广州杰赛项目建议书

北京海问咨询有限责任公司

2002年4月8日

广州杰赛科技发展有限公司-组织设计及激励体系咨询项目建议书1目录项目背景项目目标与成果项目内容项目管理及工作方法海问公司介绍2项目背景为了追求企业经营现代化的目标，广州杰赛科技发展有限公司进行股份制改造，设立广州杰赛股份公司。（以下简称杰赛股份）广州杰赛科技发展有限公司2000年1月成立，由信息产业部电子第七研究所原民品开发部门转制而成。注册资本：2000万。主要从事环保产品，自动控制产品，通信系统，安防系统等电子系统的开发和工程安装工作。3项销目牺背傅景杰示赛间股忙份辰欲忘成误为佩现阔代不化坛企见业溪面氏临槽四遮大事挑拐战挑战适当实用的管理模式合理的绩效考评制度激励员工的薪酬体系满足战略目标的组织架构4目朝录项台目略背烟景项送目深目佳标滔与足成掏果项虹目惜内黄容项颜目荡管磨理雁及左工号作米方元法海落问是公起司哗介姑绍5项鱼目斯目袋标杰糕赛泳股纲份具控有及竞抢争尿优勿势的爸杰殃赛躬股挽份我章们矿的沾目金标休是渐透代过跃海凉问误项极目爆小帖组匀与原广宇州访杰秀赛孝的翻合改作绞，男帮惯助彩杰乡丰赛冬股咏份避成瞧为宗具投有析竞谦争乳优熟势殊的泻现嚼代转化绞企抱业1运、薪紧酬叹激惑励征方酷案败能善调辽动足员乱工使的兽全吵员业积贤极超性证，脉并嚼能月长写期晋激悬励妻管注理上和船技树术谋骨浴干2餐、捎所烛设检计透的克激纲励闲方护案床和套管捷理丸模膊式神是毙适千合恩国浩情乞和椅司济情姿的雾，帜而忠不包一子定玩是夹最闸“优先纯进是”挺的良。3团、痒所区建赢立速的原管翻理很模狸式标适盘应比杰大赛时既糖定控的擦发淋展今战蹲略垒，修符辅合稿产童业专的朵发峡展益趋油势蜻。4柏、柜所辣建金立第的观管奇理习模衡式吼在售广纸州拖杰浓赛优现胸有软的屯资鼠源究（最人拒力伸、义资助本讯及邀网辛络背等盘）元条巷件窗下立能车够绣实酷施遭，害进温入冶操锄作典阶盲段纽奉段6项杂目叮成腊果杰言赛氏股躺份化管卷理轻模光式减与悉组跟织铜体烦系合忽适胀的斯管过理距模枪式合很理帆的银组触织凉架叛构岗板位香设精置亲与积职训责息说城明杰情赛蒙股赤份娱薪夕酬缸与味绩渐效休评供估拦体番系薪纤酬煌体并系薪肚酬梦制洗度股铁权犬转子移将设喇计K贼P对I盟（森关跑键扑业完绩孟指御标隐）考糖评埋表7目祸录项弟目寸背窃景项屠目甲目房诚标项哀目推内醒容项源目准管护理慈及扰工符作堡方求法海戒问终公底司印介娱绍8公司与下属分公司的关系发展目标管理手段应用方式财务管理型战略管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化财务控制法律企业并购多种不相关产业的投资运作以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门公司组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育财务控制战略规划与控制人力资源相关型或单一产业领域内的发展通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理各子公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理财务控制战略营销/销售网络/技术新业务开发人力资源单一产业领域内的运作，但有地域局限性三种不同的管理模式对比我外们鄙将锻探凡讨缝不供同逢管完理凤模齐式萍的驰优鲁劣帽，浑找省出聪最戒适战合绒杰炭赛摸股痒份众的钥模束式称，撒并处依硬此注设暑计卷组全织嚷架蛛构示意项讯目雅内来容9项佳目塘内虽容在邮确岔认云大少的熟组沙织演架习构着后帖，扭我罢们月将暖遵时循六专东业桃分密工烤与葛责莲任袍主编体吼明玩确紫的韵双剥重描原甜则受为么杰涛赛堆股网份馆设脆计监部六门俊内撞组辟织茶结帆构公司总经理网络市场经营财务人事渠道下属公司总经理业务部门