河科大生产运作与管理8-4课件

[项目管理]生产计划与控制2023/7/231Contents回顾生产作业计划概论12作业排序3生产作业控制4生产作业计划的编制2023/7/232第七讲项目管理Contents项目管理1项目计划2项目进度计划3项目计划的优化42023/7/233第七讲项目管理第八讲项目管理参考书籍项目管理池仁勇等

清华大学出版社项目管理原理王瑜清华大学出版社项目管理钱省三上海交通大学出版社

2023/7/234第七讲项目管理8.1项目管理项目在规定的时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。美国管理百科全书的定义：那些在指定的时间内、特定的范围内，限定的预算内河规定的质量指标内所要完成的一次性任务或工作。

例：宝山钢铁工程、曼哈顿计划、长江三峡工程、新校区工程等。项目的特点独特性时限性开放性客户性不确定性

2023/7/235第七讲项目管理8.1项目管理项目的层次性大项目、项目群项目任务或活动工作包2023/7/236第七讲项目管理项目的寿命周期CDEFConcept概念阶段Development发展阶段Execute实施阶段Finish结束阶段8.1项目管理2023/7/237第七讲项目管理阶段主要任务阶段成果管理内容概念需求确认、可行性研究、招投标可行性方案、项目计划任务书、招标合同项目启动发展项目范围、项目团队与组织结构、项目计划计划、设计文件、机构设置、资源订货、合同签订计划、组织、协调实施项目全面实施完好的活动、过程项目进度、成本、质量和范围的控制结束项目任务结束可交付的项目、验收报告评审、鉴定、总结和移交项目寿命周期各个阶段的工作任务及管理内容8.1项目管理2023/7/238第七讲项目管理概念阶段发展阶段实施阶段结束阶段终点始点项目的寿命周期8.1项目管理2023/7/239第七讲项目管理项目寿命周期的阶段投入量概念阶段发展阶段结束阶段实施阶段时间投入量8.1项目管理2023/7/2310第七讲项目管理成功的项目需要专业的技术人员广泛的合作与先进的技术规范的项目管理丰富的实施经验8.1项目管理2023/7/2311第七讲项目管理8.1项目管理项目管理项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目设计人员的需要和期望。所谓项目管理是指项目管理者为了实现项目目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目的发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，发取得良好的效益的各项活动的名称。项目管理是研究在时间和资金一定的条件下，如何通过科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。

项目管理则可定义为计划、组织和控制资源，使其满足项目的技术、成本和时间等方面的要求。一个项目的成功与否取决项目进行的目标设定与计划。以及在项目过程中，如何对项目的进度、资源分配、成本预算等进行有效的管理、支配和控制。

