建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施

建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施随着社会和经济的不断发展，建筑施工项目正以越来越快的速度发展。建筑施工项目的整个流程需要大量的人力、物力、财力和时间资源。因此，建筑施工项目管理必须包括成本管理，以确保整个项目不出现成本超支的情况。本文将介绍建筑施工项目管理中成本管理的常见问题，并讨论解决这些问题的措施。问题建筑施工项目的成本管理涉及到整个项目周期中的所有成本，包括材料、劳动力、设备、能耗、工程备件、质量控制等各个方面。然而，在成本管理方面，许多问题可能会威胁到项目成功完成所需的资源。以下是建筑施工项目管理中成本管理的一些常见问题：1.没有明确的成本预算没有明确的成本预算往往是建筑施工项目成本超支的主要原因。项目经理应该根据前期工作成果和市场行情等多方面因素制定一个具体的成本预算，以确保项目执行时不会出现成本超支现象。2.成本变化不及时更新一旦建筑施工项目开始执行，预算金额也会随着时间流逝而发生变化。这可能是由于材料价格波动、环境变化、时间延迟等多种因素导致的。如果相关方面没有及时更新成本预算，那么会面临成本预算不足或需求不足的局面，这将会影响项目的整个执行进程。3.不良合同管理合同管理涉及到建筑施工项目中的所有合同，由于受不良合同管理的影响，可能会导致成本超支或其他问题。例如，没有切实可行的合同管理计划，或没有适当的合同审核、竞标、评估和监视工具，等等。4.无法有效的节约成本成功的成本管理还需要能够有效地节省成本。如构建全面化的资源利用计划,固定目标预算而不是降低成本来实现效益，同时那些需要针对风险做决策的重要成本问题​​等等。措施建筑施工项目管理中的成本管理应该采取有效的措施，以确保项目执行时不会发生成本超支等问题，增加项目成功的可能性。以下是建筑施工项目管理中成本管理的一些有效措施：1.制定明确的成本预算为确保项目执行顺利，制定一个明确的成本预算很关键。一个明确的成本预算可以保证资源的正确分配和进行正确的成本计划，并防止成本超支的发生。该预算应该考虑到材料价格波动、环境变化、时间延期和其他可能。预算的制定需要考虑公司的资产、资金需求以及其他建筑项目表现，因此必须彻底调查和了解市场。2.及时更新成本预算随着时间的变化，建筑施工项目的成本也会发生变化，项目经理需要及时更新成本预算，以确保项目执行时不会出现成本超支的现象。成本预算的更新应该反映成本的实时状态，同时需要与执行过程同步，每天或每周更新预算。3.学会良好的合同管理对于建筑施工项目，合同管理是非常重要的一部分。项目经理需要审视和管理与公司的所有合同，包括材料采购、劳动合同、租赁协议、供应商合同等等。管理良好的合同将帮助预测成本，并对预算影响作出决定。4.采用“节约成本”策略在建筑施工项目中采用经济发展原则，同时还要尽量采用跨领域的技术提高建筑产品的质量。应制定具体可实施的措施，如合理的材料利用、选择可持续性的劳动力、加强质量控制等。5.采用现代的信息系统进行成本管理现代的信息技术和管理系统可以对建筑施工项目中的成本进行实时监控。这些系统的数据可实时进行交互，方便掌握项目的进展情况，从而对成本管理进行调整。例如，使用计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)等现代化技术。结论建筑施工项目管理中的成本管理涉及到整个项目周期中所有成本的决策，必须制定明确的成本预算、实时更新成本、学习良好的合同管理、采用节约成本策略以及采用现代的信息管理系统。在成本管理中，项目经理必须注意成本的调整和