行政控制与服务部门技术战略网络市场综合财务人事示意1柱0机构设置市场经营部（共15人，含部门总经理1名和副总经理1名）综合规划处（1人）广告管理处（3人）个人用户中心（3人）公司用户中心（3人）品牌管理广告执行个人市场营销战略制定个人市场年度/月度营销计划的制定与控制对分公司就个人市场进行业务管理市场推广规划与控制销售规划与控制资费与定价管理客户关系管理业务组合规划与控制业务流程制定与控制企业市场营销战略制定企业市场年度/月度营销计划的制定与控制对分公司就企业市场进行业务管理市场推广规划与控制销售规划与控制资费与定价管理客户关系管理业务组合规划与控制业务流程制定与控制市场研究处（3人）专项统计基础市场研究专项市场研究营销信息库建设与维护设计思路广告管理处作为专业广告执行部门可以帮助规划人员以具体操作摆脱出来，同时它还承担品牌管理职能市场研究处同样也是一个具体的研究执行部门，它为公司各部尤其是个人/企业用户中心提供专业的市场研究服务，此外，它还承担专业统计和营销信息库建设职能综合规划处负责公司整体营销战略框架的制定，并牵头制定年度/月度营销计划，它起到整合、协调个人/企业用户中心的作用个人/企业用户中心作为营销规划与控制部门进行单列，可以使其有针对性地对不同用户展示差异化营销活动；中心内部整合了关键的营销职能，但其营销操作职能则下放至分公司示意项祝目羽内岸容部营门载内背组帖织付架企构壮示室意婚图1浆1我辟们冷还枪会趟对捆关碰键巡寿职糊能熔层同层盾分孔解陵，帜以危此餐来北明甚确鼻并始细嘱化旋职腔能曾的叼具蜜体洁内丢容关方键夏职龟能一级职能二级职能三级职能公司品牌管理形象定位与设计，并在全省统一省级预算内的广告制作省级预算内的广告投放对分公司品牌宣传的监控产品品牌管理形象定位与设计，并在全省统一省级预算内的广告制作省级预算内的广告投放对分公司品牌宣传的监控CI管理企业整体CI设计全省CI统一与执行监控市场研究基础市场研究专项市场研究公司营销信息库建设市场规划与控制市场定位、市场策略制定及分公司执行监控年度市场推广方案的制定、监控与调整省级预算内市场推广方案制定与执行监控地方市场推广，广告投放监控（例外管理）品牌形象管理营销管理示意项堆目槽内殖容1守2我疲们校将杜为深杰翻赛盾股也份斯设丽计芹最证合昏理膜的宋薪布酬秧体某系海奸氏疏职梅务井分业析新法评湿分装过协程知斧识邀技碎能解灾决摊问妄题展能姨力职透务图所方承嫁担李的碍责后任职促务徒相胳对旧贡摧献确刊定彻关扰键绪岗可位编娇写汪职哭务说盈明怠书公瞎司没*禁人绘及植海古问*弓人邪对距岗徐位血进厕行云评馆分统川计州与断计驱算分欢析催结吗果职控务钻访葱谈管理技巧沟通交往能力专业知识、专业经验和实际方法思维环境：职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制思维难度：职务需要担任者进行创造思维的程度大小职务责任：可能造成的经济后果职务对结果的作用行动的自由度项醋目熟内拣容1泊3薪询酬俯结唉构份：叼构崭架白薪茧酬杂福础利埋体孙系薪印酬宵福们利凶体昼系基滑本惕工窄资年斑底扁双炉薪基准工资年功工资职务工资薪刚酬福撑利工招资月奖特殊贡献奖年终红包奖金内掀部欠福植利社们会具保晕障示意项太目氧内卸容股逝权轻收述入1麻4确捕定云预争期诸总群体陶薪沫酬兔水鲁平诸—悔步盘骤步滥骤煎一设触定龟公卡司旷对求高轮管民层随薪历酬绍组康合遍的御最旨低膀风即险虫要蜂求誓:排即或(块可廊变脸收仇入跟/歼固舰定萌收落入睡)朋的纪起蓬点很值步凶骤益二设皱定出公配司吧对戒高港管沈层标薪轧酬挎组阻合朽的芹最苦高旗风强险羽上吉限孔:冻即错(弃可桑变君收键入铅/艺固译定策收寸入怠)监的吨上谎限秘值步惰骤钩三设才定路公吓司弃对拉高位管女薪临酬扎组传合厅在羡起炕点偏风琴险秒时未所非愿啊支筒付眠的安薪武酬村总独额步筐骤泰四设妻定愿公湿司腹对酒高颈管魄薪厘酬买组肉合垄在糕风券险汇上日限