2023/7/2312第七讲项目管理项目管理的目标8.1项目管理成本进度效果项目2023/7/2313第七讲项目管理8.1项目管理项目管理的五大过程

启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。

计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。

执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。

控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束2023/7/2314第七讲项目管理项目管理组织纯项目小组职能项目组矩阵式组织结构；团队结构。8.1项目管理2023/7/2315第七讲项目管理纯项目小组由一个装备齐全的项目小组负责该项目全部工作。优点：项目经理对项目拥有充足的权利；小组成员只向一个上级汇报；联系路线短，可迅速做出决策；小组成员的自豪感、士气及信誉都很高。缺点资源重复配置忽视了组织的目标和企业政策；削弱了职能区域的权利，使新技术方面落后；小组成员没有职能领域的“家”，缺乏安全感，可能会使项目结束时间延迟。8.1项目管理2023/7/2316第七讲项目管理职能项目组职能项目组在职能区域里为项目提供了一个“家”。优点：每个小组成员都可参加几各项目；职能区域是小组成员在项目结束后的“家”；总裁研发部工程部生产部项目A项目B项目C项目A项目B项目C项目A项目B项目C8.1项目管理2023/7/2317第七讲项目管理矩阵组织结构图优点：加强不同职能区域的联系；资源的重复配置最小化等；最高管理者职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4项目A项目B项目C8.1项目管理2023/7/2318第七讲项目管理项目管理的基本特点项目管理是一项复杂的工作项目管理具有创造性项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织项目经理在项目管理中起着非常重要的作用8.1项目管理2023/7/2319第七讲项目管理美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute,PMI），是目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业机构。在美国项目管理协会的项目管理知识体系（PMBOK）中，将项目管理划分为9个知识领域：范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理采购管理风险管理整体管理8.1项目管理9.项目采购管理采购计划编制议标计划编制议标合同商选择合同管理合同终结8.项目风险管理风险识别风险量化风险应对措施设计风险应对措施控制7.项目沟通管理沟通计划编制发送项目信息执行情况报告项目总结6.项目人力资源管理项目组织计划编制获取项目组成员建立项目组5.项目质量管理质量计划编制质量保证质量控制4.项目费用管理资源计划编制成本估算制定预算成本控制3.项目时间管理项目工作单元定义项目工作单元排序历时估算进度计划编制进度计划控制2.项目范围管理立项项目范围计划编制范围定义范围核实范围变更控制1.项目整合管理项目计划制订项目计划实施整体变更管理范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。2023/7/2320第七讲项目管理1时间价值2成本效益3质量效益4风险规避8.1项目管理项目管理的经济效益2023/7/2321第七讲项目管理项目中的主要利害关系者(Stakeholders)项目发起人(Sponsor)项目经理(ProjectManager)用户(Customer)项目执行结构(Performingrganization)......8.1项目管理2023/7/2322第七讲项目管理项目经理的职责规定项目内容建立项目管理机构制定并公布总进度计划和项目的预算监督项目进度,估测工程的进展情况控制各种情况的变动,采取必要的措施各部门的联系8.1项目管理2023/7/2323第七讲项目管理项目经理需要以下三方面的主要技能项目管理业务技能技术背景8.1项目管理2023/7/2324第七讲项目管理项目管理业务技能技术背景一个重新设计航空器机翼的8人研发项目的项目经理注：三维图表示不同项目环境下项目经理应具备的技能要求项目管理业务技能技术背景领导一个集成多种信息和电信技术的60人IT咨询企业的项目经理2023/7/2325第七讲项目管理8.2项目计划计划计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标；二是确定为达成目标的行动时序；三是确定行动所需的资源比例。2023/7/2326第七讲项目管理8.2项目计划项目计划项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划是项目实施的基础。项目计划的目的确定并描述为完成项目目标所需的各项任务（活动）范围；确定负责制性项目各项任务的全部人员；制定各项任务的时间进度表；阐明每项任务所需的人力、物力、财力；确定每项任务的预算。