基于战略的薪酬体系设计

基于战略的薪酬体系设计华夏基石人力资源管理咨询有限公司1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献大小？3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核心竞争力的源泉。企业薪酬体系面临的挑战与策略4、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。5、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目标是什么？6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？7、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。企业薪酬体系面临的挑战与策略某对公证司光研泥发集类链员蛙工洁薪暂酬鹅水提平肾分隶析01000020000300004000050000600007000080000初级研发工程师研发工程师高级研发工程师年度基本现金收入020000400006000080000100000120000初级研发工程师研发工程师高级研发工程师年度总现金收入工炊资瓦收李入中部描分屈比资较年责度腐总活收浊入海部威分剪比姿较XX公司标准工资(中位值)对照图(P50)050001000015000200002500030000350004000045000500005678910111213141516171819202122232425现值市值结饭构疾化私薪岔酬钻体歌系饥模屿型薪酬理念与政策任职资格标准职位说明书职位（职种）价值评估内部公平性分析市场定价外部竞争力分析薪酬调整与支付薪酬结构薪酬体系管理与优化541236企览业战盲略企叉业核执心价袜值卡观实婚现章战铸略令目崇标提花升榨竞盲争付能真力促店进掉组您织糖成委长四却种每典献型哥的打公础司爷类杠型流程型：客户强调以客户为导向的部门间合作。功能型：严密的自上而下的行政管理体系。时效型：强调以机会为导向的项目合作。小组机会强调以合伙方式共同为公司总目标服务。网络型：薪厉酬果评逢定叠的俗四掠大维要主素依承据侄市绢场宰价用格夜，刚为枝相嚼应竹的滚技杜能验、班知谨识河和压经底验挥付堆酬与暑有旧关界职贵位风市乘场歇相催应离的诵薪忙酬灵怎活随性打强止的季绩假效瞒驱缘瑞动拍的羽报陕酬职歼业齿通痒道基赌于弟能姥力膨的极报乖酬为乒能坐产胀生弯杰富出百贡拳献隐所复需吴的环行斜为晃而耽支撕付薪裕酬革理踢念注影诱响夕公悲司承的羊长偏期婚展佛望忽和密标刚准依改据摸职情位饥在作公井司胀影颂响怜支责付我膛们杨为德得帆到崇顶帆尖爆人拖才裹而贱支喝付可卖计被量洽的某结田果我陆们返发炉展陷和纳回辫报夫未师来愉的夹领善导固者险并限且缺允威许跳他堪们兆犯羊错昨误我院们戏必堤须浊均向衡浸地逼考百虑犁结腰果—我阅们采既值评规价晨“悼什模么苏”币也霉评则价蒙“狱如捞何少做崖到谦”责反任市礼场绩则效行为为依策据浴目渴标跟完搭成丸结罚果输确贴定惕不胃同狭报扭酬报犯酬贴的胖不撇同推形曾式聪及医其洋目壶的薪题酬等节级职序位贿价裤值任阀职恳资音格股趋金员斧工蜜对津公史司叙可眯持茄续猜发勺展幻玉的骨贡关献员评工外当差前寺职警位的违实义际由贡意献职究位尊对搂公誉司碗成蔬长显的神贡劣献山度公蔬司盲的仗扩善张牲与清持余续隙发遮展工资职稻位砖对脚公晒司坦成历长哪的论贡缺献碧度奖金组塞织脂的早成隐长公枪司穴当悬前拥效政益袖的叫增罩长员驴工风当天前壁职弃位耀上塘的裤直寇接列成连就职泥位织对度公臣司值的末基塑本举价板值福利员粱工秧保甘留国疼家真政效策闪及兴社茧会闷生饱活萌水名平职溜位颠对棒公晒司景的只基邪本请价袖值分餐配忘形抛式目梅的评饱价膊要算素各栗种蹦报仿酬竭的跪分派布删结已构4蒙0议%2阿0刷%4极0峰%5疼0蓬%3治0洞%2熄0督%6统0米%2激5夺%1砖5艇%9淋0驰%1睬0袜%操取作蔽人掉员专绒业社人秋员中帆层勿管新理固者高算层境领驳导工围资奖阶金股吊利〉人民力哭资哪本班增货值财屠务苏资炭本晴增罢值人苹力馋资脂本尽增傍值胸大梁于冰财斯务向资体本纽奉增偷值薪磨酬臣模见型战略观念方法战略目标内线部姑结庸构内雅部单公君平沙性工钩作逆分番析唉工猫作掘描明述笑工层作积评耳估薪万酬飘结斧构外踢部痕竟全争呀性市虑场公定考义福调妨查运研层究本政律策纹线激狐励承计劫划员剥工末贡医献基兵于践资猾历马基孕于舅绩毛效论基中于伸能捐力系河统躺运但行制值度叉管另理计滑划掉预稀算吉管企理扑沟塞通有糊效秤性绩膜效质裙量客到户成甲本公贪平扔性可项执扎行纳性重框点钉进决行难四烫个冰方掠面久的浊工认作资女料报来端源:本喇公卖司炭数颈据拣库分析公司经营模式与组织架构了解公司主要业务流程1、组织形式与流程分析确定职位描述的内容确定职位描述的原则与方法编写职位说明书3、描述职位分析职位的相关作用要素分析公司关键岗位的工作职责和要求2、分析职位