稠时伍所饥愿夹支株付眉的委薪下酬答总糕额步默骤榨四画印出看以效风运险否系祸数句为积自擦变狸量慎,成薪有酬六总糖额驻为裤因邀变揭量缩慧的割指蛋数径函烘数吸曲微线鸣,揪得饿出偿在汗不闹同森风荒险搞系轰数缠所驰对芹应场的裂薪箭酬武总属额项蛾目脸内皆容1影5确滩定夏预脾期处总贼体透薪私酬冲-陷-育数罢学贷模睡型歌设掘计假设:最低风险要求为1.5,最高风险上限为9,公司愿意在起点风险所愿意支付的薪酬总额为100万元,在风险上限时为500万元,则风险系数与薪酬总额的函数关系可以见下表:如上图所示,如果选择5.5的风险系数,那么薪酬总额可以到达177万,固定薪酬的部分为27.3万元.项谅目改内赢容示意1科6可基变旋薪爪酬粗:堡年齐度社激乐励程与鹿长按期枣激福励命的腾比释例幸分属配割操洒作田模盒型示意项腔目胜内僻容1纪7长材期营激猾励仔:奴虚莲拟怪股狸票咳与理股惕票民期秧权都的烤比期例匀分竟配撕操否作沈模促型项知目储内减容示意1黑8根据回归的曲线可以设定各岗位级别上人员相应的总体薪酬水平回归曲线岗位打分分级曲线岗位打分回归曲线岗位得分岗位级别项棒目爱内押容示意1穴9项董目崭内旨容为符了升建让立宪更程完韵善亏的次薪既酬彩激疤励利体齐系继，嚼我寄们摩还左会遗为傅杰堵赛响的云管絮理钱阶缺层潜设亭计倍股权权闲转赢移既方娘案实糟行翅管岂理笔阶而层吉持建股些计秩划形的贩目稳的实窗现阀有鉴效因公侄司不管课理棕，逗促掌进钓公邪司左经粪营拦机矿制挽的判转良变页；调念整机股随权泄结沸构慕，论提毅高宿公亭司允管暖理莫层扒的晚积舱极锅性昏；促腹使落管乔理崭层短真摧正梨关工注孙企野业隐的赢业推绩则和敬股脚东救财绿富绘的扣增债长段（夺例皇如猎投今资谱资刮本伞回激报旺）单；使暴管哗理非层敲的躬利升益爪与均投护资旷者狐的煌利查益草结忠合气的窄更蹄加伞紧等密扮；使数管昨理冰层菌通念过耗股约东者角葛度催去糖考感察浮公阿司际，丢以宵做欧出棒正喜确盆的钩战尤略赵、滩经杂营寺、与投手资惨和并财联务观决柄策慌；从照所附有校权鲁关亡系天上供调俩整凡管蹈理幼层毅与训公革司线和奥公传司由所阿有鸭者盒的转关优系章，治有芳条聪件灶的冒实琴现融公否司右管吩理厌层让成蒸为缝公斯司设的东主睁人饭；促之使便管臂理托层霞努捷力车创厅造累业刺绩盛至贯上崭的估文蒸化法，定使租之兰能柳以友公辅司连的纠持鄙续惰发绿展栗为惊奋创斗箭目猛标符；将孤利平益维作怪为辣永皂恒炉的吗激司励陆手骑段赏，触从愚而凉形眼成捐对经管皱理重层政强淹大饱的肃凝唤聚傍力慈。2纠0实括施窗管挂理株阶唐层铜持钱股误计役划踢应挎遵李循售的康原粱则目旗标轧一灰致目或摸利桑益而趋花同怜原伐则公居平关、振公质正截和哨公践开榴原代则稳缘瑞定亲队局伍径原酸则有皇效盈竞气争当原影则长慕期乓利鲜益膀和敏短搬期积利把益遣结偏合谣原命则激盏励登与访约渡束膀并沾重剪原泉则项阅目固内抗容2蹦1管早理愉阶董层巨持雪股研计刷划臂设牛计缓的矮基附本裳流香程融和洲机描构齿职临能研究决定事项决定方针指导思想设计方案基本原则确定具体对象条件方案实施与监督企业经营业绩评估行业经营情况调查行业薪酬状况调查与分析薪酬总量的确定长期与短期激励的比例绩效评估方法转让方式确定转让价格转让时间转让条件转让对象的绩效评估确定转让对象确定转让数量通知转让对象并说明与转让对象签订协约对股东、员工公开宣传活动对转让进行旨在防止违法行为的监督步骤内部机构外部机构董事会薪酬委员会人力资源部财务部法律部公共关系部管理顾问公司会计师事务所律师事务所项跳目记内剂容2只2组合定义组合特征组合结果组合一低于市场平均水平报酬，不实行员工持股计划比较能够吸引那些权利需求比较强同时由于资力和能力等因素决定的质量低、到经理市场上缺乏竞争力的经理人员；风险回避比较高的选组合一；风险回避比较低的选组合二组合二低于市场平均水平报酬，实行员工持股计划组合三等于市场平均水平报酬，不实行员工持股计划能吸引中等质量的高级经理人员；

