行政人事主管月工作总结

行政人事主管月工作总结行政人事主管月工作总结

10月份工作总结

10月份的工作进度和工作状况，分别从党建工作、食堂工作、保安治理、宿舍治理和文体工作等五个方面做总结：

一、党建工作

本月党建工作连续开展，就成立***有限公司党支部和党支部人选向上级党组织提交了请示报告，二、食堂工作

1、选购：10月4日，伴随食堂班长***在大润发超市选购了食用油等厨房原料，10月19日就分公司厨房餐具等用品在市场和大润发再次进展选购，为分公司开业后的后勤供给做好根底预备。

2、设备修理：10月15日对食堂大餐厅的餐桌和餐椅进展了加固修理，防止因餐桌损坏对员工身体造成损害，为全体员工的正常就餐供应重要保障；

3、食堂盘点：10月31日对食堂的结存物资进展了盘点，总体状况良好，但是盘点结果显示，食堂的大米已经没有结存，建议下月选购大米前要对当月的使用量有一个较精确的计算或预期，以便合理选购；

三、保安治理1、日常工作：10月15日、XX日在保安室分别召开了保安工作会议，就保安日常工作内容、礼仪标准以及厂区卫生责任等状况进展说明，切实提高保安的工作质量。

2、保安奖惩：由于在10月14日的例行抽查中，保安庞吉昌迟到和睡岗，所以在10月15日对其作出了记过1次，罚款50元的处分。

3、夜间抽查：10月14日夜间对保安进展了抽查，***迟到，在凌晨5：40的抽查中，***睡岗，在对全体保安人员进展教育劝勉后，不良现象已经得到了有效遏制。

四、宿舍治理

1、宿舍安排：安排了3名***公司人员住宿，分别住宿在215和226；此外，对公司新进员工亦进展了安排

2、本月新增了3套床共6个床位，分别配置在208（1套）、210（1套）和226（1套），此外，对210宿舍洗手间门也进展了修理

五、厂区工作

201*年10月22日对司机休息室区的洗手间进展了修理，修理好了两个冲便器和一扇卫生间门。

六、其他工作

201*年10月16日，参与在***管委会卫生局举办的党组织效劳年活动心理询问专家讲座。

以上是我10月份的工作总结，缺乏之处，请多指教！

人事行政部：***

201*-5-

扩展阅读：201*行政人事部主管年终总结

年终总结

光阴似箭，日光如梭。随着新年的钟声的敲响，迎来了崭新的、布满期盼的201*年。回首过去201*年的工作生活，感到酒店及身边的人在这一年发生了很大变化，我们酒店的业绩有了明显的提升，身边的同事们也在不断的进步着。新的一年的到来，也带来了新的挑战，我们努力为新的一年做好预备，也不忘来回忆和总结过去的一年所做的努力。过去的一年是在紧急、劳碌而又充实的工作中度过的，在经理的领导和同事们的帮忙下，边学习边工作这一路走来有喜有忧，有笑有泪感受颇深。现从五个方面来对工作进展总结：一、聘请

聘请工作是整个人力资源工作中最消耗精力的一项工作，因效劳业基层员工普遍缺乏，加之周边的酒店较多，而我们酒店的工资相比同行业并不高甚至是低于其它同行业的工资，并且各部门需增补人员都是随便的口头或电话通知，同时也未明确聘请的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源聘请过程中不尽完善等一系列缘由，为聘请工作带来了肯定的难度。面对困难，我们在原有聘请渠道最正确东方酒店聘请网外，新增了百姓网、58同程、赶集网、、外出张贴聘请广告。但不同的网站不同的聘请方式，所招到的人员也是不同的。例如：1、最正确东方聘请网，是酒店行业专业的聘请网站，这类聘请网上的简历大多数是有工作阅历、学历相对较高故对工资待遇要求比拟高，应聘治理层人员的简历居多。2、百姓网与最正确东方网相比而言人员掩盖面较广，可以免费无限次数查看简历，能节省本钱，面试胜利率较高。但应聘人员的素养较差、工作阅历方面缺乏，能聘请胜利的人员多数为基层人员。3、58同程网相比前两个网站，收益较小；此网站的每天扫瞄简历数量有限制，是多个工程需收费的网站。并且此网站所供应效劳业的方面的简历较少。4、外出张贴聘请广告，收益很小。因张贴广告影响市容，聘请信息不易被找工作的人员发觉，这就极大的限制我们聘请效果。同时，每天做好对各网站刷新聘请公布信息，定期进展聘请信息的更新。尤其是最正确东方网，一天需要刷新几次，我们的聘请信息才有可能居网站的首页。对每一天中电话、发邮件邀请面试的人员进展邀请面试的时间、姓名、联系方式以及答复被邀请面试的人员的相关问题做好记录工作。每天对之前有邀请面试的人员将来面试的进展分析筛选后电话询问将来面试的缘由等。结合去年的工作，规划在新的一年里

依据以上各网络聘请的特点对我们所需聘请的人员对号入座。并更多的是加大聘请力度，增加聘请渠道。每月依据各部门所需聘请人员进展总结制作人事聘请规划，完善聘请的岗位要求、工作内容的描述。在人才需求量较大的时候，可建议可否参与各类聘请会。在人才需求量较少的时候，进展人才储藏，获得人力的最优化，更好的节约人力资源本钱。二、员工活动

