第一章-责任会计绪论-学生课件

6经营管理效率企业企业经营管理2014年10月27日，财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。/zhengwuxinxi/caizhengxinwen/201411/t20141114_1158265.html主要目标：建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系。争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才；力争通过5-10年左右的努力，中国特色的管理会计理论体系基本形成，管理会计指引体系基本建成，管理会计人才队伍显著加强，管理会计信息化水平显著提高，管理会计咨询服务市场显著繁荣，使我国管理会计接近或达到世界先进水平。“4+1”有机发展模式：建立了理论、指引、人才、信息化加咨询服务，“4+1”的有机发展模式。管理会计“4+1”体系既各有侧重、自成一体，又相辅相成、相互促进，共同构成有机整体，其中：理论建设是基础；指引体系是保障；人才培养是关键；信息化建设是支撑；咨询服务是外部支持。/mofhome/gansu/lanmudaohang/zhengcefagui/201412/t20141216_1168116.html/mofhome/gansu/lanmudaohang/zhengcefagui/201501/t20150104_1175393.html/2015jxjy/qg/dxy/glkjtx/15cedu_dxyglkjtx_001_1_sfp_l/main.htm/zhengwuxinxi/zhengcefabu/201606/t20160624_2336654.html/zhengwuxinxi/gongzuotongzhi/201612/t20161222_2495240.html管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。管理会计面向未来，以前瞻性视角，把握企业工作开展；以精益化财务，实现精细化管理。2014年是管理会计“元年”。管理会计能做的四件事。第一，通过优化成本结构、最优成本目标、改善生产经营流程来控制成本，提高投入效率和效益；第二，推动价值链的管理；第三，着力优化组织结构；第四，有效运用预算管理、绩效管理、差异分析等现代管理理论和手段。Page

14第一章绪论Page

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16管理会计的主要构成成本管理与控制1决策与预测-短期经营、长期投资2预算管理3责任会计4第一节管理科学概述第一节管理科学概述Page

19第一节管理科学概述《公司的力量》第二集Page

20第一节管理科学概述Page

21第一节管理科学概述Page

22《公司的力量》第一集/s/blog_618950930100lauy.htmlPage

23《公司的力量》第六集会计的两大分支财务会计：FinancialAccounting管理会计：ManagementAccounting1952年，正式通过“管理会计（ManagementAccounting）”这个专门名词郭道扬：“二十世纪管理会计的产生与演进”成本会计的起源：纺织、铁路、钢铁业对管理会计的应用（19世纪初——19世纪中叶）管理会计的形成基础：科学管理运动（19世纪中叶——19世纪末）现代管理会计的创建：20世纪初——1985年战略管理会计：1985年——至今管理会计的演进成本会计的起源会计的管理功能作用最初集中体现在成本管理方面。成本会计是现代管理会计的前身。1855年，新英格兰的利曼（Lyman）纺织厂以复式簿记为基础，首创了一套成本会计制度。它所提供的成本会计信息，能反映产品成本、工厂布置变化影响和对原棉收发的控制情况。成本会计的起源19世纪中期，铁路业的出现和迅速成长为成本会计的发展提供了巨大动力。铁路公司代表性的成本会计方法，主要包括记录和汇总现金交易，编制汇总成本财务报告，进行营业统计等。19世纪80年代起，铁路公司的成本会计方法被更大规模的销售企业、钢铁公司等所采用并加以发展。成本会计的起源卡耐基（AndrewCarnegie）钢铁公司将成本报表用于业绩评价、质量检查、副产品决策、销售定价等方面。但这时的成本控制还只集中于直接人工和材料，很少注意到间接制造费和资本成本（如折旧和利息费用等）。Page