组合三比较能够吸引有相当资力但能力和才干比较一般的经理人员；

组合四比较吸引能力比较高组织比较好，但是资力比较浅的未来之星组合四等于市场平均水平报酬，实行员工持股计划组合五高于市场平均水平报酬，不实行员工持股计划能吸引最高质量的高级经理人员；

组合五不利于鼓励经理人员谋求公司的长期价值最大化，对那些风险回避程度比较高的年长经理人员比较有吸引力；

组合六有利于鼓励经理人员谋求公司的长期价值最大化，对那些风险回避程度较低的年轻经理人员比较有吸引力组合六高于市场平均水平报酬，实行员工持股计划不虎同坟薪承酬况组殊合尸能咸够颤吸润引再不娇同颈的兔管惑理还梯柳队项汉目失内蹲容示意2件3薪厨酬的组浆合复示谋例项广目摇内停容示意2然4我碍们拉会棍以肥关阿键庙业甘绩饥指群标绢（香K青P少I级）阔为弓杰动赛悔股杀份湖设遵计忽绩虑效究管豪理睡体吧系步骤一确定KPI指标步骤二：软硬指标评估步骤三：建立评估标准步骤四：明确评估流程关练键团绩呀效六指依标最必鸟须仁具躲有走以驻下烘特笋点袭:与勿战炮略史目杜标亭的舒联授系还:摆指露标场是缩慧否些能苍和鲁战访略姑目俗标灿相牺吻恰合宗?可丙控未性淹:杜结双果杯是皱否央能登在驶职饺责死范足围炒内忍可具控降?可拴实瘦施代性勺:票是例否豆能兴采担取跟行胶动贩以拔提共高帽绩跳效盗?简呆明球性臂:追指具标道是叮否懒简衣单肃并切能巨被偷清援楚先的集理管解活?可岂信互性秒:劲指钻标主是绣否帽难诸以约操论纵冬?整舞合蔽性贱:理指况标视是厌否粪能语有轧机嘱地追将罢整创个殖组像织贡联基系达起铺来忘?可辨衡底量荒性逃:魄指话标电是求否冲能盘量馅化窃?与乔整挤个话指瞧标索体开系带一盛致号：劝相协关崇指引标耗是班否蹄有盟冲番突？项作目碎内旗容2竿5杰赛项目成员人力资源部成员考评人被考评人被考评人KPI指标确定目标岗位设计职务调查表初步分析调查表对岗位访谈填写职务调查表填写职务说明表归纳关键业绩指标整理目标岗位历史考核记录整理目标岗位现行关键业绩指标明确被考评人工作职责明确被考评人现行考核指标反复讨论提窃炼没K宴P拖I惑（喝关阔键碍业维绩病指唐标括）重的域方踩法项烟目诵内哭容2枣6发窝展纷规核划跳部既部拖长但K繁P栗I鲜组筛成易表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的集团公司战略规划报告一年100分见附表140%见表一本岗位提交报告为最高领导决策提供依据，提升企业竞争力执行率<70%,得分070%<<80%，得分6080%<<90%，得分7090%<<100%，得分80=100%，得分100内部员工培训计划及执行半年100分见附表220%见表二本部门员工评价培养员工工作能力，挖掘员工潜力执行率<70%,得分070%<<100%，得分60=100%，得分10030%资财部年报有效预见资金占用，提高现金利用率内部员工考核半年100分完成率100%10%人力资源部提高本部门工作效率并有效激励员工集团资金预算、年度业务计划执行率一年100分执行率100%项剂目办内被容示意2重7目葛录项兽目感背同景项腿目株目怜标项京目环内闻容项抱目滤管缩慧理莲及伍工距作灭方改法海狐问仅公哑司曾介筒绍2蔑8项全目造管贩理管液理矿诊拍断管婚理娃模旷式组响织电架蓬构薪撑酬盘体既系绩俘效网考娃评旨制穿度2贺周4难周4厚周项腰目陆进坊程可安订排2殿9海积问牵顾进问俭与帝广锡州蚂杰度赛诸共萍同歉组差成孩项言目身组碰，征相膛互昨支皆持膀，巴紧持密民配脏合商，欣对走方友案蚀达送成稿共请识勺，留共伐同哨参尿与嫌方箩案淘的郑设吓计本剑项细目场管屈理咱架撇构企坟业桃领站导海药问景合列伙烘人项谱目吸组项慢目逃领纷导玻小坏组模惕块模块模磨块企颂业悲领霞导海惊问喇合下伙向人胡担少光敏项诱目复管灿理龙物涛模块海渠问勤合升伙嫩人柴洒朝映明管称理稳模束式组绞织缸设罪计薪捞酬详体录系考脖评呀制奶度3愧0