2023/7/2327第七讲项目管理8.2项目计划项目计划的主要问题（4W2H）做什么（What）：项目经理与团队应该完成什么工作。如何做（How）：如何完成这些工作和任务如工作分解结构图（WBS）谁去作（Who）；何时作（When）（进度表）花费多少（Howmuch）（预算）哪里（Where）：确定各项工作在什么地方进行。2023/7/2328第七讲项目管理8.2项目计划项目计划的过程资源计划4321需求分析确定项目目标任务分解2023/7/2329第七讲项目管理8.2项目计划任务分解任务分解的目的：有利于提高关于成本、时间和资源估算的准确性；可以提供测量和控制执行情况的基准；便于明确职责和进行资源分配。任务分解的工具工作分解结构（WBS，WorkBreakdownStructures）线性责任图项目行动计划表2023/7/2330第七讲项目管理8.2项目计划工作分解结构是将项目按照其相关构成随层进行工作分解的一种方法。它可以将一个项目逐层分解到工作内容单一、便于进行组织管理的单项工作，并能把各单项工作在整个项目中的地位、构成直观的表示出来。工作分解结构一般包括以下部分：列出项目的任务清单和有关规定说明；把主要活动分解成各个分项活动；把所有组成部分联系起来，确定它们的等关系和平行关系；核对分解是否正确。2023/7/2331第七讲项目管理8.2项目计划WBS图的层次大项目项目活动任务工作包工作单元6级WBS图大项目项目阶段过程活动任务子任务工作包工作单元9级WBS图2023/7/2332第七讲项目管理典型的项目工作分解结构图新软件包安装确定要求设计开发测试安装完成确定需要设计作业系统安装完成新软件包培训工人测试手工操作系统流程测试内部程序修改外购软件包修改手工操作系统程序修改内部程序新软件包安装的WBS图测试外购软件包2023/7/2333第七讲项目管理项目（供水管线及其配套措施）可行性研究及初步设计编制技术文件行政管理报告财务报告调查研究可研报究初步设计操作规程施工图合同规定内部报告业主报告第三方报告(审计）总成本(预算)分包合同及其成本供水管线及其配套措施项目的工作结构分解图2023/7/2334第七讲项目管理消费者市场研究王磊问卷调查表苏珊报告李祥报告李祥软件安迪设计苏珊反馈张宏识别目标消费者设计出是问卷调查表试验性测试问卷调查表确定最终调查表设计软件测试数据打印问卷调查表准备邮寄标签邮寄问卷调查表并获得反馈开发数据分析软件测试软件输入反馈数据分析结果准备报告消费者市场研究项目的工作结构分解2023/7/2335第七讲项目管理建造一座楼房的WBS表建办公楼基础挖沟混凝土回填墙砌砖装窗装门抹灰屋顶安梁装懔上瓦照明配线装照明灯配电盘2023/7/2336第七讲项目管理8.2项目计划资源计划就是确定实施项目活动需要哪些物理资源以及每种资源需要时间、需要数量。制定资源规划时，需要以下资料：WBS项目历史信息项目范围说明资源库的说明组织原则资源规划2023/7/2337第七讲项目管理案例：新款电动自行车研制项目某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车，由于电动自行车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验，该项目计划投资500万元，计划研制时间为2002年1月1日～2002年6月30日。2023/7/2338第七讲项目管理工作分工项目经理：赵一项目组成员：赵一办公室主任目标与里程碑钱二试制组组织机构孙三技术组工作分解结构李四计划采购组进度计划王五费用组资源费用管理张六质量组风险管理与总结假设条件：电动自行车的可行性分析已经完成，并且已经立项2023/7/2339第七讲项目管理项目目标的描述成果：在价格、性能等方面能够使用户认可的“新款电动自行车”样车，性能包括一次充电持续时间1周或行驶里程40公里，单车成本控制在1800元内工期要求：时间从2001年1月1日—6月30日成本要求：项目总投资为500万元人民币。2023/7/2340第七讲项目管理组织管理设计总经理人力资源部职员职员经营计划部职员职员财务部职员职员质量部职员职员职员研发部职员生产部职员职员采购部职员职员项目管理办市场部职员职员项目经理2023/7/2341第七讲项目管理项目重大里程碑1月2月3月4月5月6月里程碑事件上中下上中下上中下上中下上中下上中下方案完成设计完成单元完成总装完成测试完成2023/7/2342第七讲项目管理工作分解结构100电动自行车研制120车体121车体设计122车体试制130电动机150总装与测试132电动机设计123车体试验134电动机试验133电动机试制110总体方案111总体框架112单元定义160PM131电动机研究140电池142电池设计144电池试验143电池试制141电池研究152测试151总装2023/7/2343第七讲项目管理项目责任分配F-负责C-参与J监督P—批准2023/7/2344第七讲项目管理人力与资源计划2023/7/2345第七讲项目管理费用分解2023/7/2346第七讲项目管理编制项目计划2023/7/2347第七讲项目管理8.3项目进度计划项目进度计划的主要内容工作定义工作排序工作时间估算制定项目进度计划项目进度计划方法甘特图（横道图或条形图）甘特图适用于小型而简单的工作计划网络计划技术网络计划技术适用于一次性的大规模工程项目。