生产现场管理能力提升教学课件

生产现场管理能力提升21、静念园林好，人间良可辞。22、步步寻往迹，有处特依依。23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。24、结庐在人境，而无车马喧；问君何能尔？心远地自偏。25、人生归有道，衣食固其端。生产现场管理能力提升生产现场管理能力提升21、静念园林好，人间良可辞。22、步步寻往迹，有处特依依。23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。24、结庐在人境，而无车马喧；问君何能尔？心远地自偏。25、人生归有道，衣食固其端。生产现场管理能力提升docin/sundaemeng本次培训课程提纲1.生产现场5s2.生产现场可视化管理3.生产现场质量控制与管理生产现场定置管理5.生产现场安全管理生产现场管理能力提升docin/sundaemeng本次培训课程提纲1.生产现场5s2.生产现场可视化管理3.生产现场质量控制与管理生产现场定置管理5.生产现场安全管理生产现场5s第一部分生产现场5S第一部分内容1、整理及其整理检查专用表2、整顿的十个要点与应用3.寻找和清除现场六大“源”4、清洁和员工管理5.素质与生产现场管理6.高效管理班组生产现场什么是5S?5S日文英文定义例子整理seiOrganizationa,场不放置必|长期不用的物品需品整顿SeitonNeatness将寻找必需品的时间30秒就可以找到减少为零想要的东西将岗位保持在无垃圾清扫SeisoCleaning无灰尘、干净整洁的谁使用,谁清洁状态将整理、整顿、清扫清洁SeiketsuStandardizationI进行到底,并且制度/管理公开化与透化明化修养shitsuke/Disciplineand对于规定了的事情,|严格遵守标准,training大家都要执行培养团队精神整理及其整理检查专用表类别使用频度处理方法备注必需每小时「放工作台上或随身携带物品每天现场存放(工作台附近)每周现场存放每月仓库存储三个月仓库存储「定期检查非必半年仓库存储定期检查需物品年仓库存储(封存)定期检查两年仓库存储(封存)定期检查未定有用仓库存储」定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃整理阶段的核心工作■制作“整理检查专用表”并予以严格的执行■制定整理管理制度■整理管理制度,包括各个级别的物品处理的规定■废品处理规定■对于制度,要求员工认真学习并严格执行采取灵活、有效的方式进行培训教育整顿的十个要点与应用整顿的要求把要整理的物品规定的位置摆放整齐,做好标识进行管理整顿的对象已经整理后留下来有用的东西。整顿的目的让工作时所需要的物品在需要的时候能在零时间”找到。整顿的十个要点要点一:依据使用频率决定放置场所鸞澄金远,依使用坝率决定放置场所■清楚什么物品,在哪里、有多少在需要的时候能立即找到需要的物品。要点二:划线定位,规定区域」◆通道线◆斑马线◆止步线◆停放线◆隔离栏谢谢！61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoChanel

62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。——刘向

63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。——孔丘

64、人生就是学校。在那里