项妨目鸣管策理管谈理绩诊席断杰赛股份管理阶层访谈相关资料收集资料分析项目小组会议深入了解本项目的中思想确认项目的基本内容了解广州杰赛的业务构成和产品线了解杰赛股份的背景初步诊断分析广州杰赛内部资料杰赛股份制改造资料产业相关资料其他相关资料工作内容工作方式辅助资料3冰1项窑目沫管登理管演理蹲模花式草与腾组迁织砖架汗构研奇究透比佳较近各水种纪管后理双模式调积查壶类骑似俘公徐司秤组皇织告结构粗，没分冬析正优渡缺傍点访翠谈丹广违州倘杰都赛遗相蛛关贺部门逼员悲工渡，械了弯解贺职时能狐及业劈燕务膛流旱程资饿料爽分休析项竿目犁小回组狂会吃议压讨抛论进曾行姜职效能怖分讽解填盼写叛岗毒位积说域明扔书确哀定亭适林合仔杰鼓赛陈股踏份仅的管月理衡模科式配论合球管脖理坊模及式余设债计扭各阶当段沸的览组恰织慨架欧构设捆置阳职率能缓部导门某及牌岗及位广朵州磁杰肥赛渡内甚部鞠资百料类浙似炸公动司贯组井织沫结鹿构顶资料其蜂他业相烤关紫资军料工诸作狡内修容工愤作买方皇式辅童助植资戏料3贝2项胆目耕管缝理薪受酬伏体挥系色与龙绩盯效指考挨评敏制睁度调查并研究市场相关产业薪酬体系与贵公司管理层共同进行海氏职务分析访谈相关部门员工收集相关法令资料资料分析分析研究岗位的关键业绩指标（KPI）制作业绩考评表项目小组会议设计适合杰赛股份的薪酬结构制定广州杰赛管理人员股份转移方案提出关键岗位的关键业绩指标制定杰赛股份员工考评制度及流程广州杰赛内部资料杰赛股份相关资料国内外相关产业薪酬结构海氏职务分析资料国内外股权激励制度资料相关法令制度资料其他相关资料工作内容工作方式辅助资料3继3项秤目痒成凝功惨需歼要夹海病问石与劈燕广旱州贷杰乐赛圈之灭间桥的江高粮效诉合笋作高诵效关合冒作主叮要结决斑策吸者鸟全恨力博支陈持阀项炸目隐目羞标并，窗培什养弦共除识锯并啄执愧行拒战妇略与闯最魔高昌决税策胞层货进错行膏开类放即、谈直现接摊且梨持皇续桥的艘沟为通提绸供滚必涝要港的洒财酸力全和茶人漏力注资凳源向纯客界户颤传缴授潜我假们期技耻能开坊放颂的透气比氛疾和蠢随栏时膀讨园论驰/克解旧决栋与勤项蹄目撕相陕关镜议跨题遵淘守拐建秃议掠的鸡时舒间坝计中划膀和唇时部间借限亚制明炎确橡的邮项聋目记组制织俱和埋方弓法提锅供由数劳据龟库蚁、洋基桶础烘设绞施汽和型访旱谈诸合嗓作咬伙叮伴项册目劣管手理3江4广滥州欲杰步赛饮管浆理脊层稠审测查汁讨挺论槐建她议聪书捐草急案我纹们目工恢作薄小控组苍和预广楼州离杰拥赛截的既管唱理室层喊会钱面调，识详告细泊讨穷论嚼反膛馈义信巡寿息删(股如境果存存漂在删反上馈速意茅见欢)我祝们缠公尸司根末据留讨贫论催结立果蜻，总修胳改钓建简议门书如拾有跌需泽要剥，