员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队分散力的途径，因此在过去的大半年的工作中，屡次组织了员工活动。为九月份生日的员工举办了生日PARTY、秋交会后组织员工唱K自动餐活动、为十、十一月份生日组织了野炊活动、十二月份举办了酒店秋季运动会和兄弟公司联谊运动会、营狼野战、烧烤野餐活动、201*年迎春晚会等，令自己印象最深的是为九、十月份生日的员工开生日PARTY，这也是自己第一次筹备活动，从未经受过开头无从下手，还好有经理帮我理了个活动提纲，后自己再分细做好每一项细节工作。这次活动让自己获得了许多人生的第一次，第一次做酒店活动的主持，第一次设计活动PPT，第一次设计晚会会场布置，第一次制作晚会流程，第一次。。。整个活动最大的缺点是与网管员的协作不够好，晚会前各项所需物品跟进不到位导致晚会时没有购置酒水，自己底气缺乏加上不熟识，晚会场面有点混乱。另外会场布置成剧院式导致员工入座没有秩序。因人数少会场应布置课堂式员工座有秩序又不用起身两边跑拿食物吃。。。。。但值得快乐的是全部的活动均得到了员工的认可，并且从中可以收集到各部门员工的信息，把握了各部门员工的一些思想动态。不过，在活动中也发觉了我们各部门存在的一些缺乏之处：各部门沟通协作、协调力度方面有待加强；各部门有些方面的分工还不够明确，有待跟进；员工的依靠性比拟强，自我掌握力量、动手力量较差，有待对他们的精神上的鼓舞及引导。三、培训

在201*年行政人事部组织了金钥匙培训、优秀员工教程培训、消防培训、新员工入职培训、英语培训、一线部门技能技巧培训、部门岗位穿插培训等，但在员工培训开发方面所做的工作上是不够的，大多数员工根本上都是在入职期间才能进展一些岗前系列培训，上岗后有关于本岗位的技能技巧、自我职业规划的专题培训方面较少，但是由于我们酒店效劳业的特点打算我们不行以常常性大规模培

训，加上工作区域不集中，我们都是通过平常工作、电话、会议、小组织方式赐予员工必要的引导、教导，谈不上是让员工由根本本职内容把握后，进一步学习工作技能技巧、提高效劳质量及素养。通过培训发觉，我们的培训工作还存在几个方面的问题盼望在今后的培训中得以改良：1）员工对待培训课抱着一种交差的形式，不珍惜培训时机，态度散漫；2）培训后不进展心得总结及效果评价；3）培训缺乏标准的流程；4）没有真正的理解、领悟及运用；5）员工对各自相关联部门的工作不够了解，导致工作时因沟通不协调常常彼此埋怨，缺乏各部门间相互穿插培训；6）参与培训人员没有时间观念，拖拖拉拉，执行力相当的差。7）各部门自行组织的培训自觉性较差，培训签到表存在代签名现象。

四、考勤、合同、工资、职代会

考勤：因打卡钟系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤常常存在不全都的现象，但又不易被查出，每月核对考勤是一项很费时的工作。进而相应的提高了人力资源本钱。故考虑是否更换科学的考勤机解决上述问题，提高工作效率和考勤治理？

合同：在上半年常常会有人员合同到期未进展任何处理（因之前签定合同的时间不够合理），劳动合同赐予员工多数没有签收证明或是入职两三个月甚至半年没有给员工签收（对法律意识较差，劳动法的不了解）。并且合同的内容不够标准（与新劳动法相冲突），存在许多避端。经过几次更改签定合同的时间，并更换了新的劳动合同，并制订了新员工入职须知。人事部的工作渐渐开头走向标准化，规划在新的年度里，员工入职时准时与其签好合同，认真核查并准时给员工签收，统一标准好首次签或续签合同的开头与截止日期、不同岗位试用期的长短、不同岗位的正常工资与加班工资等，并将合同签收表与合同做好分类存档工作。工资：在过去的几年里，工资条未给员工签收，并且工资构成与酒店的劳动合同及劳动法相冲突，今年经过修改工资构成相对较标准并重新制定了新的工资治理制度（主要对过往的工资计算方法进展了更改，做到更合理人性化）、各部门员工工资条签收明细表。明年更要加强工资制度的正的确施（工龄工资、安全奖、加班工资、缺勤病事假婚假与离职人员工资结算等）工资条的签收、各部门奖金的安排合理性、对各部门人员的动向分析从而留意社保的增员和减员、员工调职

升职转正后的工资调整。

职代会：去年12月中旬举办一次职代会，对新员工手册、工资运行实施方案（工资治理制度、工资薪资级别表的调整等）新员工入职须知、劳动合同、各部门岗位职责进展了公示并全都表决通过。职代会的召开标志着我们酒店在民主化、标准化治理上迈出了坚实的一步。对于加强企业的民主治理，充分发挥干部职工的积极性和制造力，推动酒店经营实现既好又快进展具有重要意义。五、治理、协调协作

治理：过去的几年，我们行政人事部在致力于建立公司根底治理体系，但根底的治理体系不够完善。去年对以往的治理进展了一个初步的完善，我们新修订了《酒店各岗位职责》、《酒店工资治理制度》、《劳动合同》、《员工手册》并增加了《新员工入职须知》，初步了解了各部门的人员编制，但需要进一步的细化和完善，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以使酒店的人员与岗位设置状况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

协调协作：第一次接触人事方面的工作，在经受大半年的学习，对文员、劳资、总务人员的工作有了大致的了解。现部门中主要存在一些缺乏之处为：部门人员的任务重新安排不当，尤其是文员那一块，事情多细杂，轻重急缓的事情、文件分类和签订合同等处理不够得当，对其工作的方式方法多进展改良；劳资员工作阅历还可以，但工作心态比拟急躁，简单心情化，对自我人生价值观熟悉不够，在这方面应多进展监视和赐予帮忙；总务人员的工作上比拟细心，但年纪较大，更多的需要帮助其工作，安全放在第一位；总之，在新的一年里我