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文档简介

轮岗工作方案()

本公司为了进一步优化人员配置，增强活力，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，建立干部和骨干员工交流和轮岗的长效机制，制定了岗位轮换工作实施方案。本方案的指导思想是建设一支高素质干部队伍，注重干部的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化干部队伍结构，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。通过轮岗，建立公司的管理人才库，为公司选择、提拔管理干部提供依据。本次轮岗的对象是各经营单位、职能部门的管理人员。在实施过程中，我们将坚持个人服从组织的原则，使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进一步提高，扩大干部横向交流力度，增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。本次轮岗采取个人报名、部门推荐和组织安排相结合的方式进行。参加工作满5年、在公司工作满3年的副职以下员工可以轮岗；在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗；在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。为了组织实施本方案，我们成立了公司轮岗工作领导小组，由行政部承担具体工作。在动员部署阶段，我们将做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批；收集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”研究批准；组织召开轮岗动员会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。在报名阶段，我们将通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息，经整理后呈“轮岗领导小组”审批。在研究决定阶段，我们将根据报名情况，由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名单。在人选公示阶段，我们将对拟定人选进行为期7天的公示。最后，在轮岗前谈话阶段，我们将与轮岗人员进行谈话，明确工作任务和要求，确保轮岗工作的顺利实施。公司总部工作要求：为了实现干部队伍的锻炼和培养，以及促进管理水平的提升，我们要高度重视实施轮岗工作。各部门应从政治、大局和纪律等方面提高认识，统一思想。同时，要加强领导，形成合力，实现民主集中制，确保各项工作有序开展。我们要注重实效，保证质量，避免形式主义和简单化。在服从安排的前提下，要积极适应新岗位的要求，努力做好新岗位的工作。在轮岗工作中的表现将作为考核、评价和使用的重要依据。组织程序：1.收集轮岗岗位信息：各部门应在4月1日前报送管理岗位各1个，由人事部整理后呈文报公司总经理室审批，确定具体岗位。2.成立工作领导小组：公布轮岗岗位，部署轮岗相关工作。3.报名：适合条件的人员通过个人报名和部门推荐进行报名。4.研究决定：对报名情况进行统筹考虑，会议决定人选整理和审批，时间为4月5日前。5.召开动员会：时间为4月10日前。6.人选公示：对拟定人选进行公示，截止时间为4月22日前。7.组织谈话：由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行谈话，做好工作交接，确保按时到岗。8.人员轮岗前办理换岗手续。9.人选公布：公布拟轮岗人选，时间为5月5日前。10.办理轮岗手续：及时办理原部门工作交接手续，办理

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