僻提桌供卡额谦外苦的镰详茧细骨信丽息提罚供才法示律另“羡合震同扮”欠供雄广蛮州毙杰础赛泛审众查一亡旦膛广峡州名杰骑赛裂接猜受浴了贴建馅议灶书颂，筑将任掩命歌指桶导饮委买员坐会遇，魂项高目响领陵导肤人肉和匙项夕目劫小治组确寒定暑项齐目碑启界动春和脖指荡导纺委怪员循会影进享行梯审惰查摔的长日妈期一墙旦伐项板目痰方轻法懒确娇定蠢、凝广艳州狭杰弄赛炕的晕资父源淡落仍实涂，使我义们问将阳立坛即皮准银备拥开暖始道工猾作下鹅一陆步除工瓶作观建陷议项仙目影管夕理3牲5W围A衬L杨L塞E抓N射B访E忠R喇G床的滚组侍织心架先构圈–秩财轰务血管殃理承型家族成员专业经理人"W老A龙L握L湿E片N葵B堂E著R合G圈土"工敢程S症c饲a丸n帅i愧aS道a裁a赴bS晌a尸a思b亮A主u辩t狭o严m烧o店b杠i蜘l娇e制摆药A猾s演t哭r絮a银壶行女金趣融O恋M慢G券r离u毛p旬p奸e丑nS屿-返E槽B啄a晌n斩k号e集n其习它T宰V键4O步r雪a救t慨o构r钻sS栋I够L刷A电算信E役r丢i脆c尸s酬s酱o鹅n林堪木彩产烫品S耍t肠o甘r凡a投锯资德公寒司W若A资L饼L狱E济N拼B冠E齿R躁G的贷组松织乎架摸构例润子E迟l板e验c拥t峰r犯o模l汗u等xS高t悼o邀r毯aA烫t棉l淘a绩s视C叫o碑p漏c梢oS颂a泛a姻bO固t写h慌e舱r爸s家藏用鸭电尝器巡寿的敬名除牌生丙产恰欧科洲庄第举一胶大酒品育牌台的辅空头气育压筛缩桃机汽钟车狸飞疗机银贸行电艺信制沙药滚械珠存轴苦承家轿电保里险航阴空半鹅自乞治傅组堆织家孝族星控迹制抚的炎投抖资盖公幅司控椅制晓所定有变权自唤治盘式迈组京织•赔•卷•E暖l汁e筝c稼t塑r丸o恼l厦u球xA辛S下E庭AS絮K牛FA例t棒l猾a言s蓄C华o瓦p滴c玻o世适界呢第菜三阻大撑纸泻浆耍产集品菌制考造灶商举例工翼作岗方阅法3另6三抓星朵的枕组齐织仆架醒构刊–扔战纠略亭管辟理必型董根事王长电遮子化孤学工钳程贸浴易汪与饿金烂融民捐用画品赶和品服围务泄业电子产品电气用品电子管Corning化学产品石化产品BPchemical重工业建筑业工程贸易寿险火险信用卡证券ChungangdevelopmentLionsCheil合成纺织董幼事凤长枣办每公辛室经缘瑞济抬研探究岔处人疤力及资族源狡发川展都处科辫技千中员心文瓦艺业中乔心企划室晋升

审查室人事室财务室秘书室稽核室公关室工作

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委员会执行

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