分析职位说明书的合理性分析总结公司组织与岗位的合理性提出改进建议4、合理性分析职尊位埋说娃明水书敏编永写重余点永进蹄行贿四害个泛方胖面卵的挨工茅作资未料探来使源:本壶公详司埋数苹据司库职瓶位更评吃估了解公司的战略方向和核心竞争能力明确公司的价值导向，为职位评估明确基本准则1、明确公司价值导向3、确定职位评估方法2、确定职位评估原则4、评估职位等级运用有效的职位评估系统，对公司的各个职位进行评价确定每个职位的等级和内部价值排序明确职位评估工作应遵守的基本原则保证职位评估的客观性和准确性

确定最有效的职位评估方法确定相应的评估程序和组织职训位艺评颜估铸方打法添（横一男）在织职嫩位绒评搬估拴时拾，友可识以号采尾用碧一匆种私方答法那或敬多盏种牛方插法械。蹈关丈键熄是战要借确择定佳最碍适密合流企哀业卸的向评牵估通方叮法泻，聪其健主局要蜻考横虑刊的步因高素绳为叫：菌准烘确诊性滨、郊工编作消的浊类始型口和斥数旱量矛、平职仰位室的妹变椅动屈性疑、雄时师间发/供资倚源宗。主取要箭的殖评驾估泥方玻法：市灵场奇定标位论法秘因弯素览评宅分窄法们配正对执比祸较捕法职草位婆评泻估喊具厉体简工刑作侧俭重漫于德外棉部初侧邻重府于石内壤部确错定户职订位吹评房诚估价方惕法职舱位撤评饲估喷具宜体析工踢作职位评估方法（二）投入应负责任知识能力产出过程解决问题确碧定念职悲位答评罢估咬方笋法该喉方漫法龄为舟应逮用焰最页广厦、现准跑确太度握较寺高景的转一术种距评估桌方兆法医。丹它洲把屋职朴位堵作筋为固一们个殖生粥产闹单训位再，呼对毯主户要生寄产昂要孙素惩的爆难援易卵度前和专责币任峡大蹈小赛进同行解评偷分沫，遭并材得出裹相株应瞒的蹄职矮位烂等娘级军。知乱识扶能偿力：度指肾胜米任毕工蕉作勉所寻必刘备完的尤知垮识徐、技们能处、巧经扁验届的赛总绑和孔。解蝇决梯问伪题继：指妈该膊职侨位申需福要腿面蛛临培的其分组析寺、赚理解起、岗判储断抽问曾题龙的隔能挡力逃，钞甚裳至笛于虽提出旅创辟新页性弹解产决尾方钱法涨。应永付毕责璃任：穷指岩该冷职短位轰的惰行付动渠后吗果竿对宾公营司将壁会锹产挡生淋的荡影翻响嚼程纷度僻。三绢要忧素套评后估载法抖：职乱位鲜评仔估序要押素知复识技食术流知敏识管日理鞠范推围人冈际吧关连系宿技般巧解梨决西问先题思坦考蛾的奏环划境思氧考鸽的堡挑灭战应柔负钢责筒任采倍取宽行肌动餐自洽由影组响篮范神围影现响哥性茫质内抛部究公降平夫性S概0（酸平纳均饥市锁场故工贝资卖线娇）0工去资饥等巾级工泉资S游HS望L2签5毙%2霸5怠%图5－2工凉资外政宝策愉线仍的袄范共围薪挺酬霞曲绿线良与斤市茶场钱工阶资谷线笼的粮比学较年针收央入汇（R助M笼B碧/年,人伴单壮位宣：脾万咬元）图1现凝薪宪酬侍曲话线驱及谣与醒外离部啦数愤据骄比兆照工阿资举级且别345A职更位67891充01掉112C职子位市烈场规工稍资樱线J隆V薪酬现状A职藏位B职静位D职约位带串宽杂（M漠a絮x粱-乘M紧i秀n）孤：搂取杰决烫于锈同宅等无级两内近公爷司立愿服支堤付击的召绩返效雪或济经昌验傲的饥差弦异臣度中工点拳（M季i址d）械：瘦市盘场仙竟斤争邮点肝，搬工犹作循熟踏悉反并僵能扇达西到奇满楚意族绩绞效叨的叔员捐工脉工柔资内全部报公幸平欧性涛与纸外站部盒竟把争糊性盐的邪结病合1掘21击31弓41终51嫩6政滩策彻线取扬位露等躲级工怖资市窑场酿工右资勺线M彩i叔xM泡i裕dM母i幻玉n7工资政策线3

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