2023/7/2348第七讲项目管理8.3项目进度计划甘特图（横道图或条形图）甘特图（Ganttchart）是在20世纪初由亨利·甘特开发的。它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。2023/7/2349第七讲项目管理图书出版甘特图编辑加工设计版式制图打印校样印刷校样设计封面1月2月3月4月2023/7/2350第七讲项目管理某软件项目开发甘特图2023/7/2351第七讲项目管理8.3项目进度计划网络计划技术用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。是二十世纪五十年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系。并找出在编制计划时及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法（CriticalPathMethod）简称CPM。2023/7/2352第七讲项目管理8.3项目进度计划1958年，美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划。但它注重于对各项工作安排的评价和审查。这种计划称为计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique）简称为PERT。鉴于这两种方法的差别，所以，CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程；PERT更多地应用于研究与开发项目。2023/7/2353第七讲项目管理关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）方法是最基本、最常用的计划方法，全称为网络计划技术。网络计划技术的特点简单而又清楚克服计划工作的盲目性提高管理效率便于选择最优方案保持对计划的有效控制和监督有利于统筹安排，并可借助计算机计算。8.3项目进度计划2023/7/2354第七讲项目管理应用网络计划技术的步骤应用前的准备工作确定WBS确定各个活动间的关系和所需要的资源估计活动的加工时间绘制网络图计算网络参数网络的优化项目控制8.3项目进度计划2023/7/2355第七讲项目管理8.3项目进度计划网络图是由若干个圆圈和箭线组成的网状图，它能表示一项工程或一项生产任务中各个工作环节或各道工序的先后关系和所需时间。单代号网络图双代号网络图网络图2023/7/2356第七讲项目管理8.3项目进度计划网络图的种类单代号网络图活动只用一个符号代表。圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义。活动代号紧前活动a/bacadb，c单代号网络图abcd2023/7/2357第七讲项目管理网络图的种类双代号网络图采用两个代号来表示某项活动，因此叫做双代号网络。箭线表示一项活动，箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束；活动写在箭线上，活动所需的时间或资源写在箭线下。箭头和箭尾标上圆圈并编上号码，用前后两个圆圈中的变化来表示代表这些活动的名称。8.3项目进度计划2023/7/2358第七讲项目管理12345abcd双代号网络图活动代号紧前活动a/bacadb，c单代号网络图abcd2023/7/2359第七讲项目管理网络图的构成1活动紧前活动紧后活动平行活动交叉活动虚活动3线路总时间最长的线路为整个计划任务的关键所在，叫做关键路线。关键路线上的活动称作关键活动，关键路线上的事件称为关键事件。2事件开始事件结束事件总开工事件总完工事件节点要进行编号，号码不能重复。虚活动：指不耗用人力物力，也不需要时间的一种虚拟作业，只表示某工序必须在另外一个工序结束后才能开始。8.3项目进度计划2023/7/2360第七讲项目管理网络图绘制的方法绘制网络图的基本原则从左到右，紧前活动画出之后再画紧后活动。网络图中的节点要编号，并保证做到使每一项活动的箭头节点代号大于箭尾节点代号。网络图中不允许出现循环回路或缺口。两个相邻的节点间不允许有多条箭线直接相连。网络图中一般只有一个起点事件和一个终点事件。正确使用虚工序。8.3项目进度计划2023/7/2361第七讲项目管理312acb箭头编号小于箭尾编号312acb循环线路312acb45d多个起点213acb31acb45d8.3项目进度计划错误错误错误2023/7/2362第七讲项目管理错误正确8.3项目进度计划2023/7/2363第七讲项目管理例1某老师于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门上课前，必须完成下列活动:5分钟时间穿衣服，4分钟洗脸,10分钟烧开一壶开水,5分钟取牛奶,5分钟热牛奶,5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上课？假定只有一个炉灶。2023/7/2364第七讲项目管理甘特图示例 单位：分钟序工作工作

