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文档简介

零售门店运营管理任务目标门店运作管理的重点;门店生动化管理要点;促销活动策划、实施和评价的主要内容及方法;顾客服务及顾客忠诚度优秀团队文化建设;技能目标学会策划一次综合性促销活动能正确处理顾客抱怨;能发现门店经营中的主要问题并提出解决措施;学会如何打造一支优秀的团队的方法教学内容模块一以顾客为中心的门店运作管理模块二门店生动化管理模块三促销活动管理模块四顾客服务管理模块五团队管理模块一以顾客为中心的门店运作管理问题的提出门店作为企业的重要组成部分,运营过程中是否按照总部的部署执行即可?门店的执行者需不需要主动性和灵活性?门店最关注的是什么?门店运作管理的重心是什么?小故事王牌店长的“王”字有三横一竖,上边横代表老板,负责领导、监控;中间一横为店长,负责门店日常管理;下边一横是店员,负责具体执行;中间一竖是沟通和联系。“王”字如果少上边一横就变为“土”字老板不作为,不作战略决策,沉迷于日常业务处理,必不能在市场竞争中把握正确的方向,所以叫“土”管理。“王”字少中间一横则为“工”字,即手工作坊、个体户,老板直接管店员,店长形同虚设。“王”字少下面的一横叫“干”。干部努力,群众消极,是店长没有激励好店员配合工作的结果。“王”字少中间一竖叫“三”字,没有沟通,缺少默契,叫“三”个和尚没水喝!故事的启示企业管理从上至下是紧密联系的,缺一不可,各部门要各尽其责。同时,门店作为企业终端销售的基本执行单位,并不是机械的执行总部的决策。门店必须充分发挥自己的主动性和积极性。关注顾客的需求,把顾客的需求作为最终的目标,运作管理的重点是如何吸引顾客,千方百计满足顾客需求。因此本次课程主要研究以“顾客为中心的门店运作管理”顾客购买决策过程以顾客为重心的管理意味着门店管理者要全面了解顾客的购物行为和需求变化,解自己的商店可以在哪些方面影响顾客的购物行为

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