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中国·国威科技有限公司人力资源管理第3页共3页公司核心骨干人员的选拔方案公司拟组建核心骨干团队，为了使核心骨干人员在公司真正起到带头作用，使他们真正成为公司的中流砥柱，人力资源部根据公司发展方向，拟定2014年公司内部选拔核心骨干员工方案（仅供参考）。一、核心骨干人员的定义公司核心骨干就要在“领会上头，教会下头，摆平外头”的基础上，切实围绕对社会负责，对公司负责，对员工负责的强化“四种意识”，(及角色意识、责任意识、效能意识、管理意识；)提高“五个能力”，(及战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、公司创新能力、应对复杂局面的能力。)因地制宜开展思想工作，并不遗余力地培训、指导、辅助员工正确地做事和做正确的事。公司核心骨干最重要的工作就是人的思想工作，在调动员工积极的心态方面，起码要起到半个“心理医生”的作用。二、选拔的目的了解公司当前人员状况，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才；搭建公司人才队伍，做好人才储备；建立人才激励机制，更好发挥公司核心骨干队伍的力量；三、选拔的方式由各部门/分厂/各中心部门负责人推荐评价；生产制造部、工程部、，电子研发、品保部、模具部以单位推荐，其中技术人员不和超过5名，后勤人员不得超过1人。人力资源、营业部、财务部、PMC、信息部以部门为单位推荐，3-4人的单位，部门推荐不得超过1人，4人以上的部门推荐人员不得超过1人

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