号名称用时5101520251穿衣＃＃＃＃＃

2烧开水＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃

3洗脸＃＃＃＃

4取牛奶＃＃＃＃＃

5热牛奶＃＃＃＃＃

6吃饭 ＃＃＃＃＃5分钟时间穿衣服，4分钟洗脸,10分钟烧开一壶开水,5分钟取牛奶,5分钟热牛奶,5分钟吃饭甘特图2023/7/2365第七讲项目管理网络图实例网络图124356穿衣

5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶52023/7/2366第七讲项目管理绘图技巧在网络图中，尽可能将关键路线布置在中心位置，并尽量将联系紧密的工作布置在相近的位置。为使网络图清楚和便于在图上填写有关的时间数据与其它数据，箭线尽量用水平线或具有一段水平线的折线。网络图也可以附有时间进度；必要时也可以按完成各工序的工作单位布置网络图。8.3项目进度计划2023/7/2367第七讲项目管理例2工序工序代号紧后工序产品设计与工艺设计ab，c，d，e

外购配套件bj下料、锻件cf

工装制造1dg，h

木模、铸件eh

机械加工1fj工装制造2gi

机械加工2hj机械加工3ij装配调试j—某项研制新产品工程的各个工序以及它们之间的相互关系如表所示。要求编制该项工程的网络计划。2023/7/2368第七讲项目管理例212467835ab

cdefghij图12023/7/2369第七讲项目管理关键路线总时间最长的线路为整个计划任务的关键所在，叫做关键路线。356124543223312124612105613856T=12(周)如果能够缩短关键工序所需的时间，就可以缩短工程的完工时间。而缩短非关键路线上的各个工序所需要的时间，却不能使工程的完工时间提前。

关键路线是相对的，也是可以变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路线有可能变为非关键路线。而非关键路线也有可能变为关键路线。8.3项目进度计划2023/7/2370第七讲项目管理网络时间的计算为了编制网络计划和找出关键路线,要计算网络图中各个事项及各个工序的有关时间，称这些有关时间为网络时间。作业时间(Tij

)：为完成某一工序所需要的时间称为该工序的作业时间，用Tij表示。估算的方法主要有经验类比法、历史资料法、专家意见法、德尔菲方法和三点时间法。8.3项目进度计划2023/7/2371第七讲项目管理三点时间法乐观估计时间，a；悲观估计时间，b；正常估计时间，m。活动时间Tij

=(a+4m+b)/6活动时间估算的准确性直接影响到其它时间计算的准确性，也决定了整个项目计划的准确性。8.3项目进度计划2023/7/2372第七讲项目管理事件的时间参数事件最早时间ET（j）：若事件为某一工序的箭尾事件时，事件最早时间为各工序的最早可能开始时间。若事件为某一或若干工序的箭头事件时，事件最早时间为各工序的最早可能结束时间。事件最迟时间LT（i，j）：即箭头事件各工序的最迟必须结束时间，或箭尾事件各工序的最迟必须开始时间。8.3项目进度计划2023/7/2373第七讲项目管理工作的时间参数工作的最早开始时间ES(i，j)：任何一个工作都必须在其紧前工作结束后才能开始。紧前工作最早结束时间即为工作最早可能开始时间，简称为工作最早开始时间。工序最早完工时间EF(i，j)：是工作最早可能结束时间的简称，它等于工作最早开始时间加上该工作的作业时间。工作最迟开工时间LS(i，j)：在不影响工程最早结束时间的条件下，工作最迟必须开始的时间。工作最迟完工时间LF(i，j)：在不影响工程最早结束时间的条件下,工作最迟必须结束时间。8.3项目进度计划2023/7/2374第七讲项目管理控制参数工作总时差TF(i，j)：在不影响工程最早结束时间的条件下，工作最早开始(或结束)时间可以推迟的时间。等于工作最迟开始时间减去最早开始时间。工作单时差FF(i，j)：在不影响紧后工作最早开始时间的条件下,工作最早结束时间可以推迟的时间。等于紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成时间。总时差为零的工作，开始和结束的时间没有一点机动的余地。由这些工作所组成的路线就是网络中的关键路线。这些工作就是关键工作。用计算工作总时差的方法确定网络中的关键工作和关键路线是确定关键路线最常用的方法。8.3项目进度计划2023/7/2375第七讲项目管理小结：（一）事件时间参数计算(已知tij)(1)、

