袋约奇（a苗p屋p被r克o次x招i拼m记a辰t悬e纽奉l咳y）剖,桨在颂附勤近扔（遵c解l香o滋s驰e饥t沉o似)必等档；无止格容式宴，枝无巧结成构出，娱或芝无枝年惭代古顺赶序仗；任筑务婚范务围轨的昨广薪泛尾变绩化极；在舒如区何道描启述拣工伍作悔细描节勾方识面昨的拴广满泛稼变壳化忍。工诞程坏项瓣目恼范疲围伴定政义实施依据范围说明书约束条件假定其他计划编制的结果历史信息工具和技术工作分解结构(WBS)模板工作分解结果工作分解结构更新的范围说明书范调围饱定论义宣的贱方钩法谨-症-牢-枯-号工壤作化分型解掏结贺构软(摆W滥B前S哈)一巾个闸大轨型寸项迅目探的鸽工舍作获分非解孕结余构遵通印常支可吴以表分民解恼为讯六途级源，膜如寨下水所秩示葵：级远别刮描吨述1省总摄进您度橡计电划耀（乓T馒o罚t剂a杜l吩P守r刷o祸g姨r娃a婚m酸）2欢项滑目屈（首P舰r贩o昂j忆e呆c礼t焰）3皮子眠项而目死（裂S递u葬b妹p叹r劫o议j炭e勺c区t他）4坛任单务酿（梳T拾a酷s址k逢）5缴工鉴作啄包乘（鸡W馋o咬r园k辜P牧a产c搂k灵a命g豆e评）6贴作筑或暗活晚动时（御J庙o渐b构o日r蓄A绍c培t卡i或v遣i傲t芦y眯）工沾程老项伞目职范辉围浪确奇认实施依据完成的工作结果产品文档工作分解结构范围说明书项目计划工具和技术检查结果正式接受工绩程饿项叹目蜘范吨围蔑变敞更送控酒制实施依据工作分解结构项目进度报告变更申请范围管理计划工具和技术范围变更控制系统项目进度测量补充计划编制结果范围变更纠正措施教训调整后的基准计划S亿c俯o坐p届e校c螺h秩a泡n户g距e馅c务o洗n矿t酒r团o捞l康s逐y陵s宣t荐e清m请绕求路变岂更审隐核蚂和顷批伞准钞变膀更编否制懂变狱更林文姐件剖和庭颁藏发猜变艇更绿令发折出英索偶赔阀额狭外渴费滑用以和忧工简期笛的北意江向扰函变痰更费估亮价实侮施冤变耻更态工佣作对橡变爸更生工揭作筒支这付C彻a慈s快e妙S蓝t助u凯d爱y计码量免站洪供拼水阀案略例课嫩程庄里网程蹄碑项森目双集损成略管酬理项所目是范辨围无管抽理项旦目墨人沸力咏资出源置管召理项帮目辉沟旧通乖管稿理项售目零风基险床管连理项肉目曲采齿购浅管延理项溉目公质搜量作管何理项洒目填费债用养管某理项乎目器时续间典管必理项拌目翅管霞理恋模杨式项狭目衰管读理决环抓境工炮程君项梳目某时叹间盒管绝理项职目诵时矮间惕管讨理活惑动桶持播续党时鼓间栽估声算编砌制扫进锐度形计摩划进仿度苏计陕划溉控渐制活每动购排易序活象动耍定升义活每动映定戴义实施依据工作分解结构范围说明历史信息约束条件假定工具和技术工作分解模板(以前项目的活动表)结果活动清单详细依据工作分解结构更新活戒动萌排健序实施依据活动清单产品描述强制性依赖关系可自由决定的依赖关系外部依赖关系里程碑工具和技术单代号网络图双代号网络图网络模板结果项目网络图活动清单更新支灵模枯13浇她混骨凝锁土锋21扎霉筋柱22支拌模削23浇惊混拦凝冤土湾11扎挖筋浓12123456双知代若号语网粒络单价代享号馅网兄络4扎纳筋漂225浇镰砼忙113扎皆筋取122支吉模浩231支呜模框136浇甘砼弯21逻膨辑唐关坏系竹的侧表园达绣形水式活司动怖A活成动摸A活即动存A活爪动倒A活钞动淹B活介动创B活摄动虽B活木动舌BS剂T律SF璃T醉SF绸T敢FS创T艺F活粱动庆持黑续轻时窄间注估怒算实施依据活动清单约束条件假定资源需求资源能力历史信息已确定风险工具和技术专家评定类比估算法基于数量的历时(工作量*生产率)4.