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文档简介

工程建设管理制度1.前言为了规范和强化公司工程建设管理工作，提高工程建设质量和安全水平，制定本工程建设管理制度。2.适用范围本制度适用于公司全部工程建设活动。3.建设前期管理3.1工程可行性研究在工程项目启动前，必须进行可行性研究，以明确项目可行性和规模。可行性研究应包括以下内容：技术可行性；经济可行性；社会和环境影响分析；安全性评价。3.2工程设计管理工程项目的设计工作应遵循国家相关规定和标准，确保设计方案切实可行、符合工程要求。设计文件应该明细、准确、完整并符合国家相关标准和规定。4.工程施工管理4.1施工准备施工前应制定详细的施工计划，列出所有施工过程，并计算所需人力、物力和资金。同时，应根据施工计划购买相关材料，并严格按照规定进行仓库管理和使用。4.2施工现场管理施工现场应划分为不同的施工区域，并应设置严格的通行路线和安全防护措施。施工现场应当派遣专人负责监管和管理，保障工程进度和安全质量。4.3施工质量监管施工期间应可以根据施工计划严格控制施工质量，进行质量监测和抽样检验，并根据监测结果做出适当的调整。5.工程竣工管理5.1工程竣工验收工程竣工验收应根据国家相关标准和规定进行，验收程序包括验收报告和验收记录。5.2工程竣工材料管理施工完成后，所有材料、设备等应进行分类、清查，并对有用的材料组织存放或出售，对应该报废的材料及设备应进行处理。6.工程安全管理6.1安全方针公司应制定明确的安全方针，要求所有员工都遵守安全规程和制度，防止人员财产的损失和事故的发生。6.2安全设施管理在现场施工期间，应按照要求安装相关的安全设施，如防护网、安全网等，以确保人员的安全性7.工程质量管理7.1工程质量检测管理工程验收应按照相关质量检测标准进行，检测包括施工中的质量和施工后的质量。检测结果应得到专业人士的批准、签字和盖章。7.2工程质量检测的要求检测应从施工的每个阶段进行监测、检测，及时发现和处理工程质量问题。同时，也应设立健全的工程质量管理制度。8.工程成本管理8.1成本监控为了掌握工程成本，必须有专门的人员进行成本的计算和监控。同时，也应制定明确的成本管理制度。8.2费用控制在工程建设的全过程中，应实行严格的费用计算，确保费用控制在规定的范围内，控制范围包括人力、物力和资金等。9.工程财务管理9.1成本核算工程建设结束后，应进行详细的成本核算工作，以确保成本的准确性和实际性，并将核算结果及时通知有关部门。9.2经费管理在施工过程中，应具备完善的资金管理制度，保障工程进度和质量的同时，可以有效地控制资金。10.工程管理责任每个责任人应明确各自的责任，对所负责的工程保证质量、进度和安全等方面的管理工作，并确保所有的活动都符合公司的管理要求。11.结束语本工程建设管理制度的

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