事件最早时间ET(i)=ET(1)=0ET(j)=max{ET(i)+P（i，j）}i(2)、

事件最迟时间LT(i)=LT(n)=ET(n)或指定LT(i)=min{LT(j)-P（i，j）}j(3)、

事件时差R(i)=LT(i)－ET(i)8.3项目进度计划2023/7/2376第七讲项目管理例3计算下列网络的事件时间参数12445635233322023/7/2377第七讲项目管理例3124456352333250534790912012000729左上角数字：事件最早时间左下角数字：事件最迟时间右上角数字：事件时差2023/7/2378第七讲项目管理例4计算下列网络的事件时间参数125987634523231240012023/7/2379第七讲项目管理例412598763452323124001000101325505505808130131501518018左上角数字：事件最早时间左下角数字：事件最迟时间右上角数字：事件时差2023/7/2380第七讲项目管理(二)、活动时间参数计算(1)工作最早开始时间(2)工作最早完成时间ES(1,j)=0ES(i,j)=max{ES(k,i)+P（i，j）}EF(i,j)=ES(i,j)+P（i，j）(3)工作最迟开始时间(4)工作最迟完成时间LS(i,j)=LT（j）-P（i，j）LF(i,j)=LS(i,j)+P（i，j）2023/7/2381第七讲项目管理(5)

工作总时差TF(i,j)=LS(i,j)-ES(i,j)=LF(i,j)-EF(i,j)(6)

工作单时差FF(i,j)=ES(j,k)-EF(i,j)2023/7/2382第七讲项目管理例5某项目的活动关系如下表所示请绘制网络图，并进行网络时间计算活动代号ABCDEFGHIJ紧前活动---AB,CB,CB,CCG,HD,E加工时间2020101510144111882023/7/2383第七讲项目管理例5事件时间参数计算1234567ABCDHIFJGE15201110141041820002020353543432425101420218事件最早时间事件最迟时间事件最早时间：从左到右按序号顺序来计算。事件最迟时间：从右到左，从后往前计算。2023/7/2384第七讲项目管理例5活动时间参数计算1234567ABCDHIFJGE1520111014104182000202035354343242510142021802002020352035020121010414102114252442254335433543202421252034294320302535工作最早开始时间工作最早结束时间工作最迟结束时间工作最迟开始时间工作最早开始时间：顺箭头方向逐项计算，先计算所有的紧前工作，然后才能计算本工作。它等于其箭尾事件的最早时间。工作最早结束时间：最早开始时间加上本工作的持续时间工作最迟结束时间：等于箭头事件的最迟时间。工作最迟开始时间：为工作的最迟时间减去本工作的持续时间2023/7/2385第七讲项目管理例51234567ABCDHIFJGE1520111014104182000202035354343242510142021802002020352035020121010414102114252442254335433543202421252034294320302535工作总时差：TF(i,j)=LS(i,j)-ES(i,j)=LF(i,j)-EF(i,j)也就是“田”字左端（右端）下上数字相减。01400514910工作单时差：FF(i,j)=ES(j,k)-EF(i,j)；等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间。000503091工作最早开始时间工作最早结束时间工作最迟结束时间工作