29第二节管理会计的形成与发展成本决策与财务控制阶段一、管理会计形成的三个阶段Page

31一、管理会计形成的三个阶段管理控制与决策阶段一、管理会计形成的三个阶段Page

33一、管理会计形成的三个阶段强调价值创造阶段一、管理会计形成的三个阶段第二节管理会计的形成与发展Page

361、管理会计发展的主要事件2、近年管理会计的发展执行性管理会计——决策性管理会计20世纪80年代以后：总的特点：提供的信息对内深与对外扩展并重；应用的指标从滞后性指标向前导性指标转变；涉及的内容更趋多学科化。20世纪兴起的管理会计，它的发展尚未到达成熟阶段，其应用也停留在初始时期，它至今依然是会计学中的一门年轻的分支学科。不能适应企业制造环境的变化、不能适应企业市场竞争的需要、缺乏重视外部环境的长远的战略观念。近年管理会计的发展企业管理深入到作业水平形成的作业成本计算、作业成本管理；财务衡量与非财务衡量并重的业绩衡量模式——平衡计分卡；以市场为导向，技术与经济相结合的目标成本计算；从微观扩展到宏观的产品生命周期成本计算；与以人为本的管理思想的发展相联系的行为会计；与可持续发展战略相联系的环境管理会计；与市场经济中全社会价值链优化相联系的战略管理会计；（强调内部信息的同时，也从战略角度提供有关市场和竞争者的信息）与知识经济发展相联系的智力资本管理会计……3、战略管理会计成本会计与管理会计的研究领域与内容更趋一致，进入战略管理会计时期。新的理论和方法融入传统管理会计，使管理会计充满活力，提高了管理会计在企业战略管理和扩展生存空间中的信息支持作用。企业中的多项决策、多项计划及为实现其战略目标所采取的一些措施，既与现代管理会计所确定的控制内容与目标密切相关，而且它们的实现也都离不开管理会计功能作用的发挥。同时，从另一方面讲，现代管理会计的重要使命也在于服从企业战略经营与战略管理的需要，其工作重点也当放在配合企业的战略管理措施的实行方面。正是从以上两方面出发，在会计界不仅提出了战略管理会计的概念，而且也从改革管理会计的理论体系、控制与方法体系等方面着手，来研究建立与解决战略管理会计方面的问题。尽管目前有关战略管理会计的研究尚处于初期阶段，在理论与实践之间也还存在相当大的差距，然而它却显示着现代管理会计发展对新领域的开辟，体现着现代管理会计在新世纪的发展方向。战略管理会计4、管理会计的三个特点（1）在服务对象方面，管理会计主要是为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“对内报告会计”；而财务会计主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息，属于“对外报告会计”。（2）在职能定位方面，管理会计侧重在“创造价值”，其职能是解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合；而财务会计侧重在“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等程序提供并解释历史信息。（3）在程序与方法方面，管理会计采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性；而财务会计有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法。5、组织创新与管理会计新发展创新：把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，以获得潜在利润。创新包括五种形式：开发新产品、采用新生产方法、开拓新市场、控制原材料或半成品供应、实行新型企业组织。组织创新经历三个历史阶段：建立以经营效率为导向的工厂制企业——建立以中层整合为导向的公司制企业——建立以价值创造为导向的现代企业（引入战略和流程理念）。组织创新组织创新指依据外部环境和内部情况的变化，及时地调整并完善自身的结构和功能，以提高适应生存和发展需要的应变能力的过程。战略理念引入公司制企业后，既使客户满意，又使股东或相关利益者的利益最大化成为新的组织目标的基础。组织创新的内容（1）以人为中心的组织创新（知识、价值观、态度、人际关系）（2）以结构为中心的组织创新1）组织结构构成成分的改革：权力（等级、分散程度）、分工协作方式、管理幅度、岗位与工作、直线、参谋职位2）组织结构类型的改革（直线型、职能型、直线职能型、委员会型、矩阵型等）3）制度等的改革组织创新与管理会计离开广阔的组织背景，管理会计不可能被理解。组织创新是新的管理会计理论和方法产生和发展的基本动因，而新的管理会计理论和方法又为新的组织形态、组织结构趋于秩序、稳定和高效率运行提供了保障。如：（分批法、分步法、标准成本）——（集团公司财务控制或整合模式）——（综合、分化、向非会计领域扩散）。组织创新与管理会计管理会计与组织创新的关系具体表现在管理会计越来越多地介入到价值创造，或者说战略的制定和实施、业务流程的改进，越来越多地依赖于会计信息的支持。6、管理会计的含义随着管理学的发展及对会计信息的认识，概念不断进化——是一个信息系统，其处理的信息不仅包括财务信息，也包括非财务信息；使用一系列专门的方法对企业收集到的信息进行加工处理，主要供企业内部管理者决策使用。管理会计概念的变化管理会计是指为了协助经营管理人员拟订能达到合理经营目的的计划，并作出能达到上述目的的明智的决策，在处理本企业历史和计划的经济资料时所运用的被认为是适当的技术和概念。（1958年，美国会计学会（AAA）管理会计委员会）管理会计概念的变化管理会计是管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。管理会计还包括为诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团编制财务报告。（1986年，全美会计师协会（NNA）下属的管理会计实务委员会）管理会计概念的变化审计以外的各个组成部分都属于管理会计的范围。即管理会计是对管理当局提供所需要的信息的那一部分会计工作。（1982年，英国成本和管理会计师协会）管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动——财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。第三节

管理会计的对象、职能、任务第三节管理会计的对象、职能、任务管理会计的职能为企业进行决策、实施决策和达成决策目标提供有用的信息。具体包括为决策提供信息、编制预算、实施控制、合理组织等。有用是指管理会计信息能够用来激励和影响人的行为。主要表现在：1）激励有关人员正确设定目标；2）激励有关人员为完成既定目标做出尽可能大的贡献；3）正确进行绩效评价，从中总结经验、吸取教训，并激励人们为更好完成下阶段更高目标而努力。第四节管理会计与财务会计财务会计、管理会计与成本会计财务会计：沿用传统的会计方法，遵循会计准则的要求，对企业的经济活动进行连续、系统和全面的确认、计量、记录与汇总，定期编制财务报告，为企业外部有关利益团体提供据以决策的相关信息。财务会计是一种社会化的会计，其提供的信息是一种社会化的公共产品。财务会计、管理会计与成本会计管理会计：通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料，及其他有关经济数据的整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业管理当局做出各种科学决策的一整套信息处理系统。管理会计是企业化或个体化的会计。财务会计、管理会计与成本会计成本会计：是企业会计信息系统的一个子系统，记录、计量和报告有关产品成本的多项信息。这些信息既为财务会计提供资料，也为管理会计提