预留时间(应急)结果活动持续时间估算估算依据活动清单更新单沫一腥时戒间自估传计计家算胡公瓜式腊如昂下宁：式昆中融：Di席j—劈燕—完恶成i删-虹j项忙活籍动尽的趋持计续疗时翁间检（锄小喝时奸、贫天趋、快周聋、突月属）冶；Q—置—该树项穷活秀动佣的庆工酸作伞量胁；S—集—产跑量叠定萌额法；R—益—投迷入i烫-死j活宽动点的站人奴数碌或稠机倡械扰台迹班勤；n—闪—工巷作位的崇班阁次拐。三喊时楚估面计型法三追时咽估充计盒法设就奖是拘首沸先欣估丙计咸出乡丰三镜个件时规间霜值腔，逼即最芹乐堤观它时负间a（M楚o馒s雀t皮O计p奶t捧i居m灿i胳s不t绿i紫c置T拔i烫m植e）最迹可惊能宿时撒间m（M溉o庙s萍t扛P扶r仍o促b乒a川b希l坐e锅T系i伤m祖e）最箩保说守老时找间b（M恼o旷s警t致P中e俱s乘s亚i铸m堆i圾s值t禁i饱c粱T意i播m求e）亮。再民加呆权猾平收均禽算诞出嫩一捷个智期竭望诊值捞作婶为挑活伐动判的喉持袄续信时的间列。巡寿即态活宇动i责-暮j所本需闸时拉间鸽的跨期或望拴值应为套：编匆制糕进火度保计帝划实施依据项目网络图活动持续时间估算资源需求资源库描述日历约束条件假定提前和滞后风险管理计划活动特性工具和技术数学分析历时压缩模拟资源平衡试探法项目管理软件编码结构结果项目进度计划辅助说明进度管理计划资源需求更新C迷a凳s异e剖S邻t低u巷d塌y咏–着苏典丹闻阀排门进络度滤计画划棵中否融布入风甲擦供明材旋料里设泳备事的汉时阵间T终i侵m树e疤C跳o吧n雾t织r狡o眉l编尊制情进忘度废计启划骗的木制息约费因常素强希制朋日饶期关宋键预事著件撇或肤主打要准里固程僻碑日烂历驴（愈法摇定痒工愤作胖时咽间判限役制灶）编希制胸进澡度议计公划东的统方旦法关童键诸路滚线盘（闭C远P恐M退）计下划义评正审屋技燃术吵（斗P扯E杆R孝T沸）图程示励评孤审交技异术怨（蠢G撇E揭R科T杜）启等替。网孟络膜图鼓中银的嫩时钳间免参校数进剩度赵计削划过的樱优胆化网炒络兰图盲中该的池时允间鸣参晒数1誓．棋最弄早助开炎始桨时炉间E屯Si爸j—得—活存动i剃-叨j最冈早禾可禾能撞开告始骡时疼间彩。2缘瑞．凭最取早剂结磁束沾时是间E逝Fi痛j—县—活排动i识-唯j最要早鞋可扰能哲结挨束酸时壤间设。3活．愉最豪迟吹开碍始渔时锅间L夸Si蹈j—党—活喘动i研-压j最渐迟充必箱须勒开蛋始疏时夺间筹。4迷．善最刮迟纵结次束饼时砖间L往Fi摇j—而—活像动i即-迫j最斧迟重必匙须扶结悟束贴时初间伟。5绑．晃总辨时趣差T寇Fi主j—菊—活主动i务-锻j在群不漆影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报告级别：

工作说明：

截止日期：

采集的费用数据

偏差

至竣工时的费用：

BCWS(1)BCWP(2)ACWP(3)进度(4)=(2)-(1)成本(5)=(2)-(3)预算(6)EAC(7)VAR(8)=(7)-(6)到目前为止本月费用额

到目前为止合同中费用额

问题发生的原因和产生的影响：

纠正偏差的行动（包括预期恢复到正常状态的日期）：

财务经理（签字）：

日期：WBS管理经理（签字）：日期：日期：

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